Từ biểu tượng kỳ vọng đến resort Phú Quốc bỏ hoang giữa “đất vàng”
Dự án khu nghỉ dưỡng 5 sao Sheraton Phú Quốc là một resort Phú Quốc bỏ hoang quy mô lớn, nằm trên vị trí mặt tiền biển – mặt tiền đường được xem là “đất vàng”, nhưng sau khi hoàn thành phần thô thì bị bỏ trống nhiều năm, buộc phải chấm dứt hoạt động và tháo dỡ, trở thành ví dụ điển hình cho một dự án du lịch thất bại gây lãng phí tài nguyên và tổn hại hình ảnh điểm đến.
Sheraton Phú Quốc Resort được cấp giấy chứng nhận đăng ký đầu tư lần đầu vào tháng 8-2013, xây trên khu đất hơn 3ha tại Bà Kèo - Cửa Lấp, Dương Tơ, với tổng vốn đầu tư hơn 1.100 tỉ đồng và quy mô sàn khoảng 30.000m², hơn 300 phòng. Công trình đã vươn lên 6 tầng, ôm cong theo bờ biển, một mặt hướng biển, một mặt ôm trục đường Trần Hưng Đạo – cửa ngõ kết nối trung tâm đảo với sân bay và chuỗi resort phía Nam.
Nhưng sau khi hoàn thành phần thô từ khoảng năm 2015, dự án ngừng thi công, bị quây tôn kín, không có người trông coi, bên trong cỏ mọc um tùm, cầu thang mục nát, tường phủ rong rêu, trở thành điểm nhếch nhác ngay cửa ngõ trung tâm. Đây không chỉ là câu chuyện một công trình dở dang, mà là lát cắt cho thấy rủi ro khi đầu tư Phú Quốc theo kiểu “đánh nhanh, chiếm đất”, thiếu chiến lược dài hạn.
Vì sao một “con gà đẻ trứng vàng” lại thành dự án du lịch thất bại?
Một resort 5 sao nằm giữa “đất vàng”, sở hữu cả mặt tiền biển lẫn mặt tiền trục đường sầm uất, lẽ ra phải là con gà đẻ trứng vàng cho nhà đầu tư và cho Phú Quốc. Việc Sheraton Phú Quốc Resort bị bỏ hoang hơn một thập kỷ cho thấy vị trí đắc địa không thể cứu nổi một mô hình đầu tư thiếu năng lực triển khai, thiếu vốn dài hơi và thiếu kỷ luật thực hiện cam kết tiến độ.
Theo cơ quan quản lý, quyết định chấm dứt hoạt động dự án được đưa ra vì chủ đầu tư đã quá thời hạn cam kết nhưng vẫn không hoàn thành và đưa khu nghỉ dưỡng vào khai thác, đồng thời dự án cũng không thuộc diện được gia hạn tiến độ theo quy định. Nói cách khác, nhà đầu tư đã bước vào một cuộc chơi du lịch cao cấp mà không chứng minh được khả năng đi đến cùng. Đây là lỗi không chỉ ở dòng tiền, mà ở tư duy: coi đất vàng như tài sản để nắm giữ, chờ thời, hơn là nền tảng để xây dựng một sản phẩm du lịch sống được bằng dòng khách thật.
Trong khi đó, bản thân dự án được vẽ ra khá tham vọng: hơn 300 phòng, kèm phòng hội nghị, trung tâm mua sắm, khu vui chơi, hồ bơi, nhà hàng… – một tổ hợp đòi hỏi năng lực vận hành mạnh, hệ sinh thái dịch vụ xung quanh và chiến lược thị trường rõ ràng. Người ta đã xây được khối bê tông, nhưng không xây được mô hình kinh doanh.
Phú Quốc siết kỷ luật đầu tư: Quyết định muộn nhưng cần thiết
Ngày 27-7-2026, Ban Quản lý khu kinh tế Phú Quốc ban hành quyết định chấm dứt hoạt động dự án Sheraton Phú Quốc. Ít ngày sau, resort này chính thức bị “khai tử” sau hơn một thập kỷ bỏ hoang. Theo ông Nguyễn Thanh Tùng, sau khi có quyết định chấm dứt, chủ đầu tư phải tháo dỡ toàn bộ công trình trong vòng 4 tháng. Đây là bước đi cứng rắn, gửi thông điệp rõ ràng: Phú Quốc không chấp nhận bất kỳ resort Phú Quốc bỏ hoang nào tiếp tục giam giữ đất vàng.
Quyết định thu hồi Sheraton Phú Quốc Resort nằm trong chiến dịch siết chặt kỷ cương đầu tư của địa phương, khi từ đầu năm đến nay đã có tổng cộng 19 dự án vi phạm tiến độ bị chấm dứt hoạt động. Việc tháo dỡ khẩn cấp nhằm thu hồi lại khu đất ven biển quý giá, chuẩn bị mặt bằng cho các công trình hạ tầng trọng điểm phục vụ Tuần lễ Cấp cao APEC 2027. Kỷ luật đầu tư không còn là khẩu hiệu, mà trở thành điều kiện sống còn để đảo ngọc duy trì sức hút với các nhà đầu tư nghiêm túc.
Tuy nhiên, việc để một dự án du lịch thất bại kéo dài hơn mười năm mới xử lý cho thấy bộ máy quản lý cũng có trách nhiệm trong việc “nuôi” các công trình bỏ hoang. Rút kinh nghiệm từ Sheraton, nếu Phú Quốc muốn thu hút dòng vốn lớn nhưng bền vững, cần cơ chế giám sát sớm, phạt nặng và thu hồi nhanh với mọi dự án chây ì, thay vì chờ đến lúc bê tông nứt vỡ, cầu thang mục nát mới ra quyết định.
Bài học cho nhà đầu tư: Đừng đánh cược vào đất vàng, hãy đầu tư vào sản phẩm
Câu chuyện Sheraton Phú Quốc không nên được nhìn như một “tai nạn riêng lẻ”, mà như lời cảnh tỉnh cho toàn bộ những ai đang chạy theo làn sóng đầu tư Phú Quốc. Dự án này đã hoàn thành phần thô 6 tầng với khối bê tông kiên cố nhưng rồi bị bỏ hoang, không người trông coi, gây lãng phí nguồn lực đất đai và làm xấu hình ảnh đô thị lẫn môi trường du lịch. Khi khách du lịch đi ngang và thấy một khối resort rêu phong, cỏ dại phủ kín ngay mặt biển, thông điệp họ nhận được là: điểm đến này phát triển vội, thiếu quy hoạch và thiếu trách nhiệm.
Nhà đầu tư du lịch muốn tránh vết xe đổ Sheraton cần thay đổi ưu tiên: từ “sở hữu đất vàng” sang “xây sản phẩm phù hợp thị trường và vận hành được”. Vị trí đắc địa chỉ là điều kiện cần; điều kiện đủ là: năng lực tài chính được kiểm chứng, đối tác vận hành rõ ràng, tiến độ khả thi và cam kết với chính quyền, cộng đồng địa phương. Dự án càng lớn, thất bại càng để lại sẹo sâu cho cả điểm đến.
Ở chiều ngược lại, chính quyền Phú Quốc cần coi mỗi dự án du lịch thất bại là một “bài thi trượt” trong chiến lược phát triển đảo ngọc. Quy hoạch cần siết, nhưng quan trọng hơn là chọn đúng nhà đầu tư biết cách biến bãi biển và con đường Trần Hưng Đạo thành trải nghiệm đáng nhớ, chứ không phải thành những khung bê tông vô hồn rồi lại đập đi trong tiếc nuối.
