Việt Nam trong chiến lược tăng trưởng dựa trên giá trị
SCG tại Việt Nam là một phần trong mạng lưới sản xuất Đông Nam Á của tập đoàn Thái Lan, với trọng tâm ngày càng chuyển từ mở rộng sản lượng sang đầu tư công nghệ và tạo ra sản phẩm có giá trị gia tăng cao. Định hướng này được nhấn mạnh tại Hội nghị Fortune Southeast Asia 500 năm 2026 ở TP.HCM ngày 4/11, nơi SCG đứng thứ 22 trong bảng xếp hạng và góp mặt năm thứ ba liên tiếp. Thứ hạng phản ánh quy mô và hiện diện khu vực, nhưng tín hiệu đáng chú ý hơn là cách tập đoàn xác định Việt Nam: không chỉ là nơi sản xuất, mà còn là đối tác chiến lược để nâng chất lượng tăng trưởng. Theo ông Thammasak Sethaudom, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành SCG, Việt Nam có vai trò thúc đẩy sản xuất giá trị cao và năng lực cạnh tranh khu vực thông qua liên kết, công nghệ tiên tiến và đổi mới sáng tạo.
Vì sao SCG chọn Việt Nam làm mắt xích chiến lược
Lựa chọn này phù hợp với bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu liên tục thay đổi. Tại hội nghị, lãnh đạo doanh nghiệp Đông Nam Á bàn cách biến dòng vốn đầu tư nước ngoài thành năng lực công nghiệp, tiến bộ công nghệ và giá trị kinh tế cao hơn. Với hơn 30 năm hoạt động tại Việt Nam, SCG có nền tảng để kết nối sản xuất trong nước với mạng lưới ASEAN, đồng thời tận dụng thế mạnh bổ trợ giữa các thị trường. Đây là hướng đi thuyết phục hơn việc chạy đua công suất đơn thuần: liên kết chuỗi cung ứng và chia sẻ công nghệ có thể giúp tập đoàn tăng tính linh hoạt, còn doanh nghiệp nội địa có cơ hội tham gia sâu hơn. Lãnh đạo SCG cho biết tập đoàn chú trọng hợp tác với doanh nghiệp trong nước, phát triển nhân lực có kỹ năng và nâng cao năng lực nhà cung ứng nội địa.
Công nghệ và sản xuất giá trị cao đi vào dự án cụ thể
Ưu tiên đầu tư công nghệ thể hiện rõ tại Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn. Dự án nâng cấp nguyên liệu Ethane dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2027; tiến độ xây dựng bồn chứa đã vượt 60%, với công nghệ hàn robot được sử dụng để tăng độ chính xác và hiệu quả thi công. Hướng đầu tư này nhằm tăng khả năng linh hoạt về nguyên liệu và sức cạnh tranh chi phí, thay vì chỉ bổ sung sản lượng. Ở mảng bao bì, SCGP công bố khoản đầu tư 604 tỷ đồng để mở rộng năng lực sản xuất bao bì chất lượng cao tại TP.HCM. Nhà máy dự kiến bổ sung 26.800 tấn công suất mỗi năm, vận hành từ tháng 9/2027 với hệ thống tự động hóa tiên tiến. Với khách hàng và doanh nghiệp sử dụng bao bì, năng lực cung ứng tăng có thể hỗ trợ đáp ứng nhu cầu sản phẩm chất lượng cao.
Bước chuyển cần được đo bằng năng lực tạo giá trị
SCG đang chuyển từ tăng trưởng dựa trên sản lượng sang mô hình dựa trên giá trị, tập trung vào tự động hóa, đổi mới và sản phẩm giá trị gia tăng cao. Đây là một lựa chọn hợp lý khi vị thế trong chuỗi giá trị ngày càng quan trọng hơn quy mô nhà máy đơn lẻ. Tuy nhiên, kết quả sẽ không chỉ nằm ở việc dự án hoàn thành đúng tiến độ. Thước đo đáng kể hơn là công nghệ có cải thiện hiệu quả vận hành hay không, nhà cung ứng trong nước có được nâng năng lực hay không và sản phẩm mới có tạo thêm giá trị tại Việt Nam hay không. Tập đoàn cho biết sẽ tiếp tục kết nối mạng lưới sản xuất ASEAN, tối ưu hoạt động, đổi mới công nghệ và nâng hiệu quả vận hành, trong đó Việt Nam vẫn là mắt xích quan trọng. Vì thế, thứ hạng khu vực là điểm tựa; chất lượng đầu tư mới là phép thử dài hạn.
