120 ngày để biến Hòa Lạc thành đô thị đại học vận hành
Kế hoạch 120 ngày phát triển đột phá tại Hòa Lạc là chương trình hành động của ĐHQGHN nhằm gắn xây dựng hạ tầng với đào tạo, nghiên cứu khoa học, phát triển công nghệ và đổi mới sáng tạo, qua đó thúc đẩy hình thành một đô thị đại học có hoạt động thực chất. Ngày 25/10, trong chương trình “Hòa Lạc ngày mới 2026”, ĐHQGHN phát động kế hoạch, tập trung vào hạ tầng, khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo. Chương trình triển khai từ ngày 01/11/2026 đến 28/02/2027 với phương châm “Đồng lòng – Hành động – Bứt phá – Vươn tầm”. Mốc thời gian ngắn tạo áp lực cần thiết, nhưng điều đáng chú ý hơn là cách đặt các ưu tiên cạnh nhau: hạ tầng không phải đích đến, mà phải trở thành nền tảng cho nghiên cứu và học tập. Hòa Lạc đang chuyển từ một khu vực đầu tư xây dựng cơ sở vật chất sang đô thị đại học từng bước vận hành, hội tụ đào tạo, nghiên cứu và đổi mới sáng tạo.
Hạ tầng chỉ có giá trị khi khoa học đi tới ứng dụng
Các công trình được giới thiệu tại Hòa Lạc cho thấy hướng đi đúng: đầu tư cơ sở nghiên cứu gắn với bài toán đào tạo và nhu cầu doanh nghiệp. Phòng thí nghiệm đóng gói, đo kiểm chip bán dẫn, khu thử nghiệm phương tiện bay không người lái và trung tâm thực hành của Trường Đại học Công nghệ mở thêm không gian để người học, nhà khoa học và doanh nghiệp cùng làm việc. Tuy vậy, thiết bị mới không tự động tạo ra đột phá. Thách thức là thu hẹp khoảng cách từ công trình khoa học đến sản phẩm được chuyển giao, thương mại hóa và sử dụng trong thực tế. ĐHQGHN có hơn 2.200 công bố quốc tế, 158 hồ sơ đăng ký sáng chế được chấp nhận và khoảng 128 tỷ đồng doanh thu từ chuyển giao tri thức, thương mại hóa nghiên cứu và hợp tác doanh nghiệp tính đến tháng 9/2026. Những con số ấy là nền tảng đáng kể; thước đo tiếp theo phải là mức độ công nghệ được đưa vào sản xuất và giải quyết vấn đề cụ thể.
Đo kết quả bằng trải nghiệm sinh viên và sức bật nghiên cứu
Một đô thị đại học không thể chỉ được đánh giá qua phòng thí nghiệm hay số công trình mới. Chất lượng sống và điều kiện học tập hằng ngày cũng quyết định liệu sinh viên có thể học tập, nghiên cứu và gắn bó với Hòa Lạc hay không. Đến tháng 2/2027, ĐHQGHN đặt mục tiêu bổ sung 3.000 chỗ tự học, 1.000 học liệu số, phát triển không gian tự học 24/24 giờ, phủ Wi-Fi toàn bộ khu vực học tập, nghiên cứu và ký túc xá, đồng thời mở rộng dịch vụ trực tuyến trên OneVNU. Kế hoạch còn hướng tới kết nối tối thiểu 10.000 chỗ ở ngoại trú, hợp tác với 25–30 doanh nghiệp và tạo cơ hội thực tập có lương cho 500–600 sinh viên. Đây là những mục tiêu có thể kiểm chứng bằng trải nghiệm thực tế. Nếu các tiện ích và cơ hội nghề nghiệp được triển khai đúng hạn, “đô thị đại học” sẽ hiện diện trong đời sống người học, thay vì chỉ nằm trong quy hoạch.
Từ quyết tâm đến hành động có thể kiểm chứng
Kế hoạch 120 ngày diễn ra trong năm kỷ niệm 120 năm truyền thống của ĐHQGHN và cụ thể hóa mục tiêu phát triển thành đại học nghiên cứu tinh hoa, thuộc nhóm cơ sở giáo dục đại học hàng đầu châu Á. Quy mô đào tạo dự kiến khiến yêu cầu triển khai càng cấp thiết: trong năm học 2026–2027, gần 17.000 sinh viên thuộc 11 đơn vị đào tạo sẽ học tập tập trung tại Hòa Lạc; ĐHQGHN chuẩn bị điều kiện đón hơn 30.000 sinh viên vào năm học 2027–2028, hướng tới 60.000 sinh viên vào năm 2030. Mở rộng quy mô mà thiếu kết nối hạ tầng, dịch vụ và cơ hội thực hành sẽ làm suy yếu chính mục tiêu kiến tạo đô thị. Vì vậy, yêu cầu chuyển chủ trương thành kết quả cụ thể không nên dừng ở lời kêu gọi: cần nhìn thấy tiến độ công trình, khả năng vận hành dịch vụ và sản phẩm nghiên cứu có người dùng. Kết luận nằm ở cách thực thi: 120 ngày sẽ có ý nghĩa nếu hạ tầng, khoa học và đổi mới sáng tạo cùng tạo ra một Hòa Lạc hoạt động được, phục vụ được và tiếp tục phát triển sau khi kế hoạch kết thúc.
