Từ “thành phố đông khách” đến “điểm đến chất lượng cao”
Chiến lược du lịch Đà Nẵng chất lượng là cách tiếp cận mới đặt trọng tâm vào trải nghiệm, thời gian lưu trú và mức chi tiêu của du khách, thay vì chỉ đo lường thành công bằng số lượt khách, nhằm biến lượng khách lớn hiện có thành giá trị kinh tế bền vững và nâng vị thế điểm đến trên bản đồ du lịch khu vực. Trong 9 tháng đầu năm 2026, Đà Nẵng đón hơn 15,8 triệu lượt khách lưu trú, trong đó khách quốc tế ước đạt hơn 7,7 triệu lượt, tăng hơn 28% so với cùng kỳ. Tuy nhiên, thời gian lưu trú bình quân của khách quốc tế chỉ gần 2 ngày/lượt. Thành phố vì thế không thể tiếp tục hài lòng với những con số “đông vui” mà phải trả lời câu hỏi khó hơn: làm sao kéo dài thời gian lưu trú và tăng doanh thu du khách trên mỗi chuyến đi.
Chỉ đạo chính trị: bỏ tư duy đếm khách, chuyển sang đếm giá trị
Bước ngoặt của du lịch Đà Nẵng 2026 không đến từ thị trường, mà từ quyết tâm chính trị. Ngày 15-10, tại Hội nghị Thành ủy lần thứ 5, Bí thư Thành ủy Lê Ngọc Quang yêu cầu ngành du lịch chuyển mạnh từ tăng số lượng khách sang nâng cao chất lượng, doanh thu, kéo dài thời gian lưu trú và tăng mức chi tiêu của du khách. Đây là thông điệp rõ ràng: thời của các báo cáo chỉ khoe lượt khách đã qua. Thành phố đặt mục tiêu tăng trưởng GRDP cả năm từ 11% trở lên, đồng nghĩa quý cuối phải đạt mức tăng từ 12,8% đến 13,6% trong bối cảnh miền Trung bước vào mùa mưa bão, ảnh hưởng lớn đến hoạt động du lịch, giải trí. Áp lực tăng trưởng buộc Đà Nẵng phải coi chất lượng dịch vụ, công nghiệp văn hóa và kinh tế đêm là động lực mới, thay vì tiếp tục mở rộng theo chiều ngang.
Giữ chân khách: bài toán sản phẩm chứ không phải quảng bá
Sáng 18-10, hơn 300 doanh nghiệp cung ứng dịch vụ du lịch cùng 550 đối tác mua trong nước và quốc tế đã tham gia Ngày hội Du lịch quốc tế Đà Nẵng 2026 (DITF 2026), ghi nhận hơn 7.000 lượt kết nối giao thương giữa các doanh nghiệp. Sự kiện cho thấy thành phố hiểu rằng muốn tăng doanh thu du khách, phải bắt đầu từ bàn đàm phán sản phẩm, không chỉ từ chiến dịch quảng bá. Khách Hàn Quốc chuộng nghỉ dưỡng và golf, khách Ấn Độ quan tâm du lịch cưới, hội nghị, khách Nga và các nước CIS có tiềm năng lưu trú dài ngày gắn với biển và chăm sóc sức khỏe. Thế nhưng, trong hàng trăm gian hàng, mảng lưu trú vẫn chiếm số lượng lớn trong các sản phẩm của du lịch Đà Nẵng. Nếu thành phố không nhanh chóng đa dạng hóa trải nghiệm, từ kinh tế đêm đến công nghiệp văn hóa, thì nỗ lực kéo dài thời gian lưu trú sẽ bị chặn lại ngay trên bàn trưng bày.
Cấu trúc mới cho tăng trưởng: từ hạ tầng đến liên kết vùng
Muốn du lịch Đà Nẵng chất lượng, thành phố phải tháo gỡ các điểm nghẽn cấu trúc chứ không chỉ chỉnh sửa chương trình tour. Bí thư Thành ủy nhấn mạnh một trong 5 giải pháp trọng yếu là tập trung xử lý vướng mắc về đầu tư, đất đai, giải phóng mặt bằng, đẩy nhanh tiến độ các dự án trọng điểm và giải ngân đầu tư công. Với khối lượng 404 dự án, gần 47.000 hồ sơ phải giải quyết trong năm, nếu hạ tầng chậm, mọi ý tưởng về kinh tế đêm hay công nghiệp văn hóa sẽ khó thành hiện thực. Song song, thành phố định hướng liên kết các sản phẩm du lịch biển, golf, ẩm thực, văn hóa, di sản và chăm sóc sức khỏe, kết nối Đà Nẵng với Hội An, Huế và các điểm đến miền Trung. Đây là cách kéo dài thời gian lưu trú không bằng khuyến mãi, mà bằng hành trình đa điểm, đa trải nghiệm đủ hấp dẫn để khách ở lại thêm ngày.
Kết luận: Đà Nẵng chỉ thắng nếu dám từ bỏ tư duy “đông là đủ”
Nhìn vào những con số tăng trưởng 9,31% quý 1, 9,66% quý 2 và 11,83% quý 3, Đà Nẵng có thể tự hào. Nhưng với thời gian lưu trú quốc tế vẫn dưới 2 ngày, thành phố đang đứng trước ngã rẽ: hoặc tiếp tục là điểm đến “check-in nhanh”, hoặc trở thành nơi du khách muốn ở lại lâu để chi tiêu nhiều hơn. Việc đặt mục tiêu kéo dài thời gian lưu trú và tăng doanh thu du khách là bước đi đúng, nhưng sẽ vô nghĩa nếu sản phẩm vẫn na ná nhau, nếu kinh tế đêm không đủ hấp dẫn, nếu công nghiệp văn hóa chưa có hệ sinh thái rõ ràng. Du lịch Đà Nẵng 2026 vì thế là bài kiểm tra năng lực chuyển đổi: từ đếm lượt sang đếm giá trị, từ mở rộng số lượng sang đầu tư chiều sâu. Thành phố chỉ thắng nếu dám từ bỏ tư duy “đông là đủ” và kiên trì xây dựng chất lượng như thước đo duy nhất.
