EPC trên bờ: từ nhiệm vụ kỹ thuật đến chiến lược an ninh năng lượng
Nâng cao năng lực EPC (Engineering, Procurement, Construction) trên bờ của Petrovietnam là quá trình tập đoàn phát triển khả năng thiết kế, mua sắm và xây dựng trọn gói các công trình công nghiệp – năng lượng quy mô lớn, nhằm giảm phụ thuộc nhà thầu nước ngoài, giữ lại giá trị và tri thức công nghệ trong nước, đồng thời bảo đảm vận hành an toàn, liên tục cho hệ thống khí, điện, lọc hóa dầu và kho dự trữ quốc gia. Việc Petrovietnam năng lực EPC không còn là câu chuyện thuần kỹ thuật, mà là bước xoay trục chiến lược để tập đoàn chuyển mình từ vai trò nhà sản xuất dầu khí sang tập đoàn công nghiệp – năng lượng quốc gia có khả năng tổng thầu dự án lớn, hiện đại theo tinh thần các nghị quyết về phát triển doanh nghiệp nhà nước và bảo đảm an ninh năng lượng.
Dung Quất: minh chứng cho năng lực EPC và phối hợp hệ sinh thái
Dự án bể chứa dầu thô mới dung tích 65.000m³ tại Nhà máy Lọc dầu Dung Quất, hoàn thành đầu tháng 8 sau gần 18 tháng thi công và về đích sớm hơn kế hoạch 1 tháng với hơn 500.000 giờ làm việc an toàn, là minh chứng rõ ràng cho bước tiến về EPC trên bờ của Petrovietnam. Công trình nâng tổng sức chứa dầu thô lên 585.000m³, tăng khả năng chủ động tiếp nhận và dự trữ nguyên liệu cho một tổ hợp lọc dầu vận hành liên tục. Điều đáng nói không chỉ là con số, mà là mô hình phối hợp: BSR làm chủ đầu tư, liên danh do PTSC đứng đầu thực hiện gói EPC và PTSC Quảng Ngãi trực tiếp thi công trong điều kiện nhà máy vẫn vận hành. Đây là cách Petrovietnam chứng minh mình đủ sức xử lý các dự án năng lượng quy mô lớn, phức tạp ngay trên tài sản đang hoạt động mà không cần bàn giao toàn bộ cho tổng thầu ngoại.
Tích lũy năng lực EPC: từ công trình khí đến lọc hóa dầu và hạ tầng phức hợp
Nội lực EPC của Petrovietnam không xuất hiện trong một sớm một chiều, mà được tích lũy qua hàng loạt dự án khí và lọc hóa dầu trên bờ. Từ đầu những năm 2000, PTSC tham gia lắp đặt máy nén tại Nhà máy Xử lý khí Dinh Cố và EPC bể chứa condensate Nam Côn Sơn, giúp đội ngũ trong nước làm quen với thiết bị công nghệ, bồn bể, hệ thống bơm, đo đếm và đường ống, đồng thời kết nối xây lắp với mua sắm, quản lý kỹ thuật và chạy thử. Khi bước vào Nhà máy Lọc dầu Dung Quất, PTSC thực hiện gói EPC 2 bể chứa dầu thô và hệ thống bơm lưu huỳnh với khối lượng khoảng 6.500 tấn kết cấu thép và 55.000 dia-inch đường ống. Tại cụm Khí – Điện – Đạm Cà Mau, PTSC liên danh với đối tác nước ngoài để EPC nhà máy xử lý khí, kho chứa và cảng xuất sản phẩm, đồng thời thi công nhiều gói EPC cho NH3 mở rộng, NPK Phú Mỹ và 9 gói thầu lớn tại Liên hợp Lọc hóa dầu Nghi Sơn. Những dự án này mở rộng năng lực từ xây lắp sang thiết kế, mua sắm, làm chủ công nghệ bản quyền và vận hành thử theo chuẩn quốc tế.
Chuỗi khí, LNG, đường ống và cải hoán nhà máy: trận tuyến mới của an ninh năng lượng
Khi an ninh năng lượng Việt Nam được đặt ra như mục tiêu chiến lược, chiến trường EPC trên bờ của Petrovietnam dịch chuyển mạnh sang các chuỗi khí, LNG và hạ tầng tồn trữ. Các chuỗi khí – điện – đạm – hóa chất, hạ tầng nhập khẩu và tồn trữ LNG/LPG, đường ống, kho cảng, bồn bể, nhà máy điện, cải hoán nhà máy và các trung tâm công nghiệp – năng lượng đang tạo nhu cầu đầu tư lớn, đồng thời trở thành cấu phần không thể thiếu trong bảo đảm nguồn cung ổn định và linh hoạt cho hệ thống điện, hóa chất, phân bón. Hiện nay, Dự án Đường ống dẫn khí Lô B – Ô Môn được xem là “thước đo mới” cho khả năng tổ chức một công trình tuyến quy mô lớn của Petrovietnam. Đối với PTSC, dư địa phát triển lớn nhất nằm ở các gói EPC nhà máy xử lý khí, bồn bể lạnh sâu, kho cảng, đường ống trên bờ, hệ thống phụ trợ và cải hoán. Nếu doanh nghiệp Việt Nam không tham gia sâu vào các khâu này, câu chuyện tự chủ công nghiệp năng lượng sẽ mãi chỉ nằm trên giấy.
Tự chủ EPC và bước chuyển sang tập đoàn công nghiệp – năng lượng quốc gia
Định hướng xây dựng tập đoàn công nghiệp năng lượng trong nước có khả năng làm tổng thầu EPC các dự án lớn, hiện đại đã được xác định trong nghị quyết về bảo đảm an ninh năng lượng và phát triển tập đoàn kinh tế nhà nước đóng vai trò dẫn dắt các ngành then chốt. Với Petrovietnam, việc nâng cao năng lực EPC trên bờ là công cụ cụ thể để thực hiện định hướng đó: doanh nghiệp dịch vụ kỹ thuật không chỉ mở rộng thị phần, mà còn gánh trách nhiệm hình thành một hệ sinh thái công nghiệp đủ sức giữ lại ngày càng nhiều hơn giá trị, tri thức và quyền chủ động công nghệ cho đất nước. Mô hình liên danh với nhà bản quyền, nhà sản xuất hoặc tổng thầu quốc tế cho các dự án công nghệ đặc thù được dùng như bước đệm: PTSC phát huy năng lực quản lý và thực hiện dự án, đồng thời từng bước mở rộng phạm vi trực tiếp kiểm soát từ thiết kế, mua sắm đến xây lắp, tích hợp hệ thống và chạy thử. Nếu Petrovietnam kiên định con đường này, tập đoàn sẽ thực sự chuyển mình từ nhà sản xuất dầu khí sang tập đoàn công nghiệp – năng lượng quốc gia có tiếng nói quyết định trên các dự án năng lượng quy mô lớn, thay vì chỉ đứng ở vị trí “bên đặt hàng” phụ thuộc vào tổng thầu ngoại.
