Ba dự án mới và bức tranh cuộc đua đô thị hóa
Ba dự án đô thị quy mô lớn tại Hưng Yên – từ khu đô thị 21.500 tỷ đồng giáp Vinhomes Ocean Park 2 đến khu đô thị mới 65,2 ha tại Phụng Công – cho thấy cách các địa phương dùng các tổ hợp bất động sản – dịch vụ – hạ tầng làm công cụ tăng tốc quá trình đô thị hóa và tiến tới mục tiêu trở thành thành phố trực thuộc Trung ương, đồng thời tạo cực tăng trưởng mới cho bất động sản và kinh tế vùng. Điểm nổi bật trong bức tranh này là Hưng Yên không chỉ phê duyệt thêm một khu đô thị hỗn hợp gần 172 ha với tổng vốn khoảng 21.566 tỷ đồng, mà còn mở thầu một dự án khu đô thị mới tại xã Phụng Công với tổng vốn hơn 6.918 tỷ đồng. Cả hai dự án đều được giao cho những nhà đầu tư còn rất trẻ trên thị trường. Điều này đặt ra câu hỏi: các tỉnh đang cược tương lai đô thị vào những doanh nghiệp mới, hay đang xây nền tảng dài hạn cho phát triển đô thị Việt Nam theo một mô hình linh hoạt hơn?
Khu đô thị 21.500 tỷ giáp Vinhomes Ocean Park 2: cú hích cho cửa ngõ phía Đông Hà Nội
Việc lựa chọn liên danh do Công ty TNHH Thương mại và Phát triển Kinh doanh Sao Mai làm nhà đầu tư khu đô thị hỗn hợp gần 172 ha tại Nghĩa Trụ – Văn Giang – Hoàn Long, với vốn đầu tư hơn 21.566 tỷ đồng, là quyết định mang tính chiến lược. Dự án nằm giáp đại đô thị Vinhomes Ocean Park 2, biến khu vực cửa ngõ phía Đông Hà Nội thành một chuỗi đô thị liên hoàn, nơi giá trị đất đai, giao thông và dịch vụ sẽ gắn chặt với nhau. Theo quy hoạch, khu đô thị 21.500 tỷ này không chỉ là nơi ở; nó được thiết kế như một “thành phố thu nhỏ” với nhà liền kề, chung cư, biệt thự, hơn 31 ha đất giao thông, 24 ha cây xanh, 15 ha dịch vụ thương mại, 4 ha dịch vụ du lịch, diện tích hồ, ao, đầm và đất giáo dục, y tế, văn hóa, thể thao. Với quy mô dân số dự kiến gần 23.300 người, nếu được triển khai đúng tiến độ từ quý II/2027 đến quý I/2034, dự án có thể trở thành hình mẫu cho phát triển đô thị Việt Nam: gắn quy hoạch đất ở và đất dịch vụ trong một cấu trúc đa chức năng, thay vì những khu ở thuần túy.
Dự án đô thị Hưng Yên tại Phụng Công: doanh nghiệp 1.500 tỷ và bài toán năng lực
Trái với quy mô khổng lồ của khu đô thị 21.500 tỷ, dự án đô thị Hưng Yên tại xã Phụng Công lại gây chú ý vì cấu trúc nhà đầu tư: CTCP Tập đoàn Sông Hồng Hưng Yên – doanh nghiệp mới thành lập tháng 4/2026 với vốn điều lệ 1.500 tỷ đồng – là nhà đầu tư duy nhất nộp hồ sơ dự thầu cho dự án 65,2 ha, tổng vốn hơn 6.918 tỷ đồng. Đây là phép thử năng lực của các doanh nghiệp nội địa trẻ trong cuộc chơi hạ tầng đô thị. Dự án được chấp thuận chủ trương đầu tư tại Quyết định 42/QĐ-UBND ngày 26/02/2026 và hiện mới ở bước đánh giá hồ sơ, chưa có kết quả lựa chọn nhà đầu tư. Quy hoạch dự án khá tham vọng: hơn 1.200 căn nhà thấp tầng, một khu chung cư thương mại 20 tầng, hai ô đất nhà ở xã hội 11 tầng, kèm trường học, trạm y tế, khu văn hóa – thể thao và thương mại, với đất cây xanh, mặt nước chiếm gần 24,4% diện tích. “Nhà đầu tư phải góp vốn chủ sở hữu tối thiểu khoảng 1.038 tỷ đồng, trong khi vốn điều lệ là 1.500 tỷ đồng” – con số này cho thấy dự án nằm trong khả năng tài chính trên giấy tờ, nhưng bài toán triển khai thực tế vẫn là dấu hỏi lớn.
Tham vọng thành phố trực thuộc Trung ương và vai trò của các đại đô thị
Không thể hiểu hai dự án trên nếu tách khỏi tham vọng lớn hơn: Hưng Yên phấn đấu trở thành thành phố trực thuộc Trung ương trước năm 2030. Văn bản kết luận của cấp lãnh đạo yêu cầu địa phương “đẩy nhanh quy hoạch đô thị, hoàn thiện hạ tầng” và hoàn thành đề án trở thành tỉnh công nghiệp hiện đại, đồng thời xây dựng đề án trung tâm kinh tế biển mạnh của phía Bắc và định hướng trung tâm năng lượng vùng Đồng bằng sông Hồng. Các khu đô thị mới vì thế không chỉ là dự án bất động sản, mà là mắt xích trong chiến lược nâng cấp hạ tầng và tái cấu trúc không gian đô thị. Khi Hưng Yên đẩy mạnh thành lập 36 xã lên phường, nâng tỷ lệ đơn vị hành chính đô thị trên 50%, những đại dự án như khu đô thị hỗn hợp giáp Vinhomes Ocean Park 2 hay khu đô thị Phụng Công sẽ trở thành “cánh cửa” để tỉnh ứng xử với áp lực dân số đô thị, nhu cầu nhà ở và yêu cầu hạ tầng mới. Quan trọng hơn, chúng biểu thị một xu hướng rộng hơn trong phát triển đô thị Việt Nam: dùng các đại đô thị làm động lực để kéo theo hạ tầng giao thông, dịch vụ công, giáo dục, y tế chứ không chỉ bán sản phẩm nhà ở.
Cơ hội tăng trưởng và những rủi ro cần được nhìn thẳng
Nhìn từ góc độ kinh tế vùng, ba dự án đô thị lớn tại Hưng Yên đang mở ra cơ hội hình thành các cực tăng trưởng mới về bất động sản, thương mại dịch vụ và lao động chất lượng cao. Vị trí gần các hành lang quốc lộ 5A, 5B và Vành đai 4, cùng sự hiện diện của các “đàn anh” như Vingroup, Masterise, MIK Group, Ecopark, Sunshine, cho thấy nếu các khu đô thị này được triển khai bài bản, chúng sẽ tăng lực hút đầu tư và làm dày thêm độ sâu thị trường. Tuy vậy, việc các dự án có tổng vốn hàng nghìn tỷ đồng lại được giao hoặc do những doanh nghiệp mới, vốn còn hạn chế, đơn độc dự thầu, cũng đặt ra yêu cầu về giám sát năng lực, tiến độ và chất lượng xây dựng. Phát triển đô thị Việt Nam không thể chỉ dựa trên những bản quy hoạch đẹp; nó cần cơ chế chọn nhà đầu tư minh bạch, kiểm soát nợ vay, và ưu tiên các cấu trúc đô thị thật sự thân thiện với cộng đồng và môi trường. Nếu làm được điều đó, tham vọng thành phố trực thuộc Trung ương sẽ dựa trên nền đô thị vững chắc, thay vì những bản vẽ chưa kịp hóa thành đời sống.
