Tăng trưởng 26,3% khách quốc tế: cú bứt phá không còn là may mắn
Đà Nẵng du lịch quốc tế đang được hiểu như một mô hình phát triển điểm đến dựa trên tăng trưởng khách du lịch ổn định, tỷ lệ khách quốc tế ngày càng lớn, doanh thu du lịch 2026 tăng đều và hệ sinh thái dịch vụ lưu trú – ăn uống – lữ hành được vận hành như một ngành kinh tế mũi nhọn có tính kết nối khu vực. 8 tháng đầu năm, Đà Nẵng đón hơn 14,2 triệu lượt khách lưu trú, tăng 24,9% so với cùng kỳ. Trong đó, 6,884 triệu lượt là khách quốc tế, tăng 26,3%, còn khách trong nước đạt 7,363 triệu lượt, tăng 23,6%. Đây không phải là cú ăn may sau mùa hè mà là kết quả của một chiến lược điểm đến rõ ràng, đặt du lịch quốc tế làm trụ cột thay vì phần phụ. "Lũy kế 8 tháng, doanh thu dịch vụ lưu trú và ăn uống đạt 46.932 tỉ đồng, tăng 25,1%".
Hạ tầng dịch vụ và kinh tế đêm: nền móng cho doanh thu 46.932 tỉ đồng
Nếu chỉ nhìn vào lượng khách, người ta sẽ dễ bỏ qua thứ đang quyết định sức bật của Đà Nẵng: năng lực tiêu tiền của du khách. Việc thành phố đạt doanh thu lưu trú và ăn uống gần 46.932 tỉ đồng, tăng 25,1% và chiếm 22,6% tổng mức bán lẻ hàng hóa, dịch vụ tiêu dùng cho thấy du lịch đã bước từ vai phụ sang vai chính trong cơ cấu kinh tế. Không phải ngẫu nhiên mà hoạt động kinh tế đêm, phố đi bộ, phố đêm và ẩm thực ven biển liên tục được mở rộng; chính những không gian tiêu dùng này biến Đà Nẵng từ nơi “ngủ sớm” thành nơi du khách quốc tế sẵn sàng ở lại dài hơn, chi tiêu nhiều hơn. Thời gian lưu trú bình quân đạt 1,82 ngày/lượt, trong đó khách quốc tế ở lại 1,97 ngày, cho thấy hạ tầng dịch vụ đã đủ sức giữ chân thay vì chỉ đón rồi tiễn.
Chiến lược sự kiện và giao lưu quốc tế: công thức giữ nhiệt quanh năm
Điều thú vị là Đà Nẵng không chấp nhận quy luật “hết hè là hết khách”. Ngay cả khi qua cao điểm, du lịch vẫn duy trì đà tăng trưởng nhờ chuỗi sự kiện văn hóa, thể thao, giao lưu quốc tế được tổ chức dày đặc. Các lễ hội như sông Cổ Cò, Sâm Ngọc Linh và Dược liệu quốc tế, Lễ hội Việt Nam – Hàn Quốc 2026 hay World Cup Pickleball 2026 khiến thành phố có lịch sự kiện quanh năm, chứ không chỉ vài tuần pháo hoa. Chuyến thăm và giao lưu của tàu sân bay USS George Washington cùng hai tàu hộ tống từ 30.7 đến 5.8 là một ví dụ rõ ràng: sự kiện an ninh – đối ngoại nhưng tạo cú hích trực tiếp cho ăn uống, mua sắm, tham quan. Khi sự kiện được coi là sản phẩm du lịch, Đà Nẵng đã bước sang cách nghĩ mới: dùng đời sống đô thị làm sân khấu, thay vì xây thêm vài điểm check-in rồi bỏ mặc.
Lữ hành, MICE, du lịch cưới: phân khúc chi tiêu cao quyết định chất lượng tăng trưởng
Tăng trưởng khách du lịch chỉ thực sự có ý nghĩa khi cấu trúc thị trường cho phép chi tiêu được nâng cấp. 8 tháng, doanh thu lữ hành ước đạt 3.611 tỉ đồng, tăng 15,9%; lượng khách theo tour khoảng 1,152 triệu lượt, tăng 11,9%. Con số không quá “sốc”, nhưng điều đáng nói là chiến lược tập trung vào phân khúc MICE, du lịch cưới hạng sang và nghỉ dưỡng kết hợp hội nghị. Thành phố chủ động điều chỉnh chính sách kích cầu MICE theo hướng giảm quy mô đoàn tối thiểu, đồng thời áp dụng “MICE Standard Checklist” để giúp doanh nghiệp xây dựng sản phẩm trọn gói và dễ thu hút đoàn hội nghị, hội thảo. Đó là cách Đà Nẵng đi theo hướng nâng giá trị mỗi lượt khách, thay vì chạy theo số lượng thuần túy. Việc mở rộng các sản phẩm chuyên biệt cho thấy tham vọng rõ ràng: muốn trở thành “thủ phủ” du lịch sự kiện, không chỉ nghỉ biển.
Động lực cho chặng đường tiếp theo: từ thành phố biển đến điểm đến hội nhập
Nhìn vào cách Đà Nẵng tổ chức sự kiện, vận hành kinh tế đêm và điều chỉnh chính sách MICE, có thể thấy thành phố đang nâng cấp vị thế từ một điểm đến biển nội địa lên trung tâm du lịch quốc tế khu vực. Dịp Quốc khánh 2.9 kéo dài 5 ngày, Đà Nẵng đón hơn 850.000 lượt khách, tăng 37% so với cùng kỳ năm trước, với tổng thu du lịch ước đạt 3.326 tỉ đồng. Đây là chỉ báo cho thấy mô hình hiện tại có khả năng mở rộng nếu tiếp tục đầu tư vào chất lượng dịch vụ và quản lý hạ tầng. Quan trọng hơn, việc tăng cường sự kiện văn hóa, thể thao, giao lưu quốc tế cùng hệ thống lưu trú, dịch vụ, giao thông hoàn thiện được kỳ vọng tiếp tục tạo động lực trong những tháng cuối năm. Từ đây, câu hỏi không còn là “Đà Nẵng có tăng trưởng không?” mà là “Thành phố sẽ giữ được bản sắc khi trở thành một đô thị du lịch quốc tế đến mức nào?”.
