Đài Loan coi Việt Nam là thị trường ưu tiên, nhưng mục tiêu không chỉ là tăng số lượng khách
Chiến lược du lịch Đài Loan hướng tới thị trường Việt Nam là nỗ lực xây dựng một điểm đến an toàn, thuận tiện và giàu trải nghiệm văn hoá, trong đó du khách Việt không chỉ được mời gọi bằng giá cả hay quảng cáo bề nổi mà bằng những sản phẩm du lịch được thiết kế riêng cho nhu cầu chi tiêu và khám phá đang tăng lên, cùng hệ sinh thái dịch vụ ngày càng gắn kết giữa hai bên. Việt Nam được đặt vào vị trí ưu tiên khi phái đoàn gồm 63 đại diện từ 35 đơn vị du lịch Đài Loan tổ chức roadshow xúc tiến tại Hà Nội và TP.HCM, rõ ràng không còn là một thị trường thử nghiệm mà là chiến trường chính trong cạnh tranh khu vực. Ngày 25/8, Hội thảo Xúc tiến du lịch Đài Loan tại Hotel Nikko Saigon thu hút gần 100 công ty lữ hành và doanh nghiệp du lịch chủ lực của Việt Nam, với hơn 1.000 phiên đàm phán thương mại được thực hiện – con số cho thấy Đài Loan muốn nói chuyện nghiêm túc với các đối tác chứ không chỉ "giới thiệu điểm đến". Theo số liệu do phía Đài Loan dẫn lại từ cơ quan thống kê hai nước, GDP Việt Nam năm 2025 tăng 8,02%, lượng người xuất cảnh đạt 6,7 triệu lượt, và nửa đầu 2026 kinh tế tiếp tục tăng 8,18% cùng lượng khách Việt đến Đài Loan tăng hơn 10%. Những dữ kiện này được đọc như tín hiệu thị trường: người Việt đi nước ngoài nhiều hơn, chi tiêu mạnh hơn – và Đài Loan không chờ đến khi các đối thủ khác đón đầu.
Từ tour đại chúng đến phân khúc cao cấp: Đài Loan nâng giá trị du lịch Đài Loan cho khách Việt
Điểm đáng chú ý trong lần xúc tiến này là Đài Loan không giấu mục tiêu nâng cấp giá trị kinh tế của du lịch Đài Loan từ thị trường Việt Nam, thay vì chỉ đếm số lượt khách. Ông Jerry Chiu – Giám đốc Văn phòng đại diện Cục Du lịch Đài Loan tại Việt Nam – nhấn mạnh định hướng chuyển trọng tâm sang nhóm khách có mức chi tiêu cao, khách doanh nghiệp, MICE và những hành trình thiết kế riêng, một cách nói thẳng rằng cuộc chơi tour giá rẻ đã đến lúc nhường chỗ cho các sản phẩm có chiều sâu trải nghiệm. Các doanh nghiệp Đài Loan được khuyến khích phát triển tour gia đình theo nhóm riêng, du lịch golf, nghỉ dưỡng suối khoáng cao cấp và các trải nghiệm trung, cao cấp khác – những phân khúc mà nhiều điểm đến Đông Nam Á đã bám vào từ lâu, nhưng Đài Loan giờ mới vào cuộc mạnh tay. Đáng nói hơn, định hướng này đi đúng xu hướng của khách Việt: một chuyến đi lý tưởng không còn dừng lại ở vài bức ảnh check-in, mà đòi hỏi sự kết hợp giữa an toàn, tiện nghi và cảm xúc nguyên bản. Nắm bắt điều đó, các tour Đài Loan Việt Nam được thiết kế thành hệ sinh thái sản phẩm phong phú, từ nghỉ dưỡng cao cấp đến du lịch MICE/khen thưởng dành cho doanh nghiệp, rồi các hành trình khám phá văn hoá có chiều sâu, nhằm giữ chân cả khách trẻ, gia đình lẫn doanh nghiệp bằng giá trị trải nghiệm thay vì giá rẻ.
Kết nối hệ sinh thái: hãng hàng không Đài Loan, lữ hành và visa Đài Loan cùng nhắm vào sự thuận tiện
Nếu chỉ xây tour hay quảng bá sản phẩm mà bỏ qua hạ tầng kết nối, chiến lược chinh phục khách Việt của Đài Loan sẽ khó đi xa. Điểm khác biệt lần này nằm ở cách họ nói rõ ràng về việc kết nối năng lực của các hãng hàng không Đài Loan, doanh nghiệp lữ hành và đối tác địa phương để phục vụ đa dạng nhu cầu của du khách Việt. Mạng lưới đường bay giữa Việt Nam và Đài Loan ngày càng dày, thời gian bay ngắn, cộng với hệ thống giao thông thuận tiện và môi trường an ninh tốt tại điểm đến – tất cả được đặt cạnh nhau, tạo ra lời hứa về một hành trình trơn tru từ khâu đặt tour đến trải nghiệm tại chỗ. Quan trọng không kém, các chính sách tạo thuận lợi cho thủ tục visa Đài Loan theo đoàn được nhấn mạnh như một lợi thế cạnh tranh, trong bối cảnh nhiều điểm đến châu Á vẫn khiến khách Việt “ngại giấy tờ”. Cộng đồng người Việt đang sinh sống, học tập và làm việc tại Đài Loan được coi là lớp kết nối mềm: hỗ trợ bằng tiếng Việt, sự gần gũi văn hoá, và khả năng biến một điểm đến ngoại quốc thành nơi người Việt cảm thấy ít xa lạ hơn. Đặt tất cả trong bức tranh chung, có thể thấy Đài Loan không chỉ bán du lịch, mà đang xây một hệ sinh thái đi lại – trải nghiệm hướng tới cảm giác yên tâm cho khách Việt, điều mà các đối thủ trong khu vực không phải ai cũng làm đến nơi đến chốn.
Làm mới sức hút bằng trải nghiệm văn hoá: từ "Waves of Wonder" đến "Taiwan 100 Ways"
Đài Loan hiểu rằng trong cuộc cạnh tranh điểm đến châu Á, những khẩu hiệu du lịch chung chung đã quá mòn. Việc họ tái định hình thương hiệu bằng tinh thần “Waves of Wonder”, rồi tiếp nối bằng chương trình “Taiwan 100 Ways”, cho thấy nỗ lực xây một câu chuyện trải nghiệm rõ nét cho khách Việt, chứ không chỉ đổi logo. Chuỗi hoạt động xúc tiến từ ngày 24/8 đến 30/8, với hội thảo kết nối doanh nghiệp rồi hiện diện tại Hội chợ Du lịch Quốc tế TP.HCM (ITE HCMC 2026), được dùng như sân khấu để đưa tinh thần trải nghiệm đa sắc màu này ra thực tế. Tại gian hàng mang chủ đề "Taiwan - Waves of Wonder" ở SECC, khách tham quan được mời thưởng thức trà núi cao A Lý Sơn, bánh Imagawayaki, làm nam châm từ phao nổi tái chế trên biển Bành Hồ và mô hình DIY Cầu Đạm Giang – những "điểm chạm" văn hoá và ẩm thực được tính toán để gắn cảm xúc với ký ức chuyến đi. Việc đưa công trình mới như Cầu Đạm Giang vào hành trình, cùng các trải nghiệm thủ công tái chế, cho thấy Đài Loan muốn vị thế du lịch Đài Loan trong mắt khách Việt không chỉ gắn với mua sắm hay cảnh đẹp, mà còn với những câu chuyện đời sống bản địa, bền vững hơn, cá nhân hơn. Đây là hướng đi thông minh, bởi khi du khách bắt đầu đánh giá điểm đến bằng chiều sâu trải nghiệm, những chi tiết văn hoá giàu cảm xúc sẽ là lợi thế khó sao chép.
Kết luận: Đài Loan có đủ điều kiện để trở thành lựa chọn hàng đầu, nhưng cuộc chơi vẫn chưa kết thúc
Chuỗi xúc tiến quy mô lớn, từ roadshow với 63 đại diện của 35 đơn vị đến hội thảo và hội chợ quốc tế, cho thấy Đài Loan không xem nhẹ thị trường Việt Nam; họ đầu tư nguồn lực thực sự để biến du lịch Đài Loan thành lựa chọn quen thuộc của người Việt. Sự kết hợp giữa hạ tầng bay thuận tiện, chính sách visa Đài Loan theo đoàn dễ tiếp cận, hệ sinh thái tour Đài Loan Việt Nam phong phú và câu chuyện trải nghiệm văn hoá "Waves of Wonder" đặt ra một giá trị đề nghị rõ ràng: đi Đài Loan không phải để lặp lại những gì đã có ở các điểm đến châu Á khác. Tuy vậy, cuộc cạnh tranh trong khu vực là khốc liệt; các điểm đến khác cũng tăng tốc về trải nghiệm và giá trị. Câu hỏi còn lại dành cho Đài Loan là: họ có duy trì được nhịp kết nối doanh nghiệp – nhà nước – hãng hàng không Đài Loan đủ lâu để biến chiến lược hôm nay thành thói quen đi lại của người Việt ngày mai hay không. Nếu giữ vững được điều đó, với tiềm lực tiêu dùng và nhu cầu du lịch quốc tế đang tăng của người Việt, việc Đài Loan trở thành một trong những điểm đến hàng đầu cho khách Việt không phải là mục tiêu quá xa vời.
