Aeon rót 60% vốn ASEAN vào Việt Nam: Tuyên bố quyền lực mới
Chiến lược mới của Aeon tại Việt Nam là kế hoạch đầu tư bán lẻ quy mô lớn, trong đó tập đoàn dành 60% tổng vốn mở rộng ASEAN cho thị trường này giai đoạn 2026-2030, đặt mục tiêu tăng gấp ba quy mô trung tâm thương mại và doanh thu, qua đó biến Việt Nam thành cứ điểm ưu tiên hàng đầu trong mạng lưới khu vực của nhà bán lẻ Nhật Bản.
Điểm mấu chốt của câu chuyện không phải là thêm vài trung tâm thương mại, mà là sự dịch chuyển trọng tâm chiến lược của bán lẻ Nhật Bản sang Việt Nam. Tại một hội nghị kết nối đầu tư khu vực, đại diện Aeon Việt Nam khẳng định Việt Nam là một trong những thị trường trọng điểm hàng đầu của tập đoàn. Nói cách khác, Aeon đang “dồn quân” vào nơi họ tin có dư địa tăng trưởng dài hạn nhất trong ASEAN.
Một câu nói có thể trích dẫn rõ ràng là: Aeon dự kiến phân bổ khoảng 60% tổng nguồn vốn đầu tư tại khu vực ASEAN cho Việt Nam, hướng tới mục tiêu nâng quy mô kinh doanh lên gấp 3 lần so với hiện tại. Đây là cam kết hiếm thấy về mức độ tập trung vốn của một tập đoàn Nhật Bản vào một thị trường ASEAN duy nhất.
Từ 8 lên 30 trung tâm thương mại: Tăng tốc sau 12 năm đi chậm
Suốt 12 năm, Aeon chỉ mở được 8 trung tâm thương mại tại Việt Nam, chủ yếu ở Hà Nội và TP.HCM. Đó là chiến lược “đi chậm mà chắc”: ưu tiên chọn vị trí đất lớn, chuẩn bị pháp lý kỹ và xây chuỗi cung ứng làm nền. Nhưng giai đoạn mới đã khác: Aeon đặt mục tiêu nâng tổng số trung tâm thương mại lên 30 cơ sở vào năm tài chính 2030, tức gấp khoảng ba lần hiện tại.
Sự bứt tốc này đã bắt đầu hiện hình. Một trung tâm thương mại Aeon tại Đà Nẵng Thanh Khê đã khai trương ngày 1/7, trong khi các trung tâm tại Hải Dương (Hải Phòng), Thanh Hóa và Hạ Long lần lượt đi vào vận hành từ quý IV, với quy mô đất và diện tích sàn rất lớn. Tuần trước, lãnh đạo Aeon Việt Nam cũng xác nhận sẽ mở 3 trung tâm thương mại ở Hải Phòng, Thanh Hóa và Quảng Ninh trong hai tháng tới.
Nhìn vào lịch mở mới dồn dập, có thể thấy Aeon chấp nhận tăng rủi ro để đổi lấy thị phần. Năm 2026 được chính lãnh đạo Aeon Việt Nam xem là năm mở mới nhiều trung tâm thương mại nhất kể từ khi tập đoàn gia nhập thị trường, đánh dấu bước chuyển từ phòng thủ sang tấn công.
Vì sao Aeon chọn đặt cược lớn: Sức mua, đô thị và niềm tin vào offline
Điều đáng bàn không phải là Aeon có tiền, mà là vì sao họ dám dồn tiền vào Aeon Việt Nam ngay lúc này. Lãnh đạo Aeonmall nêu ba lý do: sức mua tăng nhanh, vị thế các mega city và niềm tin rằng trung tâm thương mại vẫn là “sân khấu chính” của bán lẻ, dù thương mại điện tử tăng tốc.
Theo đánh giá nội bộ, sức mua tại Việt Nam đã đạt khoảng 80% so với Nhật Bản, trong khi thu nhập người dân tăng trung bình 7% mỗi năm, tương đương cứ 5 năm lại tăng gấp đôi. Đây là nền tảng để Aeon tin rằng doanh thu tăng trưởng có thể duy trì dài hạn. Các trung tâm tại Hà Nội và TP.HCM được xếp vào nhóm có lượng khách đến thuộc hàng cao nhất châu Á, thậm chí vượt một số địa điểm tại Nhật.
Một chi tiết khác cho thấy niềm tin của Aeon vào mô hình offline: dù doanh thu online tăng tới 150% trong một năm, tập đoàn vẫn giữ quan điểm trung tâm thương mại là nơi mang lại trải nghiệm thực tế, khi mỗi trung tâm chủ lực có thể đón tới 16 triệu lượt khách mỗi năm. Đây là cách Aeon phản biện lại luận điểm “online sẽ thay thế hoàn toàn offline” trong bán lẻ.
Đa dạng mô hình, tái tổ chức chuỗi giá trị để bứt phá doanh thu
Aeon không chỉ nhân bản một mô hình trung tâm thương mại duy nhất. Đại diện Aeon Việt Nam khẳng định việc mở rộng sẽ linh hoạt giữa trung tâm thương mại lớn, cửa hàng quy mô lớn, siêu thị vừa và nhỏ, tùy mật độ dân số và hạ tầng từng địa phương. Tập đoàn cũng phát triển thêm các trung tâm thương mại quy mô vừa để tiếp cận nhanh hơn các đô thị vệ tinh.
Về chuỗi cung ứng, Aeon đề xuất mô hình liên kết vùng theo chuỗi, nối liền vùng sản xuất và nhà cung cấp địa phương với hệ thống logistics, chuỗi lạnh, rồi đến mạng lưới phân phối tại các thành phố lớn. Cách làm này vừa mở rộng thị trường nội địa cho doanh nghiệp Việt Nam, vừa tạo nguồn hàng ổn định, đạt chuẩn cho hệ thống Aeon tại châu Á.
Kết quả đã phần nào phản ánh trong doanh thu tăng trưởng: doanh thu hoạt động của Aeon Mall tại Việt Nam tăng gần 14% trong một năm tài chính gần đây, trong khi toàn hệ thống đặt mục tiêu đạt khoảng 120 tỷ yên doanh thu hoạt động vào năm 2030, với lợi nhuận dự kiến tăng khoảng 4 lần so với hiện tại. Dù con số này mang tính mục tiêu, nó cho thấy Aeon muốn tăng không chỉ quy mô mà cả hiệu suất kinh doanh.
Ý nghĩa với bản đồ bán lẻ ASEAN: Việt Nam thành trục chính của Aeon
Khi một tập đoàn Nhật Bản tuyên bố dành khoảng 60% vốn đầu tư ASEAN cho Việt Nam, thông điệp gửi đến thị trường khu vực là rất rõ: trong mắt Aeon, Việt Nam không còn là “một điểm đến mới nổi”, mà là trung tâm chiến lược để mở rộng ASEAN. Đây cũng là chỉ dấu cho niềm tin của bán lẻ Nhật Bản vào tiềm năng dài hạn của thị trường gần 100 triệu dân này.
Việt Nam hiện là thị trường đem lại doanh thu cao nhất cho Aeon tại Đông Nam Á và đứng thứ hai trong số các thị trường nước ngoài, chỉ sau Trung Quốc. Doanh thu tăng trưởng liên tục, lợi nhuận mỗi ngày từ các trung tâm thương mại đã ở mức rất đáng kể. Với kế hoạch tăng gấp ba số trung tâm thương mại và nâng doanh thu hoạt động lên khoảng 120 tỷ yên, Aeon đang đặt mục tiêu biến Việt Nam thành “bệ phóng” doanh thu khu vực.
Kết luận hợp lý là: nếu Aeon thành công, bản đồ bán lẻ ASEAN sẽ buộc phải vẽ lại, với một điểm nhấn nổi bật là các trung tâm thương mại Aeon Việt Nam. Ngược lại, nếu hạ tầng, thủ tục và quy hoạch không theo kịp, cơ hội vàng để trở thành trung tâm bán lẻ của khu vực có thể bị chậm lại. Trách nhiệm bây giờ không chỉ thuộc về Aeon, mà còn nằm ở cách Việt Nam đón và đồng hành với làn sóng đầu tư bán lẻ mới này.
