Từ Việt Nam đến Ấn Độ: một mô hình đại đô thị xuất khẩu
Mô hình đại đô thị tích hợp của Vinhomes là cách Vingroup xây dựng những thành phố tự chủ, nơi nhà ở, y tế, giáo dục, giao thông xanh và năng lượng tái tạo được thiết kế như một hệ sinh thái gắn kết, nhằm nâng chất lượng sống cư dân và giảm tác động môi trường về lâu dài. Đây không còn là bất động sản thuần túy, mà là tư duy kiến trúc đô thị có chủ ý: xuất khẩu cả mô hình vận hành lẫn hệ sinh thái thương hiệu ra ngoài biên giới Việt Nam. Khi The Economic Times nhắc đến việc Vingroup gia nhập thị trường Ấn Độ, thông điệp thực sự không phải chuyện “mở rộng đầu tư” đơn lẻ, mà là bắt đầu đưa công thức đại đô thị kiểu Việt Nam vào một trong những không gian đô thị tăng trưởng nhanh nhất thế giới. Điều đáng nói: Vingroup muốn đi như một nhà thiết kế hệ sinh thái, chứ không phải một nhà đầu tư tài sản rời rạc.
Vinhomes Green Paradise: thành phố ESG++ như bản thiết kế gốc
Vinhomes Green Paradise tại Cần Giờ đang được định vị là “thành phố ESG++ đầu tiên trên thế giới”, mở rộng bộ khung ESG truyền thống bằng hai trụ cột Tái tạo và Khả năng thích ứng. Sự nâng cấp này cho thấy Phạm Nhật Vượng không hài lòng với chuẩn mực có sẵn; ông biến ESG từ bộ tiêu chí thành hệ quy chiếu xuyên suốt cho toàn bộ thiết kế và vận hành đô thị. Với quy mô khoảng 2.870 ha và mật độ xây dựng thấp, dự án được phát triển như một “đô thị tái sinh”, nơi nước, năng lượng và vật liệu được tổ chức theo hướng tuần hoàn để giảm chất thải và phát thải carbon. Theo một bài viết kinh tế tài chính, Green Paradise được quy hoạch tích hợp hệ sinh thái tự nhiên, năng lượng tái tạo, quản lý tài nguyên nước và bảo tồn đa dạng sinh học, đồng thời hướng tới các chứng nhận BREEAM và ISO 37122 cho vận hành thành phố thông minh.
Tác động thực tế lên cư dân được thiết kế khá rõ: một hệ thống y tế, giáo dục, thể thao và tiện ích công cộng tích hợp, thay vì các dự án riêng lẻ. Giao thông nội khu cũng đi theo chuẩn xanh, khi xe buýt, taxi, xe đạp điện tới cả xe cứu thương và xe tuần tra đều được định hướng điện hóa. Đô thị này không chỉ là nơi sinh sống mà là phòng thí nghiệm sống cho “thành phố Net Zero” với điện gió ngoài khơi, hệ thống pin lưu trữ và tham vọng tự cung cấp năng lượng. Việc hàng nghìn phương tiện và nhân lực liên tục thi công trên công trường gần 2.900 ha, với 76% khối lượng san lấp đã hoàn thành sau hơn một năm, cho thấy Vingroup sẵn sàng biến khái niệm ESG++ thành hạ tầng cụ thể, chứ không dừng ở khẩu hiệu bền vững.
Telangana: bản sao đại đô thị và bước nhảy hệ sinh thái
Việc Vingroup ký biên bản ghi nhớ với chính quyền bang Telangana với đề xuất phát triển khu đô thị thông minh Vinhomes quy mô khoảng 1.080 ha cho khoảng 200.000 cư dân và tạo 10.000 việc làm cho thấy đây là lần đầu mô hình Việt Nam được đưa vào một thị trường tỷ dân. Quan trọng hơn diện tích gần gấp 4 lần Vinhomes Smart City phía Tây Hà Nội về quy mô đề xuất là cách Vingroup chọn đi: thay vì tập trung vào tài sản thương mại như nhiều tên tuổi lớn, tập đoàn Việt Nam hướng đến một hệ sinh thái đô thị tích hợp với nhà ở, văn phòng, bán lẻ, trường học, bệnh viện, giải trí và giao thông xanh. Đi cùng bất động sản là cả hệ sinh thái Vingroup: Vinschool trong giáo dục, Vinmec trong y tế, hạ tầng sạc điện V-Green, khu vui chơi VinWonders, điện mặt trời do VinEnergo phát triển. Đây là chiến lược “cắm rễ” bằng nhiều mảng kinh doanh, biến mỗi đại đô thị thành thị trường riêng cho các thương hiệu trong tập đoàn.
Cách tiếp cận này trực diện hơn phần lớn quỹ đầu tư quốc tế, vốn thường chia nhỏ các nhóm tài sản để tối ưu lợi nhuận từng phần. Vingroup đi ngược dòng: đầu tư toàn diện để kiểm soát trải nghiệm của cư dân, từ chiếc xe điện họ sử dụng đến bệnh viện họ khám, trường học con cái họ theo học. Với việc xem Ấn Độ là “thị trường chiến lược”, nơi kinh nghiệm của tập đoàn có thể bổ trợ cho tham vọng tăng trưởng của quốc gia này, Vingroup đặt mình vào vị thế đối tác phát triển đô thị, không chỉ là nhà đầu tư tiền vốn. Tiền đề cho bước nhảy này đã manh nha từ VinFast, với nhà máy lắp ráp tại Tamil Nadu. Khi xe điện, hạ tầng sạc, năng lượng tái tạo và đại đô thị cùng hiện diện, hệ sinh thái Vingroup không chỉ bán sản phẩm mà định hình cách người dân di chuyển, sống và tiêu dùng năng lượng.
Tại sao Vingroup chọn xuất khẩu cả hệ sinh thái, không chỉ bất động sản
Ấn Độ được đánh giá là thị trường có dư địa lớn nhờ tốc độ đô thị hóa nhanh, với dân số đô thị dự báo tăng mạnh, kéo theo nhu cầu nhà ở, hạ tầng và dịch vụ. Trong bối cảnh đó, mô hình đại đô thị tích hợp mà Vingroup đã thử nghiệm hơn hai thập kỷ tại Việt Nam trở thành sản phẩm “đúng thời điểm”. Các dự án của Vinhomes được đại diện doanh nghiệp nhận định là đã góp phần tạo nên cộng đồng đô thị hiện đại, tự chủ và có kết nối cao tại Việt Nam. Không có gì ngạc nhiên khi bài viết kinh tế tài chính ở Anh đánh giá cao cách doanh nghiệp mở rộng phạm vi ESG, biến nó thành hệ quy chiếu xuyên suốt quá trình nâng cấp hệ sinh thái đô thị. Đó là lời chứng thực quốc tế rằng Vingroup có một mô hình đủ chín để xuất khẩu, chứ không chỉ là nhà phát triển trong nước tình cờ bắt kịp trào lưu ESG.
Tuy nhiên, chiến lược này cũng là canh bạc: càng nhiều cấu phần tích hợp, rủi ro càng dễ lan truyền giữa các mảng kinh doanh. Nhưng nếu thành công ở Telangana và Maharashtra, Vingroup sẽ có thứ mà ít tập đoàn bất động sản nào sở hữu: một blueprint đại đô thị áp dụng được ở nhiều nền kinh tế đang đô thị hóa. Khi một thành phố như Green Paradise được thiết kế để vận hành bằng năng lượng tái tạo quy mô lớn, hướng đến Net Zero, và một đại đô thị Ấn Độ được thiết kế để phục vụ hàng trăm nghìn cư dân với giao thông điện và hạ tầng xã hội tích hợp, Vingroup đang thử trả lời câu hỏi: liệu một tập đoàn từ Việt Nam có thể trở thành kiến trúc sư cho thế hệ đô thị ESG++ mới trên bản đồ toàn cầu?
