Đà Nẵng lập mặt bằng tăng trưởng mới nhờ khách quốc tế
Du lịch Đà Nẵng 2026 là giai đoạn thành phố ven biển này thiết lập mặt bằng tăng trưởng mới về lượng khách lưu trú, doanh thu dịch vụ và sức hút đối với khách quốc tế, nhờ chiến lược tổ chức sự kiện, đa dạng hóa sản phẩm và củng cố vai trò trung tâm kết nối trong mạng lưới du lịch khu vực. 8 tháng đầu năm, Đà Nẵng đón hơn 14,2 triệu lượt khách lưu trú, tăng 24,9% so với cùng kỳ. Trong đó, khách quốc tế đạt 6,884 triệu lượt, tăng tới 26,3% và trở thành động lực chính kéo doanh thu lưu trú và ăn uống lên gần 46.932 tỷ đồng. Đây không phải là sự “ăn may” theo mùa mà là kết quả của một chiến lược chủ động: giữ nhịp khách sau cao điểm hè bằng chuỗi lễ hội văn hóa, thể thao, giao lưu quốc tế và những chương trình trải nghiệm mới, thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào biển và mùa hè như trước đây.
Sự kiện và lễ hội: “cỗ máy” giữ nhiệt du lịch Đà Nẵng
Điểm đáng nói của du lịch Đà Nẵng 2026 là thành phố không để đường cong tăng trưởng rơi tự do sau mùa cao điểm. Thống kê cho thấy dù đã qua cao điểm hè, du lịch vẫn duy trì đà tăng trưởng nhờ hàng loạt sự kiện văn hóa, thể thao và giao lưu quốc tế tổ chức ngay trong tháng 8. Các lễ hội như Lễ hội sông Cổ Cò, Lễ hội Sâm Ngọc Linh và Dược liệu quốc tế, Lễ hội Việt Nam - Hàn Quốc hay World Cup Pickleball không chỉ lấp đầy lịch sự kiện mà còn kéo khách quốc tế Đà Nẵng đến lưu trú dài hơn, chi tiêu nhiều hơn. Một câu trích dẫn đáng nhớ là: “Trong 8 tháng đầu năm, doanh thu dịch vụ lưu trú và ăn uống đạt 46.932 tỷ đồng, tăng 25,1% so với cùng kỳ”. Điều này cho thấy thành phố đang chuyển từ tư duy “điểm đến nghỉ dưỡng” sang “điểm đến sự kiện”, nơi mỗi tháng đều có lý do mới để quay lại.
DITF 2026: từ hội chợ quảng bá đến sàn giao dịch B2B
Điểm khác biệt lớn nhất trong chiến lược của Đà Nẵng là coi các sự kiện B2B như DITF 2026 là “hạ tầng mềm” cho tăng trưởng khách quốc tế dài hạn. Chỉ còn hơn một tháng trước ngày khai mạc, Ban Thường trực Hiệp hội Du lịch Đà Nẵng và Ban Tổ chức đang tăng tốc hoàn thiện các hạng mục trọng tâm, rà soát từng chi tiết từ mời buyers, sellers, đến tổ chức business matching và chương trình khảo sát sản phẩm. Với thông điệp “Kết nối đối tác - Kiến tạo tương lai”, DITF 2026 hướng tới hơn 1.500 đại biểu, trong đó có trên 150 buyers quốc tế, 400 buyers nội địa và 200 sellers. Điều đáng nói là sự kiện không đặt trọng tâm vào “phô diễn” mà chọn B2B và business matching làm trụ cột, chuyển hoạt động xúc tiến từ “giới thiệu sản phẩm” sang “trải nghiệm và đánh giá sản phẩm” thông qua các chương trình famtrip chuyên sâu cho từng thị trường.
Từ Đà Nẵng kết nối thị trường đến mạng lưới du lịch khu vực
Đà Nẵng đang muốn đi xa hơn vai trò một điểm đến tổ chức lễ hội, để trở thành đầu mối kết nối thị trường và doanh nghiệp du lịch. DITF 2026 được thiết kế như một diễn đàn giao thương với chuỗi hoạt động liên hoàn: business matching, hội thảo chuyên đề, khảo sát sản phẩm, trưng bày, cùng các hoạt động kết nối như welcome dinner và gala dinner. Nếu thực hiện đúng định hướng, sự kiện có thể trở thành “sàn giao dịch” du lịch, nơi sản phẩm gặp thị trường và ý tưởng mới gặp nguồn lực phát triển. Song song đó, thành phố tiếp tục duy trì chính sách kích cầu MICE, áp dụng “MICE Standard Checklist” để hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng sản phẩm trọn gói và thu hút các đoàn hội nghị, hội thảo. Đây là cách Đà Nẵng tránh phụ thuộc vào thị trường ngắn hạn, đồng thời tạo nền khách ổn định với khả năng chi tiêu cao.
Kết luận: tăng trưởng hôm nay phụ thuộc vào quyết định B2B ngày mai
Khi khách quốc tế Đà Nẵng tăng 26,3% và doanh thu dịch vụ đạt gần 46.932 tỷ đồng trong 8 tháng đầu năm, câu hỏi quan trọng không còn là “Đà Nẵng có hút khách hay không” mà là “thành phố giữ được đà này bao lâu”. Câu trả lời nằm ở những quyết định đang diễn ra trong các phòng họp B2B, trên các chuyến famtrip và tại những bàn thương lượng của DITF 2026. Nếu Đà Nẵng kiên định với hướng đi lấy sự kiện B2B làm trụ cột, duy trì lịch sự kiện đa dạng và tiếp tục cải thiện trải nghiệm lưu trú, ăn uống, thì du lịch Đà Nẵng 2026 chỉ là bước khởi đầu cho một chu kỳ tăng trưởng mới. Ngược lại, nếu DITF và các diễn đàn giao thương bị biến thành những hội chợ hình thức, lợi thế hiện tại sẽ bị mài mòn nhanh chóng trong cuộc cạnh tranh gay gắt giữa các điểm đến trong khu vực.
