Từ doanh nghiệp xây lắp đến người chơi viễn thông toàn cầu
Chiến lược Viettel mở rộng châu Mỹ là bước đi tiếp theo trong hành trình Go Global 2.0 của một tập đoàn viễn thông – công nghệ Việt Nam, chuyển từ vai trò nhà xây dựng hạ tầng sang cung cấp toàn diện kết nối, công nghệ số và hệ sinh thái dịch vụ số cho người dân, doanh nghiệp và chính phủ ở nhiều khu vực trên thế giới. Điểm nổi bật không phải là Viettel hiện diện thêm một quốc gia, mà là cách họ định nghĩa lại vai trò của viễn thông Việt Nam quốc tế: hạ tầng kết nối chỉ còn là nền móng, trên đó là các lớp dịch vụ số, tài chính số, chính phủ điện tử và giáo dục trực tuyến. Sau 20 năm đầu tư ra ngoài biên giới, Viettel Global đã xây dựng hơn 220.000 km cáp quang, khoảng 40.000 trạm phát sóng và phục vụ khoảng 90 triệu khách hàng quốc tế. Đó là quy mô đủ lớn để không chỉ "đi ra" mà còn bắt đầu "định hình luật chơi" tại những thị trường mới.
Dominica: thị trường thứ 11 và bước nhảy chiến lược tại châu Mỹ
Quyết định đầu tư vào Cộng hòa Dominica cho thấy Viettel mở rộng châu Mỹ không còn là thử nghiệm, mà là chiến lược dài hạn. Viettel Global đã trúng thầu quyền sử dụng ba băng tần vô tuyến điện tại quốc gia vùng Caribe này và sẽ xây dựng mạng lưới để cung cấp dịch vụ viễn thông. Dominica trở thành thị trường viễn thông quốc tế thứ 11 của Viettel Global và là quốc gia thứ ba tại châu Mỹ có sự hiện diện của Viettel. Điều đáng nói là bước mở rộng sang Dominica diễn ra sau khoảng tám năm kể từ thị trường mới gần nhất là Myanmar, cho thấy doanh nghiệp không mở rộng bằng mọi giá mà chờ thời điểm đủ chín về năng lực và tài chính. Viettel khởi nguồn từ một công ty xây lắp năm 1989, và sau gần bốn thập kỷ, việc đặt "chân thứ ba" tại châu Mỹ thể hiện tham vọng doanh nghiệp Việt Mỹ Latinh: tham gia sâu vào khu vực có nhu cầu dữ liệu di động bùng nổ và cạnh tranh ngày càng gay gắt.
Từ phổ cập kết nối đến Go Global 2.0
Nếu giai đoạn đầu của chiến lược Go Global tập trung vào việc xây dựng hạ tầng và phổ cập dịch vụ viễn thông cơ bản, thì với Dominica, Viettel chủ động bước vào giai đoạn Go Global 2.0. Theo mô hình mới, doanh nghiệp không chỉ kéo cáp, dựng trạm mà kết hợp hạ tầng kết nối với công nghệ, hạ tầng số và hệ sinh thái dịch vụ số, từ ví điện tử đến các giải pháp cho chính phủ. "Sau khoảng 20 năm đầu tư ra nước ngoài, hệ thống của Viettel Global hiện sở hữu hơn 220.000 km cáp quang, khoảng 40.000 trạm phát sóng và phục vụ khoảng 90 triệu khách hàng", báo cáo nội bộ cho biết. Kinh nghiệm tại châu Á, châu Phi, Mỹ Latinh và Caribe giúp Viettel thích ứng với từng môi trường cạnh tranh, hành vi khách hàng và điều kiện hạ tầng riêng. Các thị trường như Haiti, Mozambique, Myanmar hay Burundi là nơi Viettel thử lửa năng lực xây dựng, vận hành mạng lưới trong điều kiện địa lý khắc nghiệt, thiên tai thường xuyên và thu nhập bình quân thấp, qua đó định hình phong cách "vào nơi khó" để tạo khác biệt.
Tác động thực tế: người dân và doanh nghiệp được hưởng gì?
Viettel thường nói về kết nối như một dịch vụ cơ bản, nhưng giá trị thật sự nằm ở cách kết nối đó thay đổi đời sống. Tại Dominica, giai đoạn đầu, Viettel Global dự kiến xây dựng hạ tầng viễn thông hiện đại với phạm vi phủ sóng rộng, bao gồm cả vùng sâu, vùng xa, sau đó từng bước phát triển các dịch vụ số phục vụ người dân, doanh nghiệp và tổ chức. Với một nền kinh tế năng động, môi trường đầu tư mở và nhu cầu tiêu dùng dữ liệu di động tốc độ cao đang tăng mạnh, việc xuất hiện thêm một doanh nghiệp viễn thông Việt Nam quốc tế có thể giúp người dùng sở hữu dịch vụ nhanh hơn, rẻ hơn và đa dạng hơn. Thực tế tại các nước khác cho thấy mô hình Viettel không chỉ là kinh doanh thuần túy. Ở Burundi, thương hiệu Lumitel cung cấp dịch vụ với giá cước hợp lý, hỗ trợ Internet miễn phí cho một nửa số trường học và bệnh viện, đồng thời tạo việc làm cho hàng trăm ngàn lao động bản địa. Những tiền lệ này cho phép kỳ vọng Dominica sẽ được hưởng một gói giá trị tương tự: hạ tầng mở rộng cộng với dịch vụ số gắn với nhu cầu xã hội.
Sức bật tài chính và kết luận về tham vọng toàn cầu
Điểm quan trọng khiến bước mở rộng tại châu Mỹ trở thành bước tiến chiến lược mới của doanh nghiệp công nghệ Việt Nam nằm ở nền tảng tài chính. Viettel Global mở thị trường mới trong giai đoạn kết quả kinh doanh duy trì tăng trưởng cao, cho phép vừa đầu tư tiếp vào các thị trường hiện hữu, vừa chuẩn bị nguồn lực cho cơ hội tăng trưởng mới. Doanh nghiệp đã phủ sóng 10 thị trường quốc tế với doanh thu thuần nửa đầu năm đạt hơn 26.000 tỷ đồng, tăng 29,2% so với cùng kỳ, trong khi lợi nhuận sau thuế hợp nhất tăng 96,4% và biên lợi nhuận gộp toàn tập đoàn vượt 51% trong hai năm liên tiếp. Từ góc nhìn chiến lược, Viettel không đi ra thế giới như một nhà mạng giá rẻ, mà đang từng bước định vị mình như doanh nghiệp Việt Mỹ Latinh và châu Phi trong lĩnh vực công nghệ số. Châu Mỹ, với Dominica là mảnh ghép mới, không chỉ là thị trường lợi nhuận mà là sân khấu để Viettel thử nghiệm mô hình Go Global 2.0: hạ tầng rộng, công nghệ tự chủ, dịch vụ số sâu, và một hình ảnh Việt Nam biết mang giá trị công nghệ ra thế giới chứ không chỉ là xưởng gia công.
