Tăng tốc điện khí: bước ngoặt trong tư duy bảo đảm an ninh năng lượng
Chiến lược tăng tốc các dự án điện khí Petrovietnam là cách tập đoàn đồng thời đẩy nhanh tiến độ nhà máy điện, hoàn thiện chuỗi khí điện Lô B và siết chặt phối hợp nhà thầu – an toàn lao động, nhằm tạo ra một hệ sinh thái khí – điện khép kín nâng đỡ an ninh năng lượng quốc gia và giảm rủi ro đứt gãy chuỗi cung ứng trong giai đoạn nhu cầu điện tăng mạnh. Ngày 6/8, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Cường trực tiếp làm việc với Ban QLDA Long Phú 1 và các nhà thầu để kiểm tra tình hình triển khai, yêu cầu quyết tâm đưa dự án về đích đúng tiến độ. Chiều 5/8 tại Cần Thơ, ông tiếp tục chủ trì buổi làm việc với các đơn vị tham gia chuỗi khí – điện Lô B – Ô Môn, tập trung vào tiến độ hai nhà máy điện khí Ô Môn III và Ô Môn IV. Sự xuất hiện liên tiếp của lãnh đạo cao nhất cho thấy đây không chỉ là các dự án nguồn điện đơn lẻ, mà là những mảnh ghép chiến lược trong bài toán dài hạn về an ninh năng lượng.
Long Phú 1: tiến độ là “thước đo” và áp lực phải về đích
Tại Long Phú 1, thông điệp mạnh nhất của lãnh đạo tập đoàn là: tiến độ không chỉ là yêu cầu kỹ thuật, mà là thước đo toàn bộ kết quả quản lý dự án. Phần lớn các gói thầu đã được ký và đang thi công, Ban QLDA cùng nhà thầu “tập trung nguồn lực cho các hạng mục, cơ bản bám sát kế hoạch đề ra”. Hợp đồng gói thiết bị turbine – máy phát đã ký, thiết bị quan trọng được ưu tiên đưa về công trường theo đúng trình tự lắp đặt. Tuy vậy, các hạng mục nằm trên đường găng tiến độ vẫn tiềm ẩn rủi ro chậm trễ, buộc Ban QLDA phải vừa thi công vừa tháo gỡ thủ tục. Việc Tổng Giám đốc nhấn mạnh “tiến độ là yêu cầu hàng đầu” đi kèm với chấp thuận rút ngắn một số thủ tục cho thấy Petrovietnam sẵn sàng cải tổ chính mình để bảo vệ Long Phú 1 tiến độ – nếu dự án trễ, uy tín toàn ngành điện khí Petrovietnam sẽ bị đặt dấu hỏi.
Ô Môn III, IV: ưu tiên cao nhất cho chuỗi khí điện Lô B khép kín
Khác với Long Phú 1 mang tính độc lập, hai dự án Ô Môn III, IV được đặt ở vị trí ưu tiên vì là mắt xích hạ nguồn của chuỗi khí điện Lô B – Ô Môn. Khâu thượng nguồn hiện cơ bản bảo đảm các mốc tiến độ, công tác khoan còn vượt kế hoạch, với mốc dự kiến đón dòng khí đầu tiên từ Phú Quốc POC vào tháng 8/2027. Nếu các nhà máy điện khí không sẵn sàng đúng thời điểm, toàn bộ chuỗi sẽ mất hiệu quả. Theo đánh giá của Tổng Giám đốc, “giá trị lớn nhất của chuỗi Lô B – Ô Môn nằm ở tính chuỗi: hiệu quả đầu tư chỉ đạt được khi toàn chuỗi từ thượng nguồn đến hạ nguồn vận hành đồng bộ”. Thực tế, từ khi Petrovietnam tiếp nhận hai dự án Ô Môn III và IV, nút thắt chủ thể đã được gỡ bỏ, chuỗi mới khép kín và triển khai được khơi thông. Đến hết tháng 7/2026, Ô Môn IV đạt trên 28% khối lượng, vượt kế hoạch – con số cho thấy dự án hạ nguồn đã bắt đầu chạy kịp nhịp khí Lô B.
Điều phối nhà thầu, nâng chuẩn an toàn: nền tảng để tăng tốc bền vững
Tăng tốc tiến độ mà bỏ qua phối hợp và an toàn sẽ là lựa chọn nguy hiểm. Ở Long Phú 1, lãnh đạo tập đoàn yêu cầu các đơn vị “đặc biệt quan tâm đến công tác an toàn lao động, bởi an toàn chính là nền tảng của sự chuyên nghiệp”, đồng thời yêu cầu tăng cường phối hợp để bảo đảm thống nhất trong triển khai công việc và hoàn thiện hồ sơ, tạo điều kiện xử lý nhanh khó khăn. Trong chuỗi khí điện Lô B – Ô Môn, công tác quản lý chất lượng và an toàn được đặt ngang hàng với tiến độ. Việc rà soát đường găng, tổ chức thi công song song, đẩy nhanh mua sắm và giao thiết bị chính ở Ô Môn IV đều đi kèm yêu cầu kiểm soát rủi ro. Điện khí là lĩnh vực phức tạp, bất kỳ sự cố nào tại công trường cũng có thể làm vỡ kế hoạch toàn chuỗi. Cách Petrovietnam gắn tăng tốc với chuẩn an toàn cho thấy tập đoàn chọn chiến lược “chạy nhanh nhưng không liều”, và đó là lựa chọn đáng ủng hộ.
Chuỗi giá trị khí – điện Petrovietnam và tác động tới an ninh năng lượng
Điểm đáng chú ý nhất trong các động thái tăng tốc là cách Petrovietnam dùng sức mạnh chuỗi giá trị để bù đắp cho những điểm yếu cố hữu của ngành điện. Lãnh đạo tập đoàn khẳng định lĩnh vực điện phát triển tốt hơn khi nằm trong hệ sinh thái đa ngành của Petrovietnam, với Lô B – Ô Môn là minh chứng rõ nét. Hoạt động đa lĩnh vực cho phép điều tiết nguồn lực, dùng dòng tiền và lợi nhuận tích lũy từ các ngành khác để bổ sung vốn cho dự án điện khí lớn, đồng thời tận dụng xếp hạng tín dụng cao để tiếp cận vốn vay với chi phí cạnh tranh. Việc sớm nghiên cứu đưa đường ống nhánh về Cà Mau nhằm tối ưu nguồn khí Lô B, nâng hiệu quả Cụm Khí – Điện – Đạm Cà Mau, cho thấy tập đoàn không nhìn từng nhà máy mà nhìn toàn mạng lưới. Khi Long Phú 1 tiến độ được giữ vững, Ô Môn III, IV tăng tốc và chuỗi khí điện Lô B vận hành đồng bộ, hệ thống điện khí Petrovietnam sẽ trở thành trụ cột mới cho an ninh năng lượng, giảm phụ thuộc vào các nguồn điện kém ổn định hơn.
