Thỏa thuận với VFS Global: Tuyên bố chiến lược của du lịch Việt Nam quốc tế
Hợp tác giữa Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam và VFS Global là một khuôn khổ phối hợp công – tư mới, nhằm đẩy mạnh xúc tiến du lịch Việt ra quốc tế thông qua mạng lưới dịch vụ thị thực toàn cầu và các chương trình quảng bá trực tiếp tại những thị trường nguồn trọng điểm, nhất là khu vực Đông Bắc Á, với mục tiêu thúc đẩy tăng trưởng du lịch bền vững và gia tăng mạnh lượng khách quốc tế đến Việt Nam vào giai đoạn đến năm 2030. Đây không phải một ký kết mang tính lễ nghi, mà là tuyên bố chiến lược: Việt Nam chấp nhận thay đổi cách làm nếu muốn cạnh tranh trong cuộc đua điểm đến toàn cầu.
Du lịch Việt Nam sau giai đoạn phục hồi đã bước sang một chu kỳ tăng trưởng mới, khẳng định vị thế là điểm đến hấp dẫn trong khu vực và trên thế giới. Năm 2025, Việt Nam đón hơn 21 triệu lượt khách quốc tế và khoảng 137 triệu lượt khách nội địa, với tổng thu du lịch đạt mốc 1 triệu tỉ đồng. Dù vậy, để đi từ hơn 21 triệu lên 25 triệu khách quốc tế vào 2026, rồi 45–50 triệu khách du lịch 2030, chỉ tăng cường quảng bá theo lối cũ là không đủ. Bắt tay "ông lớn" thị thực là câu trả lời rõ ràng: muốn tăng du lịch Việt Nam quốc tế, phải giải quyết đồng thời hai vấn đề – hình ảnh điểm đến và hành trình thị thực.
Vì sao phải hành động ngay: Tăng trưởng nóng đi cùng thách thức gay gắt
Các con số tăng trưởng ấn tượng đang che giấu một thực tế: cuộc cạnh tranh giành khách quốc tế trong khu vực ngày càng khốc liệt. Năm 2026, ngành du lịch đặt mục tiêu đón khoảng 25 triệu lượt khách quốc tế và 150 triệu lượt khách nội địa, một mục tiêu được chính cơ quan quản lý thừa nhận là "hết sức khó khăn và thách thức" trong bối cảnh bất ổn toàn cầu và cạnh tranh điểm đến gay gắt. Nếu không thay đổi mạnh mẽ cách xúc tiến du lịch Việt, rất dễ rơi vào bẫy tăng trưởng chậm lại khi các nước láng giềng đầu tư bài bản hơn.
Cục Du lịch Quốc gia thẳng thắn coi công tác xúc tiến quảng bá là nhiệm vụ quan trọng, thường xuyên và cần được đổi mới cả về nội dung lẫn cách làm. Điều này phản ánh sự tự nhìn lại: du lịch Việt Nam quốc tế không thiếu tài nguyên, nhưng thiếu một cỗ máy marketing đủ mạnh và hiện đại. Việc xây dựng chương trình quảng bá cho giai đoạn 10 năm, cùng đề án riêng về xúc tiến quảng bá ẩm thực để định vị thương hiệu, cho thấy ngành đã chấp nhận tư duy dài hạn thay vì chạy theo chiến dịch ngắn hạn. Trong bối cảnh đó, VFS Global hợp tác trở thành “đường tắt” hợp lý để tiếp cận kiến thức, dữ liệu và cách làm quốc tế.
VFS Global hợp tác: Thêm cánh tay toàn cầu cho xúc tiến du lịch Việt
VFS Global được thành lập năm 2001, cung cấp giải pháp công nghệ và dịch vụ cho chính phủ, cơ quan đại diện ngoại giao, hiện hợp tác với khoảng 71 chính phủ, vận hành hơn 4.200 trung tâm tại 169 quốc gia và vùng lãnh thổ, trong đó có 3 trung tâm tại Việt Nam. Quan trọng hơn, doanh nghiệp này đã mở rộng sang hỗ trợ xúc tiến, quảng bá điểm đến, nghiên cứu thị trường và kết nối doanh nghiệp, đúng vào những điểm yếu truyền thống của du lịch Việt Nam khi bước ra thế giới. Thay vì tự mình mò mẫm ở từng thị trường, Việt Nam chọn đi cùng một đơn vị đã biết rõ đường đi nước bước.
Theo Bản ghi nhớ, hai bên sẽ phối hợp nghiên cứu và triển khai các hoạt động trên cơ sở chức năng, nhiệm vụ và nguồn lực của mỗi bên, tập trung vào trao đổi thông tin, chia sẻ kinh nghiệm, nghiên cứu xu hướng thị trường để nâng cao hiệu quả xúc tiến, quảng bá du lịch. Không chỉ là treo poster hay chạy quảng cáo, khuôn khổ hợp tác này còn bao gồm việc phối hợp quảng bá hình ảnh, thương hiệu và điểm đến du lịch Việt Nam tại các thị trường trọng điểm, tổ chức hoạt động giới thiệu du lịch Việt ở nước ngoài, hội nghị, hội thảo, famtrip cho doanh nghiệp lữ hành và truyền thông, đồng thời tăng cường kết nối giữa cơ quan quản lý, doanh nghiệp du lịch, hãng hàng không và các đối tác liên quan. Nếu được triển khai nghiêm túc, đây là một hệ sinh thái xúc tiến hoàn chỉnh, điều mà ngành du lịch khát khao bấy lâu.
Đông Bắc Á: Mũi nhọn thị trường cho mục tiêu 45–50 triệu khách du lịch 2030
Điểm đáng chú ý nhất trong hợp tác lần này là chọn đúng "chiến trường". VFS Global sẽ tập trung mở rộng độ phủ của hình ảnh Việt Nam tại các thị trường nguồn trọng điểm, trong đó có Đông Bắc Á – cùng với Đông Nam Á, Ấn Độ, Trung Đông và Australia. Theo Cục Du lịch Quốc gia, ngay trong năm 2026, thông qua hợp tác với VFS Global, du lịch Việt Nam sẽ triển khai các chương trình xúc tiến, quảng bá trực tiếp tại một số thị trường trọng điểm ở Đông Bắc Á. Đây là quyết định hợp lý: Đông Bắc Á là khu vực có sức chi tiêu cao, gần gũi về địa lý, đường bay dày đặc và đã có sẵn mức độ nhận biết cao về Việt Nam.
Theo các định hướng phát triển, du lịch Việt Nam đặt mục tiêu đón 45–50 triệu lượt khách quốc tế vào năm 2030, với tốc độ tăng trưởng hằng năm dự kiến 15–18%. Nếu không bứt phá ở những thị trường có dung lượng lớn như Đông Bắc Á, mục tiêu này sẽ khó trở thành hiện thực. Việc dùng mạng lưới quốc tế của VFS Global để làm dày thêm các chiến dịch xúc tiến du lịch Việt tại khu vực này là cách rút ngắn khoảng cách từ tham vọng đến hiện thực. Ở đây, Việt Nam không chỉ “đi tìm khách” mà còn chủ động định vị mình như một trung tâm du lịch của khu vực Đông Bắc Á – Đông Nam Á, thay vì một điểm dừng chân nhỏ lẻ.
Từ xúc tiến đến bản sắc: Bài kiểm tra dài hạn của du lịch Việt Nam
Hợp tác với VFS Global giải quyết một mắt xích quan trọng, nhưng không phải cây đũa thần. Để du lịch Việt Nam quốc tế bứt phá, quảng bá phải đi kèm nâng chất sản phẩm, hạ tầng và trải nghiệm. Ngay trong chiến lược xúc tiến, ngành đã đặt ra yêu cầu đổi mới từ tư duy, cách làm đến cách tiếp cận, trong đó có đề án riêng về xúc tiến quảng bá ẩm thực nhằm định vị và khẳng định thế mạnh thương hiệu du lịch Việt Nam. Nếu thực sự coi văn hóa – ẩm thực là lợi thế cạnh tranh, thì mỗi chiến dịch truyền thông không thể dừng ở hình ảnh phong cảnh đẹp mà phải kể được câu chuyện bản sắc.
Theo dữ liệu mới nhất, trong 7 tháng đầu năm, Việt Nam đã đón 13,9 triệu lượt khách quốc tế, đạt hơn 56% mục tiêu cả năm. Con số này cho thấy tiềm năng hiện hữu, nhưng cũng là áp lực phải giữ nhịp tăng trưởng đến 2030. Hợp tác công – tư với một "ông lớn" như VFS Global là bước đi đúng hướng, song thành công sẽ được đo không chỉ bằng lượng khách tăng bao nhiêu, mà bằng việc du lịch Việt có được một thương hiệu rõ ràng, khác biệt, bền vững hay không. Nếu ngành dám kiên trì với tầm nhìn 10 năm, biết dùng đối tác quốc tế để học và để lớn, mục tiêu 45–50 triệu khách du lịch 2030 không còn là giấc mơ viển vông, mà là bài toán có lời giải.
