Aeon Việt Nam mở rộng: từ thăm dò thận trọng đến canh bạc tăng gấp ba
Aeon Việt Nam mở rộng là chiến lược tăng tốc độ xây dựng trung tâm thương mại và siêu thị Aeon Mall, chuyển từ giai đoạn tăng trưởng chậm sang mục tiêu nhân ba quy mô kinh doanh, với kế hoạch dồn phần lớn vốn đầu tư khu vực vào thị trường Việt Nam trong giai đoạn mới.
Trong 12 năm hiện diện, Aeon chỉ mở 8 trung tâm thương mại, chủ yếu tại Hà Nội và TP.HCM, thể hiện cách tiếp cận rất thận trọng. Nhưng bước ngoặt đã tới: riêng năm 2026, tập đoàn sẽ vận hành 4 trung tâm thương mại mới – Đà Nẵng Thanh Khê, Hải Dương, Thanh Hóa, Hạ Long – mức nhanh nhất kể từ khi vào Việt Nam. Song song, kế hoạch tổng thể cho thấy đến 2030, Aeon đặt mục tiêu doanh thu hoạt động tại Việt Nam tăng trưởng kép khoảng 25%/năm và đạt khoảng 120 tỷ yen, lợi nhuận hoạt động tăng khoảng 4 lần, cùng mạng lưới 300 cửa hàng. Đây không phải mở rộng thông thường, mà là quyết định chọn Việt Nam làm động cơ tăng trưởng chính trong chiến lược bán lẻ Nhật Bản ASEAN của Aeon.
Vì sao 60% vốn ASEAN dồn vào Việt Nam: dữ liệu tăng trưởng trả lời
Quyết định phân bổ khoảng 60% tổng vốn đầu tư ASEAN vào Việt Nam không phải là cơn hứng khởi nhất thời mà là phản ứng trực tiếp với đường cong tăng trưởng rõ ràng: 5 năm đầu, Aeon chỉ tăng trưởng khoảng 5%/năm; 5 năm tiếp theo lên 13%/năm; đến 2024 là 20% và 2025 đã đạt 26%.
Theo lãnh đạo Aeon, Việt Nam được xác định là thị trường trọng điểm hàng đầu tại khu vực, với mục tiêu nâng quy mô kinh doanh lên gấp 3 lần so với hiện tại trong giai đoạn 2026–2030. Lượng khách đến các siêu thị Aeon Mall tại Hà Nội và TP.HCM nằm trong nhóm cao nhất châu Á, thậm chí vượt một số thị trường chủ lực của Aeon ở Nhật. Nói cách khác, người Việt đang bỏ phiếu bằng ví tiền cho mô hình trung tâm thương mại hiện đại. Khi sức mua trong nước được đánh giá đạt khoảng 80% so với Nhật và thu nhập tăng khoảng 7% mỗi năm, Aeon có lý khi tin rằng sức mua có thể tăng 120–130% trong các năm tới.
Từ siêu đô thị đến tỉnh lỵ: cuộc dịch chuyển chiến lược trung tâm thương mại 2026
Động thái mở trung tâm thương mại 2026 tại Hải Dương, Thanh Hóa, Hạ Long cho thấy Aeon đang rời khỏi “vùng an toàn” siêu đô thị để săn tìm dư địa tăng trưởng mới. Aeon Hải Dương sẽ khai trương ngày 3/10/2026, là trung tâm thương mại thứ 10 và cũng là mô hình quy mô vừa đầu tiên của tập đoàn tại đồng bằng sông Hồng. Việc liên tiếp triển khai format vừa, nhỏ bên cạnh các TTTM lớn là cách Aeon thâm nhập sâu hơn vào thị trường địa phương, nơi mật độ dân số, hạ tầng và sức mua đang đổi khác nhanh chóng.
Aeon Mall Thanh Hóa được kỳ vọng thu hút khoảng 10 triệu lượt khách mỗi năm, còn Aeon Mall Hạ Long hướng tới khoảng 7 triệu lượt, con số đủ để thay đổi bản đồ bán lẻ tại các tỉnh này. Đây không chỉ là chuyện thêm chỗ mua sắm; hai dự án mới dự kiến tạo khoảng 7.000 việc làm trực tiếp, mở thêm cơ hội cho doanh nghiệp địa phương tham gia chuỗi cung ứng, nâng chuẩn sản xuất – kinh doanh. Khi một đại gia bán lẻ Nhật Bản ASEAN như Aeon chọn “rẽ tỉnh”, thông điệp gửi cho thị trường là: sức mua tỉnh lỵ đã bước vào giai đoạn có thể nuôi sống các mô hình bán lẻ hiện đại.
Tăng tốc mở trung tâm thương mại: áp lực và cơ hội cho người tiêu dùng Việt
Danh sách trung tâm thương mại 2026 của Aeon không phải là ngoại lệ đơn lẻ mà nằm trong nhịp mở rộng đang tăng tốc rõ rệt: 5 năm đầu Aeon chỉ khai trương 4 trung tâm bách hóa tổng hợp và siêu thị; 5 năm tiếp theo thêm 4; riêng 2024 là 3, 2025 là 4 và kế hoạch 2026 là 5 địa điểm. Một trong các TTTM mới dự kiến sử dụng khoảng 1.000 nhân sự, trong đó 450 người tại khu vực đại siêu thị Aeon, cho thấy quy mô ảnh hưởng tới thị trường lao động địa phương.
Theo lãnh đạo Aeon Mall Việt Nam, lượng khách tại các TTTM Hà Nội và TP.HCM thuộc nhóm cao nhất châu Á, càng củng cố niềm tin rằng việc tăng tốc mở mới là bước đi hợp lý. Nhưng điều này cũng đẩy các nhà bán lẻ nội vào thế phải nâng chuẩn dịch vụ, logistics và trải nghiệm khách hàng. Cạnh tranh sẽ gay gắt hơn, song người tiêu dùng hưởng lợi: nhiều lựa chọn hơn, chuẩn chất lượng cao hơn và cơ hội tiếp cận hàng hóa đạt chuẩn chuỗi bán lẻ châu Á. Trong bối cảnh đó, Aeon Việt Nam mở rộng không chỉ là câu chuyện của một tập đoàn Nhật, mà là phép thử sức bền cho toàn ngành bán lẻ Việt Nam.
Chiến lược đầu tư Việt Nam của Aeon: tham vọng lớn, điều kiện đi kèm
Chiến lược đầu tư Việt Nam của Aeon trong giai đoạn 2026–2030 khá rõ ràng: tiếp tục tìm kiếm địa điểm mới, đi trước trong phát triển trung tâm thương mại, đón đầu tăng trưởng kinh tế và đô thị hóa. Mục tiêu là đến 2030, hoạt động tại Việt Nam đạt doanh thu khoảng 120 tỷ yen, lợi nhuận tăng khoảng 4 lần, với 300 cửa hàng trên toàn hệ thống. Đây là tham vọng hiếm thấy của một tập đoàn bán lẻ ngoại đối với một thị trường ASEAN đơn lẻ.
Tuy vậy, Aeon cũng không ngần ngại đưa ra điều kiện: họ mong muốn thủ tục hành chính có tính dự đoán cao hơn, kết nối giao thông–logistics được cải thiện, thông tin quy hoạch và quỹ đất được chia sẻ sớm. Đổi lại, Aeon cam kết mô hình liên kết vùng theo chuỗi, nối từ vùng sản xuất, nhà cung cấp địa phương qua hệ thống logistics và chuỗi lạnh tới mạng lưới phân phối tại các thành phố lớn. Nếu các địa phương nắm được “tín hiệu Aeon” và điều chỉnh chính sách phù hợp, canh bạc bán lẻ Nhật Bản ASEAN này có thể trở thành cú hích nâng chuẩn chuỗi cung ứng, mở cánh cửa cho hàng Việt bước vào mạng lưới siêu thị Aeon Mall rộng khắp châu Á.
