Một chiến dịch xây dựng quy mô chưa từng thấy cho công trình APEC 2027
Chiến dịch tăng tốc thi công các công trình APEC 2027 là việc huy động hàng chục nghìn kỹ sư, công nhân làm việc 24/7 trên nhiều đại công trường từ Phú Quốc đến Hà Nội và TP.HCM, với hệ thống ca kíp, giám sát kỹ thuật, an toàn và hậu cần đồng bộ nhằm đảm bảo tiến độ dự án hạ tầng trọng điểm, bất chấp thời tiết, kỳ nghỉ lễ và áp lực thời gian bàn giao. Tại đặc khu Phú Quốc, Ban Quản lý các công trình APEC tổ chức lễ chào cờ cho 15.500 kỹ sư, công nhân đang làm việc trên các công trường trọng điểm ngay trong ngày 1/9, sau đó lực lượng này lập tức trở lại vị trí, duy trì nhịp thi công xuyên kỳ nghỉ Quốc khánh. Đây không chỉ là một chiến dịch xây dựng, mà còn là biểu tượng cho cách một chủ đầu tư như Phú Quốc Sun Group phối hợp nguồn lực để chạy đua với “đồng hồ cát APEC” và khẳng định khát vọng nâng tầm hạ tầng hội nghị, giao thông, dịch vụ của đảo Ngọc và các đô thị lớn.
Phú Quốc Sun Group: Huy động 15.500 lao động, vận hành công trường 24/7
Nếu phải chọn một nơi thể hiện rõ nhất quy mô huy động lao động xây dựng cho công trình APEC 2027, đó chính là Phú Quốc. Tại đây, Sun Group đang thi công 6 dự án phục vụ APEC bước vào giai đoạn cao điểm, với khoảng 15.500 kỹ sư, công nhân đăng ký làm việc xuyên lễ để bảo đảm tiến độ. Theo ông Nguyễn Tiến Hợp, đây là lực lượng “bám công trường” trên hàng loạt hạng mục đường găng từ bê tông cốt thép, kết cấu thép, cơ điện, hạ tầng đến hoàn thiện. Đáng nói hơn, hai công trình biểu tượng là Trung tâm Hội nghị APEC và Nhà hát Đa năng được duy trì nhịp thi công 24/24 với mỗi ngày khoảng 3.600 - 3.700 kỹ sư, công nhân thuộc nhiều nhà thầu làm việc theo ca, khiến công trường chưa từng yên tiếng máy dù là ngày nghỉ. Theo kế hoạch, mặt ngoài hai công trình này sẽ hoàn thành vào quý 4, tiếp đó nội thất và cơ điện sẽ được hoàn tất để kịp giai đoạn chạy thử và bàn giao.
Chiến lược điều phối lực lượng và quản lý tiến độ trong giai đoạn cao điểm
Điểm ấn tượng nhất của chiến dịch tăng tốc này không chỉ là số lượng công nhân, mà là cách các dự án được điều phối như một “cỗ máy” nhiều tầng nấc. Ở Phú Quốc, mỗi công trường có một đường găng tiến độ, mỗi công nhân một vị trí, mỗi kỹ sư một phần việc, nhưng tất cả cùng hướng tới mục tiêu đưa công trình APEC 2027 về đích đúng kế hoạch. Ban điều hành duy trì mô hình “3 ca, 4 kíp”, kỹ sư, chuyên gia kỹ thuật và công nhân tay nghề cao túc trực 24/7, để các công việc nối tiếp nhau và mọi vướng mắc được xử lý ngay trong ngày. Theo anh Hoàng Khắc Kỳ, việc chia nhỏ mặt bằng thành nhiều mũi thi công, sử dụng cần cẩu siêu trường, siêu trọng cho phần mái mô phỏng 13 nhịp sóng biển, cùng giám sát kỹ thuật theo từng bước nghiệm thu giúp phần bê tông cốt thép Trung tâm Hội nghị APEC đạt khoảng 98% và kết cấu thép chính hoàn thành hơn 95% chỉ sau thời gian ngắn. Đây là minh chứng rõ ràng cho sức mạnh của điều phối nguồn lực khi được tổ chức bài bản.
Áp lực, hy sinh và bài toán bền vững phía sau ánh đèn công trường
Song song với các con số ấn tượng về tiến độ, chiến dịch huy động lao động xây dựng quy mô lớn cũng đặt ra câu hỏi về sự hy sinh và bền vững. Hàng nghìn người thợ như anh Nguyễn Thành Được hay anh Huỳnh Thanh Sang chấp nhận nhiều tháng không về nhà, làm việc giữa nắng, gió biển mặn, hay trong cabin cẩu tháp nhỏ hẹp chỉ để “nhìn đất nước phát triển, có thêm những công trình lớn sánh tầm quốc tế”. Chị Lương Thị Bích nói thẳng: làm xuyên lễ là cách chị “thể hiện tình yêu nước” khi đồng hồ cát APEC đang chảy. Về phía tổ chức, Ban Quản lý dự án nhấn mạnh tất cả 15.500 kỹ sư, công nhân làm trong dịp lễ được áp dụng đầy đủ chế độ làm thêm giờ, nghỉ bù và chăm sóc sức khỏe tại hệ thống chỗ ở, y tế bố trí ngay công trường. Việc duy trì nhịp độ liên tục được coi là tạo “vùng đệm an toàn” cho tiến độ, giữ vững mục tiêu bàn giao vào ngày 31/12, nhưng điều đó chỉ thật sự có ý nghĩa nếu đi kèm cam kết dài hạn về an toàn và đời sống người lao động.
Từ Phú Quốc đến sông Hồng và Sài Gòn: Một nhịp thi công, nhiều thách thức quản trị
Điều phối hàng chục nghìn lao động ở Phú Quốc đã khó, mở rộng cùng nhịp thi công ra Hà Nội và TP.HCM càng cho thấy mức độ phức tạp của bài toán quản trị. Trên sông Hồng, dự án cầu Trần Hưng Đạo duy trì 28 mũi thi công, trong đó 7 mũi hoàn thiện thân trụ cầu chính và 4 mũi tập trung hệ đà giáo phục vụ lắp dựng dầm, vòm thép. Sau gần 9 tháng thi công, dự án đạt sản lượng xấp xỉ 40%, với 128 cọc khoan nhồi và 7 bệ trụ cầu chính đã hoàn tất. Tại TP.HCM, công trường Trung tâm hành chính cũng phải đối mặt với khó khăn địa chất nhưng vẫn duy trì khí thế nhờ tinh thần “người con công trường” bám trụ. Từ Phú Quốc, Hà Nội đến TP.HCM, điểm chung là ánh đèn công trường vẫn sáng trong đêm, cho thấy chiến lược tiến độ dự án hạ tầng đang dựa mạnh vào nhịp thi công liên tục. Câu hỏi còn lại là: sau APEC, liệu mô hình “24/7” này có được chuyển hóa thành năng lực quản lý hạ tầng bền vững, hay chỉ là một pha nước rút đầy áp lực, tạm thời và tốn sức?
