Từ thông điệp doanh nghiệp đến tham vọng khu vực
Đối tác chiến lược ASEAN, trong cách SCG định vị vai trò của mình, là doanh nghiệp kết nối năng lực giữa các thị trường, cùng đối tác tạo ra đổi mới và mở rộng cơ hội phát triển bền vững cho toàn khu vực. Qua phim doanh nghiệp “SCG Future Express”, tập đoàn truyền tải khát vọng đồng kiến tạo tương lai ASEAN dưới định hướng Tăng trưởng Xanh Toàn diện; thông điệp này không dừng ở hình ảnh một chuyến tàu hướng tới tương lai mà còn đặt hợp tác và chia sẻ nguồn lực vào trung tâm chiến lược. SCG muốn được nhìn nhận không chỉ như một nhà đầu tư hiện diện ở nhiều nước, mà như một mắt xích có thể kết nối doanh nghiệp, đối tác và cộng đồng. Tham vọng ấy xuất hiện khi ASEAN ngày càng trở thành khu vực tăng trưởng trọng điểm của kinh tế toàn cầu. Nhưng để lời hứa về vai trò khu vực có sức nặng, SCG cần gắn hình ảnh với năng lực sản xuất và các kết quả có thể kiểm chứng.
Tăng trưởng bằng giá trị, không chỉ bằng sản lượng
Bối cảnh giải thích vì sao SCG nhấn mạnh kết nối: dòng vốn đầu tư nước ngoài tăng, trong khi chuỗi cung ứng toàn cầu biến động và cạnh tranh gay gắt buộc các nền kinh tế phải chuyển đầu tư thành năng lực công nghiệp, tiến bộ công nghệ và giá trị kinh tế cao hơn. Ngày 4/11, tại Hội nghị Fortune Southeast Asia 500 năm 2026 ở TP. Hồ Chí Minh, SCG được xếp thứ 22; Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành Thammasak Sethaudom phát biểu trong phiên “Climbing Up the Value Chain” về vai trò của Việt Nam trong nâng cấp sản xuất và sức cạnh tranh khu vực. Ông cho biết SCG đang chuyển từ tăng trưởng dựa trên sản lượng sang tăng trưởng dựa trên giá trị, tập trung vào tự động hóa, đổi mới và sản phẩm giá trị gia tăng cao. Đây là hướng đi thuyết phục hơn việc chỉ mở rộng quy mô: giá trị của một tập đoàn khu vực nằm ở năng lực tạo ra sản phẩm và công nghệ tốt hơn.
Việt Nam là nền tảng sản xuất, không chỉ là thị trường
Trong chiến lược tối ưu hóa nguồn lực khu vực, SCG xem thế mạnh của các quốc gia ASEAN là phần bổ trợ cho nhau, cần được kết nối bằng chia sẻ công nghệ, đổi mới và hợp tác chuỗi cung ứng. Việt Nam vì thế được đặt vào vị trí đối tác chiến lược thúc đẩy tăng trưởng chất lượng, thay vì chỉ là nơi tiêu thụ sản phẩm. Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn (LSP) thể hiện rõ cách định vị đó: cơ sở tại Việt Nam ứng dụng công nghệ tiên tiến để sản xuất polyme chất lượng cao, góp phần củng cố nền tảng sản xuất khu vực. Với người dân và doanh nghiệp, lợi ích của năng lực này có thể hiện diện gián tiếp trong vật liệu, bao bì và sản phẩm phục vụ đời sống; viễn cảnh SCG mô tả còn bao gồm công trình xanh, nhà ở thân thiện môi trường và bao bì bền vững. Tuy nhiên, để vai trò dẫn dắt có ý nghĩa, lợi ích khu vực cần song hành với năng lực và cơ hội được mở rộng trong nước.
Thước đo tiếp theo là năng lực thực thi
Các kế hoạch tại Việt Nam đem lại thước đo cụ thể hơn cho tham vọng của SCG. LSP đang triển khai dự án nâng cấp nguyên liệu Ethane, dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2027, nhằm tăng tính linh hoạt về đầu vào và cải thiện năng lực cạnh tranh chi phí. Trong lĩnh vực bao bì, nhà máy mở rộng tại TP. Hồ Chí Minh dự kiến vận hành từ tháng 9/2027, bổ sung công suất 26.800 tấn mỗi năm bằng tự động hóa tiên tiến. Hai mốc này cho thấy sản xuất giá trị cao không chỉ là khẩu hiệu: nó đòi hỏi đầu tư vào công nghệ, nguyên liệu và hiệu quả vận hành. SCG cũng nói tới việc đồng hành cùng doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam để chuyển mục tiêu ESG thành hành động thực tế. Kết luận cần thận trọng: SCG đã xác định rõ hướng đi, nhưng tư cách đối tác chiến lược ASEAN sẽ được đánh giá bằng khả năng biến liên kết thành năng lực cạnh tranh và lợi ích bền vững trên thực địa.
