Samsung đang chuyển trọng tâm từ điện thoại sang chip AI
Sự chuyển dịch chiến lược của Samsung từ thiết bị tiêu dùng, đặc biệt là điện thoại thông minh, sang tập trung vào chip AI và hạ tầng bán dẫn phản ánh một bước ngoặt lớn của tập đoàn, khi lợi nhuận khổng lồ từ bộ nhớ cho máy chủ và trung tâm dữ liệu đang bù đắp cho khoản lỗ lần đầu của mảng điện thoại, đồng thời cho thấy toàn ngành công nghệ đang ưu tiên hạ tầng trí tuệ nhân tạo hơn là các thiết bị đầu cuối truyền thống. Samsung Electronics vừa trải qua quý kinh doanh được gọi là tốt nhất trong lịch sử với lợi nhuận ròng 71.620 tỷ won, tương đương khoảng USD 49,6 tỷ (approx. ₫1.240.000 tỷ), và lợi nhuận hoạt động 89.490 tỷ won, tăng hơn 19 lần so với cùng kỳ, doanh thu đạt kỷ lục 171.490 tỷ won. "Lợi nhuận của Samsung Electronics tăng gần 14 lần trong quý II/2026 nhờ nhu cầu chip phục vụ trí tuệ nhân tạo". Điều đáng nói là cú nhảy vọt này gần như hoàn toàn đến từ chip AI Samsung, chứ không phải từ các sản phẩm Galaxy quen thuộc.
Chip AI Samsung gánh gần toàn bộ lợi nhuận bán dẫn
Bộ phận Giải pháp Thiết bị – nơi phụ trách mảng bán dẫn – mới là “trụ cột thật sự” trong chiến lược kinh doanh Samsung hiện tại. Đơn vị này ghi nhận doanh thu 127.500 tỷ won và lợi nhuận hoạt động 89.200 tỷ won chỉ trong một quý, tương đương gần như toàn bộ lợi nhuận hoạt động của tập đoàn. Nói cách khác, lợi nhuận bán dẫn đang nuôi cả hệ sinh thái Samsung, từ TV, đồ gia dụng đến điện thoại. Động lực tăng trưởng không đến từ điện thoại mà từ nhu cầu chip bộ nhớ dành cho máy chủ và trung tâm dữ liệu, khi các tập đoàn công nghệ mở rộng hạ tầng AI trong bối cảnh nguồn cung DRAM, NAND và bộ nhớ băng thông cao vẫn thiếu, đẩy giá bán lên cao. Samsung cho biết tỷ trọng doanh thu từ nhóm sản phẩm máy chủ đã ở mức cao nhất từ trước tới nay, đồng thời tăng cung HBM4 và gửi mẫu HBM4E cho khách hàng để thu hẹp khoảng cách với các đối thủ trên thị trường chip AI. Trong nửa cuối năm, Samsung kỳ vọng nhu cầu DRAM cho máy chủ, ổ cứng thể rắn doanh nghiệp và HBM vẫn ở mức cao, biến mảng chip AI Samsung thành bệ đỡ chính, ngay cả khi điện thoại và PC tăng trưởng chậm lại.
Điện thoại lần đầu báo lỗ: tín hiệu đầy mâu thuẫn
Trong khi chip AI mang lại lợi nhuận kỷ lục, bộ phận Trải nghiệm Di động và Mạng – phụ trách điện thoại Galaxy – lại trở thành “điểm trừ” trong báo cáo tài chính. Đơn vị này đạt doanh thu 33.200 tỷ won nhưng lỗ hoạt động khoảng 700 tỷ won, lần đầu tiên báo lỗ sau nhiều năm luôn là dòng tiền ổn định. Nghịch lý nằm ở chỗ doanh thu vẫn tăng khoảng 14%, dòng Galaxy S26 giữ vững doanh số, các mẫu Galaxy A tăng trưởng ở một số thị trường, nhưng lợi nhuận lại biến mất. Nguyên nhân không phải sức mua mà là chi phí linh kiện. Giá chip nhớ và nhiều linh kiện điện tử tăng mạnh, chi phí cấu thành mỗi chiếc điện thoại bị đẩy lên, trong khi Samsung khó chuyển toàn bộ phần tăng này sang giá bán vì cạnh tranh smartphone vẫn gay gắt. Cùng một biến số giá bộ nhớ đã khiến Xiaomi phải tăng giá Redmi K90 Pro Max thêm 200 tệ mỗi máy và rút các mức giảm giá trên Turbo 5 và Turbo 5 Max, với lý do giá linh kiện cốt lõi, đặc biệt chip nhớ, tăng mạnh liên tục. Người dùng phổ thông vì vậy đối mặt với điện thoại ngày càng đắt, hoặc cấu hình kém hơn để giữ giá.
Từ cuộc chơi thiết bị sang cuộc đua hạ tầng AI
Kết quả quý II cho thấy Samsung đang đứng ở cả hai phía của cơn sốt chip AI: là nhà sản xuất bán dẫn hưởng lợi từ giá chip bộ nhớ tăng, đồng thời là nhà sản xuất thiết bị phải trả giá vì chính những linh kiện đắt đỏ đó. Đây không phải câu chuyện riêng của Samsung; thông báo của Xiaomi về việc tăng giá vì chip nhớ càng khẳng định toàn ngành smartphone bị kéo vào vòng xoáy giá bộ nhớ. Sự chuyển hướng trọng tâm sang hạ tầng AI là lựa chọn hợp lý về tài chính. Trong ngắn hạn, lợi nhuận từ chip đủ sức bù đắp sự suy yếu ở mảng điện thoại và thiết bị tiêu dùng. Nhưng về dài hạn, nếu khoảng cách giữa bán dẫn và thiết bị tiêu dùng tiếp tục nới rộng, Samsung đối mặt với rủi ro phụ thuộc vào một trụ cột. Chiến lược kinh doanh Samsung lúc này không thể dừng ở việc bán chip; họ phải tìm cách biến lợi thế hạ tầng AI thành trải nghiệm khác biệt trên thiết bị – từ điện thoại, TV tới kính thông minh – để tạo tăng trưởng đồng đều.
Chiến lược tiếp theo: điện thoại cao cấp, thiết bị mới và bài toán cân bằng
Để thoát khỏi thế kẹt, Samsung chọn nâng cấp giá trị chứ không chỉ tăng giá. Tập đoàn dự kiến tập trung hơn vào phân khúc cao cấp trong nửa cuối năm, với Galaxy S26, Galaxy Z Fold8, Galaxy Z Flip8 – những dòng máy có biên lợi nhuận tốt hơn so với thiết bị phổ thông. Họ cũng liên tục tích hợp các tính năng AI cá nhân hóa vào hệ sinh thái Galaxy, từ chụp ảnh, trợ lý thông minh tới tối ưu hiệu năng, nhằm thuyết phục người dùng chi thêm tiền thay vì chỉ săn giá rẻ. Ngoài điện thoại, Samsung đang nghiên cứu mở rộng sang thiết bị mới như kính thông minh, cùng với việc tìm thêm nguồn thu từ phần mềm và dịch vụ. Đây là bước đi hợp lý: nếu hạ tầng AI đang mang lại lợi nhuận bán dẫn, thì lớp dịch vụ trên hạ tầng đó mới giúp lợi nhuận lan sang các mảng còn lại. Kết luận rõ ràng là Samsung không còn là hãng chỉ sống nhờ bán Galaxy; tương lai của tập đoàn nằm ở việc thống trị cả hai tầng – chip AI ở trung tâm dữ liệu và trải nghiệm AI trên thiết bị người dùng.
