Học bổng doanh nghiệp: Không chỉ là một phong bì tiền
Mô hình doanh nghiệp hỗ trợ giáo dục thông qua học bổng học sinh khó khăn là cách các tập đoàn phối hợp với báo chí và chính quyền địa phương để cấp học bổng, quà tặng và hỗ trợ học tập cho các em nghèo, vừa tháo gỡ rào cản tài chính, vừa tạo động lực tinh thần giúp các em tiếp tục đến trường và nuôi dưỡng khát vọng học tập. Đây không phải hoạt động từ thiện bột phát mà là một dạng trách nhiệm xã hội có chiến lược, nhắm đúng đối tượng và diễn ra có lộ trình trong nhiều năm. Khi doanh nghiệp bước vào trường học, câu hỏi không còn là “có nên làm hay không”, mà là “làm thế nào để tác động của từng suất học bổng được kéo dài lâu nhất”.
Nhìn vào các chương trình đang diễn ra, có thể thấy rõ: học bổng doanh nghiệp đã chuyển từ cách làm tượng trưng sang một mô hình hỗ trợ giáo dục có cấu trúc. Tập đoàn GrowMax phối hợp cùng cơ quan báo chí triển khai chương trình thường niên, với Quỹ Khuyến học riêng và kế hoạch trải rộng nhiều tỉnh. Công ty Thủy điện An Khê – Ka Nak cũng xây dựng hẳn chương trình “Tiếp sức đến trường” với phạm vi bao phủ nhiều xã, phường ở Gia Lai và khu vực lân cận. Khi các tập đoàn kiên trì theo đuổi, học bổng học sinh khó khăn không chỉ là vài phong bì dịp khai giảng, mà trở thành một trụ cột trong mạng lưới tiếp sức học sinh nghèo.
GrowMax và 100 suất học bổng ở Cà Mau: Sự vào cuộc ở quy mô tỉnh
Trong không khí khai giảng năm học 2026–2027, GrowMax đã chọn Cà Mau làm một điểm nhấn cho hành trình đồng hành cùng giáo dục. Sáng 5/9, tại Trường Tiểu học Kim Đồng ở phường Bạc Liêu, doanh nghiệp này phối hợp với cơ quan báo chí trao 10 suất học bổng, mỗi suất trị giá 1 triệu đồng, cho học sinh có hoàn cảnh khó khăn. Đây chỉ là một phần trong tổng số 100 suất học bổng được trao cùng ngày tại 8 điểm trường trên địa bàn tỉnh, với tổng trị giá 100 triệu đồng. Con số 100 không chỉ thể hiện quy mô tài chính mà quan trọng hơn là cho thấy sự phủ rộng: từ tiểu học đến THCS, THPT, nhiều xã vùng xa đều có tên trong danh sách nhận hỗ trợ.
Điều đáng nói là chương trình không dừng lại ở một lễ trao trang trọng rồi khép lại. Sau đợt trao này, GrowMax xác định sẽ tiếp tục triển khai tại các điểm trường khác trong suốt năm học 2026–2027 nhằm tiếp sức cho học sinh khó khăn trên hành trình đến trường. Đây là cách làm khác hẳn các hoạt động mang tính phong trào: học bổng được lên kế hoạch theo năm học, bám sát lịch học của học sinh, chứ không theo lịch truyền thông của doanh nghiệp. “Suốt 5 năm qua, GrowMax luôn duy trì chương trình học bổng dành cho những em học sinh nghèo hiếu học tại nhiều tỉnh, thành vùng Đồng bằng sông Cửu Long và cả nước”, đại diện GrowMax chia sẻ. Đó là phát biểu cho thấy rõ tầm nhìn dài hạn, không chỉ là một chiến dịch hình ảnh.
Những câu chuyện phía sau mỗi suất học bổng
Nếu nhìn học bổng học sinh khó khăn chỉ dưới dạng con số thống kê, ta sẽ đánh mất yếu tố quan trọng nhất: cảm xúc và động lực mà các em nhận được. Ở Trường Tiểu học Kim Đồng, những suất học bổng được trao ngay trong ngày khai giảng không chỉ hỗ trợ một phần chi phí học tập mà còn là sự động viên kịp thời cho các em đang nỗ lực vượt khó. Danh Gia Yên – học sinh lớp 2/3, mồ côi cha – nói rằng món quà 1 triệu đồng là động lực để em tiếp tục cố gắng. Huỳnh Mỹ Tiên, cũng lớp 2/3, có mẹ mắc bệnh ung thư, xem suất học bổng không chỉ là hỗ trợ vật chất mà là nguồn khích lệ giúp em bám trường.
Tại Hải Phòng, 20 suất học bổng, mỗi suất 1 triệu đồng, được GrowMax phối hợp với đối tác trao cho học sinh Trường Tiểu học và THCS Hoàng Thanh Loan. Nhà trường lựa chọn các em dựa trên rà soát hoàn cảnh thực tế, để việc tiếp sức diễn ra đúng lúc ngay từ đầu năm học. Những phần quà được kỳ vọng sẽ giúp học sinh có thêm điều kiện mua sách vở, đồ dùng học tập và trang trải một phần chi phí trong năm mới. Ở đây, học bổng không phải là “ban phát” mà là sự ghi nhận nỗ lực: các em đều được mô tả là chăm chỉ, tích cực tham gia hoạt động trường, không để hoàn cảnh trở thành cái cớ bỏ cuộc. Khi được tôn trọng như vậy, học sinh nghèo không còn thấy mình là người nhận ơn, mà là đối tác của chính sách hỗ trợ học sinh bằng thiện chí xã hội.
Thủy điện An Khê – Ka Nak: Học bổng gắn với trách nhiệm vùng dự án
Nếu GrowMax mở rộng mạng lưới hỗ trợ dọc theo các vùng nông nghiệp, thì Thủy điện An Khê – Ka Nak lại cho thấy một cách tiếp cận khác: gắn học bổng với trách nhiệm tại vùng dự án. Ngày 12/9, doanh nghiệp này tổ chức chương trình “Tiếp sức đến trường” và trao tặng học bổng, đồ dùng học tập cùng nhiều phần quà với tổng kinh phí 114 triệu đồng cho học sinh có hoàn cảnh khó khăn, trong đó có nhiều em là người dân tộc thiểu số tại các địa bàn nơi công ty đứng chân và khu vực lân cận. Năm học 2026–2027, chương trình được triển khai tại 10 đơn vị, trường học và địa phương ở các xã Kbang, Krong, Cửu An, Bình Phú, Bình Khê và phường Quy Nhơn Nam.
Một chi tiết đáng chú ý là doanh nghiệp không đẩy mạnh ngôn ngữ quảng bá mà nhấn vào yếu tố “thiết thực”: kinh phí tập trung vào học bổng, đồ dùng học tập và các phần quà giúp học sinh có thêm điều kiện học tập, tự tin bước vào năm học mới. Những phần quà tuy giá trị vật chất không lớn nhưng mang ý nghĩa trách nhiệm đối với cộng đồng, tiếp thêm động lực để các em nỗ lực học tập, rèn luyện và vươn lên trong cuộc sống. Khi một công ty thủy điện – vốn thường bị soi xét về tác động môi trường – chủ động tiếp sức học sinh nghèo, đó không chỉ là một hoạt động thiện nguyện, mà còn là cách họ “trả lời” cộng đồng bằng hành động cụ thể ngay tại vùng chịu ảnh hưởng của dự án.
Phối hợp ba bên: Doanh nghiệp, báo chí, địa phương và con đường bền vững
Điểm khác biệt của các chương trình này nằm ở mô hình phối hợp. Hoạt động trao học bổng của GrowMax là chương trình thường niên cùng cơ quan báo chí, với Quỹ Khuyến học riêng và kế hoạch mở rộng nhiều điểm trường. Ở Hải Phòng, GrowMax lại bắt tay với một doanh nghiệp địa phương để tổ chức trao học bổng tại Trường Hoàng Thanh Loan. Mô hình phối hợp giữa doanh nghiệp, báo chí và nhà trường cho thấy mỗi bên chịu một phần trách nhiệm: doanh nghiệp cung cấp nguồn lực, báo chí tạo độ tin cậy và lan tỏa thông tin, còn nhà trường, chính quyền địa phương đảm bảo lựa chọn đúng đối tượng, đúng hoàn cảnh. Chương trình trao học bổng được đánh giá là góp phần kết nối trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp với vai trò đồng hành của cơ quan báo chí đối với sự nghiệp giáo dục.
Tuy vậy, để mô hình này bền vững, một yêu cầu quan trọng là không dừng lại ở những buổi lễ đẹp mắt. Các đơn vị trao học bổng kỳ vọng rằng những học sinh được hỗ trợ hôm nay, sau khi trưởng thành, sẽ tiếp tục lan tỏa tình yêu thương và giúp đỡ các thế hệ tiếp theo. Nhà trường cũng mong muốn tiếp tục nhận được sự đồng hành của doanh nghiệp và nhà hảo tâm trong công tác chăm lo, tiếp sức cho học sinh khó khăn. Nói cách khác, học bổng chỉ là bước khởi đầu; điều quan trọng hơn là hình thành một “văn hóa đỡ đầu” trong cộng đồng. Khi doanh nghiệp hỗ trợ giáo dục một cách kiên trì, tiếp sức học sinh nghèo không chỉ giúp vài chục em đến trường năm nay, mà tạo ra thế hệ công dân mới – những người hiểu giá trị của sự sẻ chia và sẵn sàng tiếp tục quay lại nâng đỡ người đi sau.
