Từ Thái Lan sang Việt Nam: Aeon chọn tăng trưởng thay vì an toàn
Aeon Việt Nam mở rộng là bước xoay trục chiến lược của tập đoàn bán lẻ Nhật Bản, khi doanh nghiệp tăng vốn điều lệ, tăng tốc mở trung tâm thương mại mới và đặt mục tiêu nâng số lượng Aeon Mall lên 30, đồng thời thu hẹp mảng siêu thị tại Thái Lan để dồn lực cho đầu tư bán lẻ Việt Nam, qua đó tìm kiếm mức tăng trưởng cao hơn trong dài hạn. Thông điệp đằng sau động thái này khá rõ: Aeon không còn muốn chia nhỏ nguồn lực ở một thị trường siêu thị đã bão hòa, mà chọn đặt cược vào thị trường còn dư địa tăng trưởng. Việc Central Food Retail tiếp nhận toàn bộ cổ phần AEON (Thailand) và chuyển thương hiệu MaxValu sang Tops cho thấy Aeon chấp nhận rút khỏi cuộc chơi siêu thị Thái Lan để tái phân bổ nguồn lực. Đây là quyết định mang tính “chọn phe”: thay vì đứng giữa hai thị trường, Aeon đang nghiêng hẳn về Việt Nam như cứ điểm chính tại Đông Nam Á.
Gần 500 tỷ đồng vốn mới và tham vọng doanh thu gấp ba
Việc Aeonmall Việt Nam tăng vốn điều lệ thêm gần 500 tỷ đồng không phải động thái kỹ thuật đơn thuần mà là tín hiệu cho thấy tốc độ mở rộng được đẩy lên mức cao nhất từ trước tới nay. Vốn điều lệ được điều chỉnh từ 27.942,9 tỷ đồng lên 28.439,3 tỷ đồng, tương đương mức tăng khoảng 2% – con số nhỏ về tỷ lệ nhưng lớn về ý nghĩa chiến lược khi đặt cạnh kế hoạch phủ dày mạng lưới trung tâm thương mại mới. Giữa tháng 9, ban lãnh đạo Aeonmall Việt Nam công bố kế hoạch mở mới 4 trung tâm thương mại trong năm 2026 – tốc độ chưa từng có trong lịch sử hoạt động Aeon tại thị trường này. Một câu nói thể hiện rõ tham vọng là: “Năm 2026, với việc mở mới 4 Trung tâm thương mại, đây là tốc độ mở rộng lớn nhất từ trước đến nay trong hoạt động kinh doanh của Tập đoàn AEON tại Việt Nam”. Mục tiêu phía sau là tăng gấp ba doanh thu vào năm 2030, gắn chặt với chiến lược Aeon 2026 như giai đoạn tăng tốc bắt buộc.
Chiến lược Aeon 2026: 4 trung tâm thương mại mới và thiết kế theo địa phương
Chiến lược Aeon 2026 có điểm nhấn rất cụ thể: 4 trung tâm thương mại mới trong một năm, với việc Aeon Đà Nẵng Thanh Khê đã khai trương và ba dự án còn lại lần lượt tại Hải Dương (Hải Phòng), Thanh Hóa và Hạ Long. Aeon Đà Nẵng Thanh Khê được đánh giá là dấu mốc mới nhất trong hành trình này, khi lượng khách trong những ngày đầu vận hành vượt xa kỳ vọng ban lãnh đạo. Aeon tuyên bố sẽ không dùng một công thức cứng cho tất cả dự án. Tập đoàn muốn tham gia ngay từ giai đoạn đầu phát triển, điều chỉnh quy mô và thiết kế trung tâm thương mại theo đặc điểm từng địa phương, đồng thời ưu tiên mô hình đặt trong khu phức hợp như trường hợp Đà Nẵng để tăng sức hút. Đây là cách tiếp cận đáng chú ý: Aeon Việt Nam mở rộng không theo kiểu “sao chép hàng loạt”, mà theo hướng thích nghi với nhu cầu tiêu dùng và nhịp sống ở mỗi đô thị.
Tham vọng 30 trung tâm thương mại: cú bứt phá hay cuộc đua đường dài?
Mục tiêu đạt 30 trung tâm thương mại vào năm 2030, gấp hơn ba lần con số 9 trung tâm hiện đang vận hành, cho thấy Aeon đang chấp nhận bước vào một cuộc đua đường dài thay vì một chiến dịch ngắn hạn. Khoản đầu tư hơn 28.439,3 tỷ đồng vốn điều lệ hiện tại là nền tảng tài chính cho kế hoạch này, nhưng thách thức vẫn còn lớn khi doanh thu ngành bán lẻ của Aeon được thừa nhận là “tí hon” so với các đối thủ như Central Retail, Bách Hóa Xanh hay Co.opmart. Về bản chất, đây là giai đoạn Aeon dùng quy mô trung tâm thương mại mới để mua thời gian và thị phần. Tuy nhiên, số lượng không phải là lợi thế duy nhất; năng lực định vị trung tâm thương mại như không gian sống, giải trí và mua sắm phù hợp văn hóa địa phương mới quyết định Aeon có biến tham vọng thành lợi thế lâu dài hay sa vào cuộc đua mặt bằng tốn kém. Đầu tư bán lẻ Việt Nam lúc này giống một bàn cờ đông người chơi, và Aeon buộc phải đi những nước cờ khác biệt.
Kết luận: Việt Nam thành “mặt trận chính” trong chiến lược Đông Nam Á của Aeon
Khi Aeon thu hẹp mảng siêu thị tại Thái Lan sau hơn ba thập kỷ hiện diện và chuyển trọng tâm sang chuỗi Aeonmall ở Việt Nam, thông điệp chiến lược đã rõ: Việt Nam được chọn làm “mặt trận chính” trong khu vực. Tăng vốn điều lệ gần 500 tỷ đồng, đẩy nhanh mở trung tâm thương mại mới, đặc biệt trong năm 2026, và đặt mục tiêu 30 điểm bán vào 2030 là những mảnh ghép nhất quán của chiến lược này. Câu hỏi còn lại không phải là Aeon có tiếp tục Aeon Việt Nam mở rộng hay không, mà là mở rộng theo cách nào để không bị hòa lẫn trong đám đông nhà bán lẻ. Nếu Aeon kiên trì thiết kế trung tâm thương mại như cấu phần của đời sống đô thị – chứ không chỉ là nơi mua sắm – thì cú xoay trục khỏi Thái Lan sang Việt Nam có thể trở thành một quyết định đúng đắn mang tính bước ngoặt, thay vì chỉ là một pha thử vận may trong làn sóng đầu tư bán lẻ Việt Nam.
