Tập đoàn Dệt May Việt Nam: câu chuyện về một cú vượt kế hoạch đầy thuyết phục
Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) là doanh nghiệp trụ cột trong chuỗi cung ứng dệt may, hoạt động từ sợi, dệt, nhuộm đến may mặc, với vai trò dẫn dắt về quy mô, doanh thu và chiến lược trong ngành dệt may Việt Nam, đặc biệt ở mảng xuất khẩu giá trị cao. Trong 9 tháng vừa qua, Vinatex không chỉ “sống sót” trước những cơn gió ngược của kinh tế toàn cầu mà còn ngược dòng ngoạn mục. Doanh thu hợp nhất ước đạt 15.501 tỷ đồng, bằng 72,3% kế hoạch năm và tăng 6,8% so với cùng kỳ. Lợi nhuận trước thuế hợp nhất vọt lên 1.470 tỷ đồng, tương đương 106,5% kế hoạch, tăng hơn 40% so với năm trước. Nói cách khác, Vinatex đã về đích lợi nhuận trước kế hoạch một quý – một thành tích không phải doanh nghiệp nhà nước nào cũng làm được trong bối cảnh hiện nay.
Bối cảnh xám màu và lý do vì sao kết quả của Vinatex đáng giá
Điểm khiến câu chuyện Vinatex lợi nhuận tăng trở nên thuyết phục là bức nền kinh tế khá ảm đạm. Năm 2026, thương mại toàn cầu chậm lại, lạm phát kéo dài và xung đột địa chính trị làm gia tăng chi phí cũng như rủi ro chuỗi cung ứng. Với ngành dệt may, rủi ro còn “kép”: Mỹ – thị trường xuất khẩu lớn nhất, chiếm tới 44–45% kim ngạch của tập đoàn – có khả năng tăng cường điều tra và áp thuế, đe dọa trực tiếp biên lợi nhuận. Thêm vào đó là áp lực chi phí logistics, năng lượng, lãi vay, nhân công và cạnh tranh giá từ các nước như Ấn Độ, Indonesia, Campuchia. Trong bối cảnh đó, việc dệt may Việt Nam doanh thu toàn tập đoàn vẫn tăng gần 7% và lợi nhuận nhảy vọt trên 40% cho thấy đây không phải ăn may theo chu kỳ thị trường, mà là kết quả của lựa chọn chiến lược đúng hướng.
Ngành may: trụ đỡ lợi nhuận và động lực tăng trưởng của Vinatex
Nếu sợi là điểm sáng mới, thì ngành may tiếp tục là “xương sống” về lợi nhuận của tập đoàn dệt may Việt Nam. Trong 9 tháng, doanh thu hợp nhất ngành may đạt 5.853 tỷ đồng, tăng khoảng 2,7–3% so với cùng kỳ. Lợi nhuận trước thuế đóng góp 679,2 tỷ đồng, đưa biên lợi nhuận trước thuế lên 11,6%, cao hơn khá rõ so với mức 10% trong kế hoạch năm. Con số này khẳng định ngành may Việt Nam 2026 trong hệ sinh thái Vinatex không chỉ nâng đỡ mà còn kéo cả tập đoàn bứt phá. Dù biên lợi nhuận giữa các đơn vị may không đồng đều và xu hướng chung là doanh thu tăng nhưng biên giảm do áp lực đơn giá, chi phí và đơn hàng nhỏ lẻ khó gia công, ngành may vẫn là bệ phóng đáng tin cậy. Ở góc nhìn chiến lược, đây là mảng Vinatex phải tiếp tục đầu tư chiều sâu về quản trị, tự động hóa và thiết kế để giữ vị thế dẫn dắt.
Sợi bật mạnh, quản trị được nâng tầm nhưng thách thức chưa kết thúc
Một điểm ít được chú ý nhưng mang ý nghĩa chiến lược là cú bứt phá của ngành sợi. Doanh thu ngành đạt 6.661 tỷ đồng, tương đương 78,1% kế hoạch năm và tăng 15,9% so với cùng kỳ. Lợi nhuận đạt 381,8 tỷ đồng, hoàn thành tới 152,1% kế hoạch, tăng 168,1% so với 9 tháng năm trước. Đáng nói, 12/12 đơn vị sợi đều có lợi nhuận dương. Theo lãnh đạo Vinatex, kết quả này đến từ tính sẵn sàng cao của hệ thống sợi, năng lực quản trị tốt, tận dụng biên giá bán – giá nguyên liệu cùng các cải thiện quản trị sản xuất đóng góp thêm khoảng 27% lợi nhuận. Tuy vậy, chính tập đoàn cũng thừa nhận biên lợi nhuận hiện tại dựa nhiều vào yếu tố giá – nguyên liệu khó lặp lại và hiệu quả vẫn chưa đồng đều giữa các đơn vị. Điều này buộc Vinatex phải coi lợi nhuận 2026 như bệ phóng để tái cơ cấu, thay vì “vùng an toàn” để tự mãn.
Từ cú vượt kế hoạch tới chiến lược dài hạn: Vinatex nên đi tiếp thế nào?
Hội nghị do Chủ tịch HĐQT Lê Tiến Trường, Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu và Phó Tổng Giám đốc thường trực Phạm Văn Tân đồng chủ trì không chỉ là dịp công bố số liệu, mà là bước “chốt sổ” để bước sang giai đoạn chiến lược mới. Bước vào quý IV, Tổng Giám đốc yêu cầu các đơn vị giữ vững thành quả 9 tháng và quản trị tốt các tình huống phát sinh để tối ưu hiệu quả. Ban Sản xuất kinh doanh Sợi và May phải hoàn thành đánh giá hệ thống làm cơ sở xây dựng kế hoạch 2027, đồng thời theo dõi sát chính sách thuế quan Mỹ và diễn biến thị trường. Tập đoàn đặt mục tiêu hoàn thành kế hoạch đầu tư trung hạn 2026–2030 của từng ngành, xây dựng kế hoạch chi tiết 2027, hoàn thiện Dashboard quản trị và các giải pháp giữ lao động. Vinatex tuyên bố sẽ tập trung tạo năng lực sinh lời bền vững từ hoạt động cốt lõi, giảm phụ thuộc vào các yếu tố thị trường khó lặp lại. Đây là hướng đi đúng: lợi nhuận hôm nay chỉ thực sự có ý nghĩa khi được dùng để mua lấy sức chống chịu và năng lực cạnh tranh của ngày mai.
