Việt Nam trở thành tâm điểm chiến lược của Aeon
Chiến lược Aeon Việt Nam mở rộng là kế hoạch dồn phần lớn vốn đầu tư Đông Nam Á vào Việt Nam, tăng tốc phát triển trung tâm thương mại mới và siêu thị Aeon để biến thị trường này thành động cơ tăng trưởng thay thế cho Nhật Bản, đồng thời vượt lên trong cuộc cạnh tranh đầu tư bán lẻ Việt Nam trước các đối thủ nội địa và ngoại quốc. Aeon không còn coi Việt Nam là một điểm đến thử nghiệm, mà là thị trường trọng tâm với tham vọng 30 trung tâm thương mại và khoảng 300 siêu thị trong vài năm tới. Đây là bước ngoặt mang tính lựa chọn: thu hẹp hoạt động tại Thái Lan để tập trung nguồn lực dài hạn vào Việt Nam. Câu hỏi không phải là Aeon có đủ tiền, mà là họ có đủ nhanh và hiểu người Việt đủ sâu để biến vốn thành thị phần bền vững.
Tăng vốn hơn 28.439 tỷ đồng: không chỉ là con số trên giấy
Việc Công ty TNHH AEONMALL Việt Nam tăng vốn điều lệ thêm 496,4 tỷ đồng, nâng tổng vốn lên hơn 28.439 tỷ đồng, là tín hiệu rõ ràng rằng Aeon đang chấp nhận rủi ro lớn để bám trụ lâu dài tại Việt Nam. Đây không phải là một đợt điều chỉnh mang tính kỹ thuật; nó diễn ra đúng lúc doanh nghiệp “đang đẩy nhanh kế hoạch mở rộng mạng lưới trung tâm thương mại tại Việt Nam”. Nói cách khác, vốn mới sẽ đi thẳng vào công trường, không nằm yên trong báo cáo tài chính. Quan điểm của Aeon khá đơn giản: khi bán lẻ hiện đại mới chiếm dưới 20% thị phần, kẻ nào chấp nhận rót tiền sớm và kiên nhẫn, kẻ đó có cơ hội đặt chuẩn chơi cho cả ngành.
Cuộc đua trung tâm thương mại: Aeon Mall Thanh Hóa, Hạ Long, Hải Dương vào “đường đua”
Tham vọng 30 trung tâm thương mại mới trước 2030 không phải khẩu hiệu; nó đang hiện hình bằng bê tông, kính và dòng người mua sắm. Sau Aeon Mall Đà Nẵng Thanh Khê, Aeon tiếp tục khai phá các thành phố ven biển và vùng kinh tế mới với loạt dự án Thanh Hóa, Hạ Long và Aeon Mall Hải Dương tại TP. Hải Phòng. Mỗi điểm đến được thiết kế khác nhau: Thanh Hóa là “Family and Community Hub” với khu thể thao, giải trí trong nhà dự kiến phục vụ đến 50.000 lượt khách mỗi ngày; Hạ Long gắn chặt với du lịch, còn Aeon Mall Hải Dương là mô hình quy mô vừa đầu tiên tại Đồng bằng sông Hồng. Aeon đang thử cấu trúc mạng lưới đa dạng về quy mô và trải nghiệm, nhằm len vào cả đô thị lớn lẫn tỉnh thành có sức mua đang lên. Trong bức tranh bán lẻ hiện đại, họ muốn là người vẽ bản đồ chứ không chỉ điền tên mình vào bản đồ có sẵn.
Từ bỏ Thái Lan, dồn 60% vốn Đông Nam Á vào Việt Nam: lựa chọn khốc liệt
Điều gây tranh luận nhất trong chiến lược Aeon Việt Nam mở rộng là quyết định thu hẹp hoạt động siêu thị Aeon tại Thái Lan, chuyển toàn bộ chuỗi MaxValu cho đối tác địa phương và đổi thương hiệu. Trong khu vực, đây là động thái hiếm: một nhà bán lẻ Nhật chấp nhận rời bỏ thị trường đã có 30 siêu thị để tập trung vào nơi tỷ lệ bán lẻ hiện đại còn thấp hơn nhưng tăng trưởng nhanh hơn. Theo kế hoạch quản lý trung hạn, Aeon dự kiến phân bổ khoảng 60% vốn đầu tư Đông Nam Á cho Việt Nam. Đây là canh bạc: nếu Việt Nam tiếp tục tăng thu nhập và chuyển dịch sang tiêu dùng hiện đại, Aeon sẽ thu được nền tảng thị phần mà đối thủ khó lật lại. Ngược lại, nếu họ đánh giá sai nhịp độ đô thị hóa hoặc sở thích mua sắm, việc rút khỏi Thái Lan sẽ trở thành ví dụ đắt giá về một chiến lược quá mạo hiểm.
Tham vọng 300 siêu thị Aeon: cơ hội và thách thức trước đối thủ nội địa
Mục tiêu nâng mạng lưới siêu thị, bao gồm MaxValu, lên 300 cửa hàng từ khoảng 60 hiện nay đồng nghĩa với việc mở thêm khoảng 240 siêu thị Aeon trên khắp Việt Nam. Song song đó, Aeon đặt mục tiêu doanh thu hoạt động tại Việt Nam vượt 300 tỷ Yên, gấp 2,5 lần dự báo cho năm tài chính 2026. Đây là phát biểu đáng trích dẫn vì nó cho thấy Aeon không muốn dừng ở vị thế “người chơi ngoại nổi bật”, mà muốn trở thành một trụ cột của hệ thống đầu tư bán lẻ Việt Nam. Tuy nhiên, mở 240 siêu thị nhỏ và vừa trong bối cảnh các nhà bán lẻ nội địa đang tăng tốc mô hình siêu thị khu dân cư không phải nhiệm vụ dễ dàng. Aeon có lợi thế về vốn, kinh nghiệm và công nghệ, nhưng họ phải giải bài toán bản địa hóa: từ danh mục hàng Việt, giá cả đến dịch vụ sát văn hóa địa phương. Nếu chỉ mang tư duy đại siêu thị Nhật vào những con phố Việt Nam, Aeon sẽ bị chậm chân ngay trên thị trường mà họ đang bỏ cả khu vực để đặt cược.
