Tuần lễ Việt Nam Thái Lan: từ sự kiện quảng bá đến chiến lược thị trường
Tuần lễ Việt Nam tại Thái Lan là chuỗi hoạt động quảng bá hàng hóa, du lịch và văn hóa, nơi doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận trực tiếp người tiêu dùng, nhà mua hàng và đối tác Thái Lan, đồng thời thử nghiệm mức độ cạnh tranh của hàng Việt trên một thị trường năng động trong khu vực. Tuần lễ Việt Nam tại Thái Lan 2026 khai mạc ngày 17/9 tại trung tâm thương mại centralwOrld ở Bangkok, với chủ đề “Khám phá vẻ đẹp Việt Nam – Discover the Charm of Vietnam”, quy tụ hơn 60 doanh nghiệp Việt Nam tham gia quảng bá hàng hóa, du lịch và văn hóa Việt Nam. Đây là năm thứ 8 Tuần lễ Việt Nam Thái Lan được tổ chức, cho thấy sự kiên định trong chiến lược quảng bá hàng Việt và gia tăng hiện diện tại thị trường Thái Lan. Sự lặp lại thường niên biến sự kiện từ một hội chợ giới thiệu sản phẩm thành công cụ dài hạn cho thương mại Việt-Thái và kết nối chuỗi cung ứng.
Không gian trải nghiệm hàng Việt: quảng bá phải gắn với hiểu thị hiếu
Điểm đáng giá nhất của Tuần lễ Việt Nam Thái Lan năm nay là cách sự kiện biến trung tâm thương mại Central World thành một không gian trải nghiệm hàng Việt, thay vì chỉ là khu trưng bày sản phẩm. Hơn 60 doanh nghiệp Việt Nam trưng bày sản phẩm, hàng hóa và dịch vụ du lịch tại khu vực Eden, tầng 1 và 2 của centralwOrld, với các nhóm hàng chủ lực như thực phẩm chế biến từ trái cây, cà phê, mì ăn liền, nước mắm Phú Quốc, bánh dừa nướng Đà Nẵng, trà Thái Nguyên, cà phê Buôn Ma Thuột và sản phẩm thủ công mỹ nghệ. Điều này cho thấy chiến lược quảng bá hàng Việt không còn dàn trải, mà tập trung vào những mặt hàng có tiềm năng xuất khẩu sản lượng lớn và phù hợp thị hiếu tiêu dùng Thái. Việc lần đầu đưa sản phẩm OCOP và nhãn riêng Viet Gems sang giới thiệu, hướng tới xuất khẩu qua chuỗi siêu thị Tops tại thị trường Thái Lan, là bước thử nghiệm quan trọng cho mô hình “đặc sản địa phương – hệ thống phân phối hiện đại”.
Du lịch, ẩm thực và văn hóa: “tầng mềm” của chiến lược thương mại Việt-Thái
Tuần lễ Việt Nam tại Thái Lan không chỉ là câu chuyện của kệ hàng và hợp đồng mua bán, mà còn là bài toán xây dựng hình ảnh quốc gia để hỗ trợ thương mại Việt-Thái. Chương trình năm nay tập trung quảng bá 5 điểm đến hấp dẫn hàng đầu: Lào Cai (Sa Pa), Hà Nội, Đà Nẵng, TP Hồ Chí Minh và An Giang (giới thiệu Phú Quốc như điểm đến nổi bật). Những không gian trải nghiệm này khiến người tiêu dùng Thái có hình dung rõ ràng hơn về hành trình du lịch, ẩm thực và văn hóa của Việt Nam, từ đó tăng khả năng lựa chọn Việt Nam cho kỳ nghỉ hoặc tour kết hợp mua sắm. Đây cũng là cơ hội để doanh nghiệp du lịch – lữ hành Việt Nam tiếp xúc trực tiếp với khách du lịch Thái, nắm bắt nhu cầu và giới thiệu những điểm đến hấp dẫn, đặc trưng tại Việt Nam. Khi khách Thái hiểu và yêu Việt Nam hơn, khả năng họ tin và chọn hàng Việt cũng tăng – đó là “tầng mềm” nhưng có tác động thương mại rất thực tế.
Kết nối giao thương: từ gian hàng đến chuỗi cung ứng khu vực
Điểm then chốt biến Tuần lễ Việt Nam Thái Lan thành công cụ mở rộng thị trường không nằm ở sự đông vui của gian hàng, mà ở các cuộc làm việc giữa doanh nghiệp Việt Nam và hệ thống phân phối Thái. Trong khuôn khổ sự kiện, Bộ Công Thương phối hợp với Central Retail Việt Nam tổ chức chương trình Kết nối Giao thương, tạo điều kiện để doanh nghiệp Việt Nam làm việc trực tiếp với đội ngũ thu mua thuộc hệ thống bán lẻ Central Group. Đây là lúc các nhà sản xuất Việt nghe thẳng yêu cầu về chất lượng, tiêu chuẩn và bao bì trên kênh phân phối hiện đại của Thái, thay vì đoán nhu cầu qua trung gian. Cùng với đó, biên bản ghi nhớ hợp tác giữa Central Group với NAPAS và VietinBank nhằm thúc đẩy thanh toán QR xuyên biên giới VietQRGlobal giữa Việt Nam và Thái Lan mở ra một lớp kết nối mới trong chuỗi giá trị. Thanh toán tiện lợi hơn giúp giao dịch giữa doanh nghiệp và người tiêu dùng, cũng như giữa các đối tác bán lẻ hai nước, trở nên trôi chảy và minh bạch hơn.
Hạn chế của hàng Việt và điều kiện để Tuần lễ không dừng ở “hội chợ đẹp”
Dù Tuần lễ Việt Nam Thái Lan mở ra nhiều cơ hội, hàng Việt vẫn đối mặt với loạt thách thức nếu muốn trụ vững trên thị trường Thái Lan. Để gia nhập thị trường Thái Lan, hàng hóa Việt Nam còn cần cải thiện nhiều hạn chế trong khâu bảo quản, marketing, cạnh tranh về giá. Nói cách khác, nếu chỉ dựa vào ấn tượng tốt tại sự kiện mà không nâng cấp sản xuất, hậu cần và cách kể câu chuyện thương hiệu, doanh nghiệp Việt rất dễ mất lợi thế trước đối thủ khu vực. Trách nhiệm không chỉ nằm ở doanh nghiệp: cơ quan quản lý cần tiếp tục duy trì các chương trình kết nối, hỗ trợ chuẩn hóa tiêu chuẩn và thúc đẩy hợp tác về chuỗi cung ứng, trong khi các tập đoàn phân phối như Central Group phải giữ vai trò “bệ phóng” trung thực, chọn sản phẩm theo tiêu chí chất lượng chứ không dừng ở yếu tố phong trào. Nếu làm được, Tuần lễ sẽ chuyển từ góc nhìn “hội chợ đẹp” thành một cấu phần thiết yếu của chiến lược dài hạn nâng vị thế doanh nghiệp Việt Nam trên thị trường Thái Lan.
