Concert là điểm khởi động của một chuỗi kinh tế
Concert kinh tế văn hóa là sự kiện biểu diễn có khả năng kéo khán giả đến một điểm đến và kích hoạt chi tiêu cho nhiều dịch vụ trước, trong và sau đêm nhạc. Vì vậy, thành công không nên chỉ được đo bằng vé bán ra hay sức nóng trên mạng xã hội: câu hỏi quan trọng hơn là bao nhiêu người ở lại, đi đâu và sử dụng dịch vụ địa phương nào. Hai đêm BIGBANG tại sân vận động Mỹ Đình ngày 24 và 25/10 thu hút khoảng 90.000 lượt khán giả. Sau khi chương trình được công bố, lượng tìm kiếm chuyến đi đến Hà Nội tăng khoảng bốn lần; một khách sạn gần sân vận động kín phòng. Ước tính có 175.000-190.000 lượt khách đến thành phố, với doanh thu du lịch có thể lên tới 800 tỷ đồng. Đây là dấu hiệu cho thấy sức bật kinh tế nằm ngoài khán đài.
Chi tiêu lan từ khách sạn đến quán ăn và phương tiện
Một khán giả đi xem concert có thể cần chuyến bay hoặc phương tiện liên tỉnh, phòng nghỉ, bữa ăn, xe di chuyển và đôi khi là hoạt động tham quan. Mỗi nhu cầu mở thêm cơ hội cho khách sạn, nhà hàng, vận tải, bán lẻ và dịch vụ du lịch; ngược lại, nếu hành trình chỉ gói gọn trong vài giờ quanh sân vận động, phần lớn giá trị sẽ trôi qua rất nhanh. Dữ liệu về khách quốc tế đến Seoul xem BTS cho thấy họ lưu trú trung bình 8,7 ngày, so với 6,1 ngày của khách quốc tế nói chung trong quý I cùng năm. Họ cũng chi tiêu bình quân 3,53 triệu won mỗi người, cao hơn mức 2,45 triệu won của nhóm khách chung. Những con số này củng cố một lập luận đáng chú ý: du lịch sự kiện âm nhạc có thể đem lại giá trị lớn hơn khi chương trình trở thành lý do để khám phá cả điểm đến.
Không thể trông chờ riêng sức hút của nghệ sĩ
Các điểm đến cạnh tranh bằng nhiều thứ hơn tên tuổi trên áp phích. Hàn Quốc kết nối cộng đồng người hâm mộ với địa điểm gắn với nghệ sĩ, hàng lưu niệm, ẩm thực và trải nghiệm văn hóa. Singapore chủ động làm việc để thu hút các chuyến lưu diễn quốc tế, còn Thái Lan tìm cách giảm rào cản về thiết bị và thủ tục cho những sự kiện đủ điều kiện. Các ví dụ ấy không phải lời kêu gọi chạy đua chi tiền hay sao chép nguyên xi chính sách nước khác. Chúng cho thấy muốn tạo chuỗi tiêu dùng concert, thành phố cần phối hợp từ đơn vị tổ chức, địa điểm biểu diễn đến cơ sở lưu trú, vận tải và doanh nghiệp địa phương. Khán giả phải có lý do để đến sớm, ở lại lâu hơn và trải nghiệm nơi mình vừa đến. Thiếu kết nối đó, sự kiện có thể đông người nhưng lợi ích khó lan xa.
Biến đêm diễn ngắn ngày thành năng lực dài hạn
Việt Nam đã cho thấy sức mua của khán giả qua những đêm diễn quốc tế đông người, nhưng vài sự kiện cháy vé chưa đủ để hình thành công nghiệp giải trí Việt Nam có sức cạnh tranh bền vững. Cần một kế hoạch cho toàn bộ hành trình của khách: thông tin đi lại rõ ràng, giao thông đáp ứng giờ cao điểm, thủ tục tổ chức thuận lợi, dịch vụ lưu trú sẵn sàng và trải nghiệm địa phương được thiết kế phù hợp với lịch diễn. Thành phố cũng nên kết nối nhà hàng, điểm tham quan và đơn vị bán lẻ với chương trình để người hâm mộ có lựa chọn ngoài sân vận động. Tác động không chỉ nằm ở lượng vé mà còn ở thời gian lưu trú và các hoạt động phát sinh quanh sự kiện. Concert chỉ trở thành động lực phát triển khi hệ sinh thái dịch vụ cùng vận hành, thay vì để từng ngành tự xoay xở.
