Khủng hoảng ngành fitness: từ “mở ra là có khách” đến làn sóng đóng cửa
Khủng hoảng ngành fitness là giai đoạn nhiều phòng gym đóng cửa hoặc tạm ngưng hoạt động vì chi phí vận hành tăng mạnh, cạnh tranh bão hòa và mô hình kinh doanh lỗi thời khiến dòng tiền đứt gãy, chủ đầu tư lỗ nặng, còn hội viên hoang mang về quyền lợi đã mua. Thời gian gần đây, một số phòng gym phải ngừng hoạt động, không ít nơi vẫn bán thẻ, giảm giá để hút khách rồi nhanh chóng thông báo dừng. Một chủ phòng tập cho biết sau một năm hoạt động đã phải đóng cửa, tổng số tiền thua lỗ hơn 500 triệu đồng. Đây không còn là vài ca đơn lẻ mà là dấu hiệu cho thấy kinh doanh phòng gym đang rơi vào khủng hoảng cấu trúc. Nếu trước đây tư duy “mở ra là có khách, bán thẻ là có tiền” còn đúng thì hiện tại, ai còn tin điều đó sẽ phải trả giá rất đắt.
Chi phí vận hành gym: mỗi mét vuông đều đốt tiền
Điểm nghẽn lớn nhất của kinh doanh phòng gym lúc này là chi phí vận hành gym phình to hơn tốc độ tăng doanh thu. Chi phí mặt bằng, nhân sự, điện nước và vận hành đang khiến nhiều phòng tập không thể trụ vững. Với một phòng tập khoảng 500m2, tiền thuê có thể dao động từ 50 đến 200 triệu đồng/tháng, tùy vị trí. Nếu tiền thuê ở mức 100 triệu đồng/tháng, riêng chi phí mặt bằng đã lên tới khoảng 1,2 tỷ đồng/năm. Chưa kể, doanh nghiệp còn phải trả chi phí điện, nước, nhân sự, bảo trì máy móc, marketing và phí dịch vụ. “Điều quan trọng không phải phòng tập rộng bao nhiêu mà là hiệu suất khai thác trên từng mét vuông và khả năng tạo dòng tiền”. Khi lượng khách giảm, các khoản cố định này lập tức biến phòng gym thành chiếc máy đốt tiền, đẩy nhiều chủ đầu tư vào cảnh thiếu dòng tiền rồi buộc phải đóng cửa.
Mô hình cũ hết thời và bài học từ các chuỗi lớn
Khủng hoảng ngành fitness không chỉ xảy ra ở những phòng gym nhỏ mà cả các chuỗi lớn cũng chịu sức ép tái cấu trúc. Theo một cựu chủ phòng tập, một số mô hình từng phù hợp với thị trường cách đây khoảng 10 năm nay đã bộc lộ hạn chế khi chi phí tăng và cạnh tranh gay gắt hơn. Kinh doanh phòng gym cạnh tranh khốc liệt, thị trường gym đã gần như bão hòa, nên tư duy “mở ra là có khách, bán thẻ là có tiền” không còn phù hợp. Ngay cả các hệ thống lớn cũng phải dừng hoạt động một số câu lạc bộ trong quá trình tái cấu trúc mạng lưới. Một ví dụ gần đây là cơ sở Hàng Da thông báo tạm ngưng hoạt động từ 15h ngày 7/9/2026 do một số lý do kỹ thuật, hướng dẫn hội viên tập tại cơ sở khác, rồi mở cửa trở lại từ ngày 8/9. Sáng 8/9, cơ sở này đã hoạt động bình thường, hội viên ra vào tập luyện như cũ. Những biến động này cho thấy cả chuỗi lớn lẫn phòng nhỏ đều không miễn nhiễm với rủi ro, chỉ là cách họ tổ chức và phản ứng khác nhau.
Hội viên nên làm gì khi phòng gym tạm ngưng hoặc đóng cửa?
Trong bối cảnh phòng gym đóng cửa ngày càng thường xuyên, hội viên không thể tiếp tục mua thẻ vô điều kiện rồi phó mặc số phận. Khi một cơ sở thông báo tạm ngưng, cách xử lý quyền lợi hội viên là thước đo mức độ tôn trọng khách hàng. Ở trường hợp cơ sở Hàng Da, trong thời gian tạm đóng cửa, hội viên được hướng dẫn có thể tập luyện tại một câu lạc bộ khác, đồng thời đơn vị vận hành gửi lời xin lỗi vì sự bất tiện và cảm ơn khách hàng đã đồng hành. Sau đó, họ gửi thông báo mới xác nhận thời điểm mở cửa trở lại và đề nghị hội viên liên hệ nhân viên lễ tân tại quầy để biết thêm thông tin. Đây là cách giảm thiểu gián đoạn cho người tập. Về phía người mua thẻ, việc theo dõi các thông báo, lưu giữ hợp đồng, chủ động hỏi rõ phương án chuyển nhượng hoặc gia hạn và không vội “xuống tiền” dài hạn khi thấy phòng tập bất ổn là những bước tối thiểu để tự bảo vệ mình.
Tương lai ngành gym: chọn tinh gọn hay tiếp tục đốt tiền?
Khủng hoảng ngành fitness không phải dấu chấm hết mà là bước thanh lọc cần thiết. Khi thị trường khó khăn, lượng khách giảm trong khi doanh thu không đủ bù đắp chi phí vận hành, phòng gym rất dễ rơi vào tình trạng thiếu dòng tiền và phải đóng cửa. Những chủ đầu tư đi lên từ nghề huấn luyện viên cá nhân nhưng thiếu kiến thức quản trị đang bị thực tế phơi bày điểm yếu: giỏi chuyên môn không đồng nghĩa với giỏi điều hành doanh nghiệp. Muốn tồn tại, các phòng gym phải tái cấu trúc theo hướng tinh gọn và linh hoạt, tối ưu từng mét vuông thay vì chạy đua mặt bằng lớn. Với hội viên, một thị trường bão hòa nhưng đang tái cơ cấu cũng là cơ hội chọn lọc các thương hiệu minh bạch, tôn trọng quyền lợi hội viên và có kế hoạch vận hành rõ ràng. Cuối cùng, phòng gym nào hiểu rằng kinh doanh phòng gym là bài toán tài chính dài hơi chứ không phải cơn sốt ngắn hạn mới đủ sức đi đường dài.
