Từ phim doanh nghiệp đến tham vọng khu vực
Chiến lược SCG ASEAN là định hướng kết nối doanh nghiệp, đối tác và cộng đồng trong khu vực để cùng phát triển đổi mới, bền vững và năng lực cạnh tranh dài hạn. Trong bối cảnh ASEAN ngày càng là một cực tăng trưởng quan trọng, SCG giới thiệu phim doanh nghiệp “SCG Future Express” như lời mời cùng kiến tạo tương lai chung.
Bộ phim dùng hình ảnh chuyến tàu và “Thuyền trưởng Nhí” để kể về khát vọng hợp tác, đồng thời dựng nên viễn cảnh thành phố carbon thấp với năng lượng sạch, công trình xanh, nhà ở thân thiện môi trường và bao bì bền vững. Những yếu tố này giúp nối thông điệp phát triển bền vững với đời sống thường nhật: từ cách người dân sử dụng năng lượng đến vật liệu và sản phẩm họ gặp mỗi ngày. Tuy nhiên, hình ảnh tương lai trong phim vẫn là thông điệp định hướng, không phải bằng chứng rằng mọi giải pháp đã được triển khai rộng khắp.
Hợp tác là trục chính, Việt Nam là mắt xích sản xuất
Tham vọng trở thành đối tác chiến lược ASEAN được SCG đặt trên ý tưởng kết hợp thế mạnh giữa các thị trường, thay vì chỉ mở rộng hoạt động riêng lẻ. Tập đoàn nói đến chia sẻ công nghệ, đổi mới sáng tạo và hợp tác chuỗi cung ứng để tạo thêm giá trị chung. Các mối hợp tác được nêu gồm RONDO Energy của Hoa Kỳ trong phát triển giải pháp pin nhiệt dùng năng lượng sạch, đối tác Nhật Bản trong nghiên cứu chất lượng sống và các viện nghiên cứu quốc tế về tri thức, công nghệ, ứng phó thiên tai.
Việt Nam có vị trí đáng chú ý trong câu chuyện đó. Phim đưa Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn (LSP) vào hành trình như một phần nền tảng sản xuất khu vực, đồng thời nhấn mạnh việc đồng hành với doanh nghiệp vừa và nhỏ để chuyển mục tiêu ESG thành hành động. Đây là cách định vị có cơ sở trong các lĩnh vực SCG đang hoạt động, nhưng hiệu quả hợp tác sẽ phụ thuộc vào việc doanh nghiệp trong nước có tiếp cận được công nghệ, chuyên môn và lợi ích cụ thể hay không.
Fortune cho thấy quy mô, chưa chứng minh tác động
Vị trí của SCG trong Fortune Southeast Asia 500 củng cố hình ảnh một doanh nghiệp có quy mô và hiện diện khu vực: tập đoàn đứng thứ 22 năm 2026, năm thứ ba liên tiếp có tên trong bảng xếp hạng. Tại hội nghị, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành Thammasak Sethaudom nhấn mạnh vai trò của Việt Nam trong sản xuất giá trị gia tăng cao, thông qua liên kết, công nghệ tiên tiến và đổi mới sáng tạo. Ông cũng mô tả hướng chuyển dịch từ tăng trưởng dựa trên sản lượng sang tạo giá trị cao hơn.
Thứ hạng là tín hiệu về doanh thu và độ phủ kinh doanh, không phải thước đo trực tiếp cho chất lượng tăng trưởng xanh hay lợi ích cộng đồng. Vì vậy, chiến lược SCG Đông Nam Á chỉ thuyết phục khi các cam kết về liên kết và hiệu quả môi trường được thể hiện bằng kết quả có thể kiểm chứng. Những kế hoạch tại Việt Nam là dấu mốc cụ thể hơn: LSP dự kiến hoàn tất dự án nâng cấp nguyên liệu Ethane vào cuối năm 2027; nhà máy bao bì mở rộng được dự kiến vận hành từ tháng 9/2027, bổ sung công suất 26.800 tấn mỗi năm.
Thước đo cuối cùng là kết quả thực tế
Các thông điệp của SCG có một logic rõ ràng: kết nối năng lực giữa các nước, nâng cấp sản xuất và gắn phát triển kinh doanh với mục tiêu bền vững. Với người dân, ý nghĩa sẽ nằm ở những thay đổi hữu hình như sản phẩm ít tác động môi trường hơn, công trình xanh và hoạt động sản xuất giảm phát thải; với doanh nghiệp nhỏ, đó là khả năng tiếp cận tri thức và nguồn lực chuyển đổi.
Dù vậy, thông tin hiện có chủ yếu mô tả định hướng, hợp tác và một số dự án đang triển khai; chưa đủ để kết luận tham vọng đã tạo ra tác động đồng đều trên toàn ASEAN. “SCG Future Express” khép lại bằng lời nhắc rằng tương lai cần được cùng kiến tạo từ hôm nay. Đó cũng nên là tiêu chuẩn để đánh giá SCG: không chỉ bằng thứ hạng hay viễn cảnh trong phim, mà bằng tiến độ, kết quả môi trường và giá trị thực sự được chia sẻ trong khu vực.
