Cuộc chơi mới: khi nội địa Việt Nam và C‑beauty nhắm thẳng vào K‑beauty
Cuộc cạnh tranh thị trường mỹ phẩm châu Á hiện là cuộc đua tay ba giữa mỹ phẩm nội địa Việt Nam, các thương hiệu Trung Quốc C‑beauty và K‑beauty Hàn Quốc, trong đó hai khối nội địa đang nâng cấp công nghệ, thành phần và chiến lược để từng bước thu hẹp khoảng cách với những thương hiệu vốn được xem là dẫn đầu về chất lượng và xu hướng làm đẹp khu vực. Xu hướng này không chỉ làm thay đổi cách hãng xây dựng sản phẩm, mà còn định hình lại lựa chọn hàng ngày của người dùng bình thường, từ thỏi son dưỡng đến những sản phẩm chăm sóc da chuyên sâu. Điểm đáng chú ý là cả Việt Nam và Trung Quốc đều không chấp nhận vai trò "giá rẻ cho có" nữa, mà chủ động đi vào phân khúc chất lượng cao, tiệm cận chuẩn Hàn và quốc tế. Điều đó buộc K‑beauty phải nhìn lại lợi thế của mình: nếu họ không tăng tốc về công nghệ và đổi mới, vị thế dẫn đầu hoàn toàn có thể bị bào mòn nhanh chóng.
Mỹ phẩm nội địa Việt Nam: son dưỡng chất lượng cao không còn lép vế
Sự trỗi dậy rõ rệt nhất của mỹ phẩm nội địa Việt Nam xuất hiện ở phân khúc son dưỡng có màu: chất son mềm, cấp ẩm tốt, màu lên tự nhiên và phù hợp da châu Á. Một thỏi son dưỡng chất lượng cao hiện nay không chỉ chống khô môi, hạn chế bong tróc mà còn mang lại sắc môi hồng hào đủ khiến gương mặt tươi tắn hơn mà không cần trang điểm cầu kỳ. Với những cái tên như Skinlosophy, Cỏ Mềm, BareSoul, GSLAY hay Oribe, người dùng Việt đã có lựa chọn vừa dưỡng vừa làm đẹp mà không còn mặc định phải "săn" hàng ngoại. Theo bài viết, "Không ít sản phẩm nhận được nhiều lời khen vì chất lượng chẳng hề thua kém các thương hiệu ngoại, trong khi giá thành lại rất dễ tiếp cận". Câu nhận định này cho thấy son dưỡng Việt đã tiệm cận chuẩn quốc tế ở cả khả năng dưỡng ẩm lẫn độ lên màu, chuyển từ vai trò phụ sang "vũ khí làm đẹp" chính trong túi đồ trang điểm của nhiều người dùng.
C‑beauty: 10 năm học K‑beauty để quay lại ở phân khúc cao
Trong khi Việt Nam đi lên từ nhu cầu nội địa, các thương hiệu Trung Quốc K‑beauty – hay đúng hơn là C‑beauty cạnh tranh với K‑beauty – lại chọn con đường học thẳng từ Hàn Quốc. Cách đây một thập kỷ, doanh nghiệp Trung Quốc đã ráo riết tuyển dụng cả nhóm chuyên gia R&D, marketing từ các hãng Hàn, mang về công nghệ cốt lõi, công thức sản phẩm và kinh nghiệm xây dựng thương hiệu. Sau khi "hấp thụ" đủ, họ nhanh chóng mở rộng tại thị trường nội địa khổng lồ, chiếm tới 57% thị phần ở một nơi từng bị thương hiệu nhập khẩu thống trị. Từ nền tảng đó, C‑beauty bước vào phân khúc cao cấp, không ngại cạnh tranh ngay tại Hàn Quốc. Đáng nói hơn, nhiều thương hiệu Trung Quốc còn đặt sản xuất tại chính các nhà máy ODM đang gia công cho hãng Hàn, khiến mỹ phẩm Hàn khó duy trì lợi thế khác biệt. Điều này cho thấy C‑beauty không chỉ bắt chước mà đã dùng công nghệ K‑beauty như bệ phóng để tái xuất với vị thế đối thủ ngang hàng, nhất là ở phân khúc premium.
Thành phần, công nghệ và mở rộng thị trường: chiến lược chung của các thương hiệu châu Á
Điểm giao nhau của mỹ phẩm nội địa Việt Nam và các thương hiệu Trung Quốc là sự tập trung ngày càng mạnh vào đổi mới công thức và thành phần. Tại Việt Nam, các hãng son dưỡng có màu đang đầu tư bảng thành phần lành tính, giàu dưỡng chất, tối ưu cho làn da châu Á. Ở phía Trung Quốc, sau giai đoạn tuyển nhân sự Hàn và tiếp nhận công nghệ, họ tiếp tục hợp tác với các doanh nghiệp ODM Hàn Quốc – những đơn vị vốn là nền tảng quan trọng của K‑beauty – để phát triển sản phẩm. Khi các thương hiệu châu Á cùng nhắm tới thị trường của nhau, cạnh tranh thị trường mỹ phẩm trở nên sít sao hơn bao giờ hết: Trung Quốc dùng thành công nội địa làm bàn đạp sang Hàn, trong khi sản phẩm Việt ngày càng đủ mạnh để không bị "dìm" ngay trên sân nhà bởi K‑beauty và C‑beauty. Giới chuyên gia Hàn đã phải thừa nhận rằng nếu muốn tồn tại lâu dài trước đối thủ Trung Quốc có lợi thế giá và các thương hiệu cao cấp toàn cầu, K‑beauty buộc phải dựa nhiều hơn vào chính năng lực công nghệ của mình.
Người dùng được hưởng lợi, nhưng cuộc đua sẽ ngày càng khốc liệt
Từ góc nhìn người tiêu dùng, cạnh tranh thị trường mỹ phẩm hiện tại mang lại lợi ích thấy rõ. Son dưỡng có màu nội địa Việt Nam không còn chỉ là giải pháp chống khô, mà trở thành món đồ trang điểm tối giản, hỗ trợ cả sức khỏe lẫn thẩm mỹ cho đôi môi. Người dùng châu Á có nhiều lựa chọn hơn ở mọi phân khúc, từ sản phẩm dưỡng cơ bản đến dòng trang điểm đa năng như lip tint kiêm má hồng. Tuy nhiên, mặt trái của cuộc đua là sức ép đổi mới liên tục lên các thương hiệu. Khi C‑beauty trưng bày sản phẩm ngay tại những triển lãm ở Hàn Quốc và được khách tham quan quan tâm, ranh giới "ai là người dẫn đầu" trở nên mờ dần. Theo nhận định trong bài viết, doanh nghiệp Hàn Quốc cần tăng cường đầu tư vào năng lực công nghệ của chính mình để giữ vững vị thế. Điều tương tự cũng đúng với Việt Nam: nếu muốn mỹ phẩm nội địa Việt Nam không chỉ mạnh ở son dưỡng chất lượng cao mà còn mở rộng sang các dòng sản phẩm khác, các thương hiệu phải chủ động nghiên cứu, tạo ra giá trị thật sự khác biệt thay vì sống dựa vào trào lưu nhất thời.
