Resort bỏ hoang Phú Quốc: biểu tượng của một giấc mơ du lịch gãy đổ
Resort bỏ hoang Phú Quốc Sheraton Phú Quốc Resort là một dự án khu nghỉ dưỡng 5 sao hơn 1.100 tỉ đồng, nằm trên đất vàng mặt tiền đường Trần Hưng Đạo và giáp biển nhưng sau khi hoàn thành phần thô đã bị bỏ trống nhiều năm, cuối cùng bị cơ quan quản lý chấm dứt hoạt động và buộc tháo dỡ, trở thành ví dụ điển hình về dự án đầu tư thất bại trong thị trường bất động sản du lịch. Câu chuyện Sheraton Phú Quốc không chỉ là vài khối bê tông phủ rong rêu mà là lời cảnh tỉnh cho cả nhà đầu tư lẫn chính quyền: nếu quy hoạch, vốn và năng lực triển khai không đi cùng nhau, “thiên thời, địa lợi” cũng hóa thành phế tích. Dự án được cấp giấy chứng nhận đầu tư từ 8-8-2013 cho Công ty cổ phần Viễn Đông Phú Quốc, từng được kỳ vọng là quần thể nghỉ dưỡng 5 sao quy mô lớn tại trung tâm Dương Đông với hơn 300 phòng và nhiều tiện ích.
Từ kỳ vọng 5 sao tới quyết định tháo dỡ trong 4 tháng
Sheraton Phú Quốc Resort sở hữu vị trí hiếm có: một mặt ôm trọn bãi biển, mặt còn lại là trục đường Trần Hưng Đạo nối trung tâm đảo với sân bay quốc tế và Bãi Trường. Trên diện tích hơn 3ha tại khu Bà Kèo - Cửa Lấp, công trình được xây 6 tầng, diện tích sàn khoảng 30.000m2 với thiết kế vòng cung hướng biển, hơn 300 phòng cùng khu hội nghị, mua sắm, vui chơi, hồ bơi, nhà hàng. Về mặt ý tưởng, đây là mô hình resort đô thị hấp dẫn. Nhưng sau khi hoàn thành phần thô từ khoảng năm 2015, dự án dừng hẳn, không còn triển khai, để cỏ mọc um tùm, cầu thang mục nát, tường phủ rong rêu, khu vực bị quây kín bằng tôn và không có người trông coi. "Quyết định chấm dứt hoạt động được cơ quan quản lý đưa ra do quá thời hạn cam kết, chủ đầu tư vẫn không hoàn thành và đưa khu nghỉ dưỡng vào hoạt động". Sau ngày 27-7-2026, chủ đầu tư buộc phải tháo dỡ toàn bộ công trình trong vòng 4 tháng, nếu không sẽ bị cưỡng chế và địa phương kêu gọi nhà đầu tư mới.
Lãng phí đất vàng và vết xước lên hình ảnh du lịch Phú Quốc
Một khối bê tông hơn 1.100 tỉ đồng nằm hoang trên đất vàng Phú Quốc là sự lãng phí không thể biện minh. Vị trí cửa ngõ vào trung tâm Dương Đông lẽ ra phải là nơi chào đón du khách bằng những không gian nghỉ dưỡng chỉn chu, thì lại là hình ảnh hàng rào tôn, cỏ dại và các hạng mục xuống cấp nguy hiểm. Người dân địa phương bức xúc khi khách du lịch đi qua đều thấy "công trình xây dựng hoành tráng nhưng bỏ hoang nhiều năm, cỏ mọc um tùm, nhìn rất nhếch nhác và mất mỹ quan". Ở tầm rộng hơn, resort bỏ hoang Phú Quốc như Sheraton khiến môi trường du lịch bị tổn hại: không gian đô thị bị chia cắt, cảnh quan bị phá vỡ, tâm lý nhà đầu tư thận trọng hơn với các dự án bất động sản du lịch. Thay vì tạo ra công ăn việc làm và dòng khách chất lượng cao, khối tài sản này đóng băng, không tạo giá trị, trong khi Phú Quốc vẫn phải tìm nguồn lực khác để nâng cấp hạ tầng phục vụ Tuần lễ Cấp cao APEC 2027.
Chiến dịch siết kỷ cương đầu tư và thông điệp gửi tới thị trường
Việc chấm dứt hoạt động Sheraton Phú Quốc Resort không diễn ra đơn lẻ mà nằm trong chiến dịch siết chặt kỷ cương đầu tư của địa phương. Từ đầu năm đến nay, đã có tổng cộng 19 dự án vi phạm tiến độ bị chấm dứt hoạt động. Điều này thể hiện một thông điệp rõ ràng: đất vàng không còn là nơi để găm giữ và chờ thời, mà phải được sử dụng hiệu quả, đúng cam kết. Sau khi dự án bị thu hồi, chính quyền yêu cầu thanh lý và xử lý các vấn đề liên quan, đồng thời chuẩn bị mặt bằng cho các công trình trọng điểm chỉnh trang hạ tầng, phục vụ APEC 2027. Theo cơ quan quản lý, mục tiêu của việc tháo dỡ khẩn cấp Sheraton Phú Quốc Resort là “tái thu hồi đất vàng” cho những nhà đầu tư đủ năng lực và có chiến lược rõ ràng. Đây là bước cần thiết để thị trường bất động sản du lịch bớt tình trạng dự án đầu tư thất bại kéo dài nhiều năm, đồng thời tạo niềm tin với các nhà đầu tư nghiêm túc rằng luật chơi đang được thực thi chặt chẽ, không còn sự dung túng cho trì trệ.
Bài học cho nhà đầu tư và cơ quan quản lý từ một dự án đầu tư thất bại
Sheraton Phú Quốc là ví dụ sống động cho thấy trong thị trường bất động sản du lịch, vốn lớn và đất đẹp không đủ để đảm bảo thành công. Khi chủ đầu tư không thể thực hiện đúng tiến độ cam kết, không hoàn thành và đưa khu nghỉ dưỡng vào hoạt động, dự án sẽ bị chấm dứt và không thuộc diện được gia hạn theo quy định. Đây là giới hạn mà bất kỳ nhà đầu tư nào cũng phải tính tới trong bài toán rủi ro. Bài học ở đây rất rõ: cần đánh giá kỹ năng lực tài chính, kinh nghiệm vận hành và chiến lược sản phẩm trước khi lao vào những dự án quy mô lớn trên đất vàng. Về phía cơ quan quản lý, việc bám sát tiến độ, mạnh tay thu hồi các dự án bỏ hoang như resort bỏ hoang Phú Quốc Sheraton không chỉ giảm lãng phí nguồn lực đất đai mà còn giúp thị trường sàng lọc những dự án đầu tư thất bại kéo dài. Khi kỷ cương được giữ vững, những quần thể nghỉ dưỡng 5 sao tương lai mới có cơ hội hình thành trên nền tảng vững chắc, thay vì trở thành những khung bê tông hoang lạnh.
