Khu công nghiệp WHA Đà Nẵng: bước đi chiến lược của một thành phố cảng
Khu công nghiệp WHA Đà Nẵng là dự án phát triển hạ tầng công nghiệp quy mô 400ha, được một nhà đầu tư nước ngoài có kinh nghiệm trong lĩnh vực khu công nghiệp tại Đông Nam Á triển khai, nhằm mở rộng quỹ đất sản xuất và thu hút doanh nghiệp xuất khẩu đến một thành phố cảng đang muốn nâng tầm vai trò trong chuỗi cung ứng khu vực. Điểm đáng nói ở dự án này không phải là quy mô diện tích, mà là thông điệp chính sách: Đà Nẵng muốn bước ra khỏi vai trò "thành phố dịch vụ" để trở thành cực công nghiệp – logistics ven biển. UBND thành phố đã ban hành Quyết định số 4602/QĐ-UBND, chấp thuận chủ trương đầu tư và nhà đầu tư thực hiện dự án đầu tư xây dựng và kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp WHA Đà Nẵng. Nhà đầu tư được chọn là Công ty WHA Industrial Development International (SG) Pte. Ltd, doanh nghiệp có trụ sở tại Singapore và thuộc hệ sinh thái phát triển khu công nghiệp của Tập đoàn WHA. Việc một tên tuổi lớn trong khu công nghiệp Đông Nam Á hiện diện tại Đà Nẵng không chỉ là thêm một dự án bất động sản công nghiệp, mà là bước đi tái định vị chiến lược: đưa đầu tư Đà Nẵng tiến gần hơn tới chuẩn khu vực về hạ tầng công nghiệp, dịch vụ hỗ trợ và môi trường đầu tư.
Mở rộng hạ tầng công nghiệp: Đà Nẵng đang xây nền cho tăng trưởng dài hạn
Dự án khu công nghiệp WHA Đà Nẵng được thiết kế như một trục hạ tầng công nghiệp mới, trải dài trên 400ha tại hai xã Thăng Bình và Đồng Dương, chia thành hai giai đoạn, mỗi giai đoạn 200ha. Theo phương án được chấp thuận, dự án triển khai từ quý I/2027 đến quý I/2034, với thời gian xây dựng cơ bản và đưa công trình vào hoạt động là 72 tháng kể từ ngày được Nhà nước bàn giao đất. Cấu trúc tiến độ này cho thấy Đà Nẵng không chạy theo tăng trưởng ngắn hạn, mà đang xây nền cho một chu kỳ công nghiệp hóa ven biển mới. Giai đoạn chuẩn bị đầu tư dự kiến từ quý 4/2026 đến quý 4/2027; công tác giải phóng, bàn giao mặt bằng kéo dài đến quý 1/2031, bám sát từng giai đoạn triển khai. Đây là cách tiếp cận thận trọng nhưng cần thiết: ưu tiên quy hoạch và chất lượng hạ tầng công nghiệp thay vì lấp đầy đất nhanh chóng. Theo quyết định chấp thuận, dự án được xác định là đầu tư xây dựng và kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp, góp phần mở rộng quỹ đất công nghiệp và tạo thêm dư địa thu hút đầu tư vào thành phố. Nếu Đà Nẵng kiên định với lộ trình này, khu công nghiệp WHA sẽ trở thành mảnh ghép quan trọng trong chiến lược phát triển kinh tế ven biển dựa trên sản xuất, logistics và dịch vụ hỗ trợ.

Nhà đầu tư WHA: tín hiệu FDI chất lượng cho Đà Nẵng
Việc Đà Nẵng chọn WHA Industrial Development International (SG) Pte. Ltd làm nhà đầu tư khu công nghiệp WHA không phải là quyết định ngẫu nhiên. WHA là doanh nghiệp có trụ sở tại Singapore, thuộc hệ sinh thái phát triển khu công nghiệp của Tập đoàn WHA – một tên tuổi lớn trong lĩnh vực khu công nghiệp tại Đông Nam Á. Sự hiện diện của họ gửi đi thông điệp rõ ràng: Đà Nẵng muốn thu hút FDI không chỉ về lượng, mà về chất. Theo quyết định chấp thuận, dự án được thiết kế để "góp phần mở rộng quỹ đất công nghiệp và tạo thêm dư địa thu hút đầu tư vào thành phố". Đây là nền tảng để Đà Nẵng mời gọi các doanh nghiệp sản xuất xuất khẩu, tận dụng lợi thế cảng biển và mạng lưới logistics đang hình thành. Khi một nhà phát triển khu công nghiệp có kinh nghiệm khu vực tham gia, khả năng thiết kế hạ tầng phù hợp với chuẩn của các tập đoàn đa quốc gia sẽ cao hơn, từ hệ thống giao thông nội bộ, xử lý môi trường đến dịch vụ hỗ trợ. Thành phố cũng đặt ra yêu cầu rõ ràng: nhà đầu tư phải triển khai dự án đúng mục tiêu, quy mô, địa điểm và tiến độ đã được chấp thuận; đồng thời tuân thủ đầy đủ các quy định pháp luật về đầu tư, đất đai, xây dựng, bảo vệ môi trường và kinh doanh bất động sản. Đây là cách Đà Nẵng bảo vệ chất lượng FDI, tránh biến khu công nghiệp thành nơi chỉ tập trung vào khai thác đất.
Gắn hạ tầng công nghiệp với đời sống người lao động: bài kiểm tra trách nhiệm
Một điểm đáng chú ý trong dự án khu công nghiệp WHA Đà Nẵng là yêu cầu bắt buộc về quỹ đất cho người lao động. Thành phố yêu cầu nhà đầu tư bố trí quỹ đất xây dựng nhà lưu trú công nhân cùng các công trình dịch vụ, tiện ích công cộng phục vụ người lao động, bảo đảm phù hợp với quy hoạch được phê duyệt. Đây là bước tiến quan trọng: hạ tầng công nghiệp không chỉ là nhà xưởng và đường nội bộ, mà phải gắn với điều kiện sống của lực lượng lao động. Nếu được thực hiện nghiêm túc, khu công nghiệp WHA có thể trở thành mô hình phát triển kinh tế ven biển cân bằng hơn: vừa thu hút doanh nghiệp sản xuất xuất khẩu, vừa tạo không gian sống ổn định cho công nhân. Ban Quản lý Khu công nghệ cao và các khu công nghiệp Đà Nẵng được giao nhiệm vụ kiểm tra, giám sát quá trình triển khai dự án, bảo đảm việc thực hiện đúng các nội dung đã được chấp thuận, phù hợp với quy hoạch và tuân thủ pháp luật. Câu hỏi còn lại là mức độ quyết liệt trong thực thi. Nếu yêu cầu về nhà ở công nhân và tiện ích công cộng chỉ dừng ở văn bản, khu công nghiệp sẽ khó trở thành nền tảng bền vững cho phát triển kinh tế ven biển. Ngược lại, nếu Đà Nẵng coi đây là tiêu chuẩn bắt buộc cho mọi dự án hạ tầng công nghiệp, thành phố sẽ có lợi thế cạnh tranh rõ rệt trong mắt nhà đầu tư dài hạn.
Kết luận: Đà Nẵng có dám đi đến cùng với chiến lược công nghiệp ven biển?
Khu công nghiệp WHA Đà Nẵng là phép thử quan trọng cho tham vọng tái định vị của thành phố: từ điểm đến du lịch – dịch vụ sang cực công nghiệp – logistics ven biển. Với quy mô 400ha, tiến độ kéo dài đến sau quý I/2034 và sự tham gia của một nhà đầu tư khu công nghiệp lớn trong khu vực, dự án này có đủ điều kiện để trở thành hạt nhân thu hút doanh nghiệp sản xuất xuất khẩu và FDI chất lượng. Tuy nhiên, thành công không đến từ việc phê duyệt dự án, mà từ cách Đà Nẵng quản trị nó: giám sát chặt chẽ chất lượng hạ tầng công nghiệp, bảo đảm yêu cầu về nhà ở và dịch vụ cho công nhân, và giữ vững tiêu chuẩn môi trường. Nếu thành phố đi đến cùng với những cam kết này, khu công nghiệp WHA sẽ là minh chứng cho một mô hình phát triển kinh tế ven biển mới – nơi hạ tầng công nghiệp, cảng biển và đời sống người lao động được đặt trên cùng một bàn tính chiến lược.






