Từ biểu tượng đình trệ thành phép thử mới của tiến độ xây dựng điện
Nhà máy Nhiệt điện Long Phú 1 là dự án năng lượng Việt Nam quy mô lớn đặt tại Sóc Trăng, gồm hai tổ máy với tổng công suất phát điện 1.200MW, được giao cho Petrovietnam làm chủ đầu tư, giữ vai trò bổ sung nguồn điện cho hệ thống quốc gia và tăng cường an ninh năng lượng khu vực Đồng bằng sông Cửu Long. Sau 8 tháng tái khởi động, dự án này đã thoát dần hình ảnh một công trình đình trệ và bắt đầu được xem như phép thử cho cách Việt Nam giải quyết các dự án chậm tiến độ. Việc Long Phú 1 đạt 56,33% tiến độ tổng thể sau giai đoạn “đóng băng” dài cho thấy hệ thống quản trị và điều hành đã thay đổi hướng sang kiểm soát tiến độ chi tiết, đi kèm yêu cầu cao về chất lượng và an toàn.
56,33% tiến độ: con số mang ý nghĩa phục hồi hơn là chiến thắng
Theo Ban Quản lý dự án Điện lực Dầu khí Long Phú 1, sau 8 tháng triển khai trở lại, tiến độ tổng thể nhà máy nhiệt điện Long Phú 1 đạt khoảng 56,33%. Đây không phải là cột mốc để ăn mừng sớm, mà là tín hiệu cho thấy dự án đã đi qua giai đoạn chuẩn bị, chuyển hẳn sang thi công, lắp đặt trên công trường. Thiết kế và mua sắm được hoàn thiện dần, giúp các gói thầu khớp nối tốt hơn, hạn chế nguy cơ “nghẽn” trên đường găng tiến độ. Trong bối cảnh hệ thống điện luôn chịu áp lực thiếu nguồn giờ cao điểm, mỗi phần trăm tiến độ xây dựng điện tại Long Phú 1 đều mang ý nghĩa thực tế: rút ngắn thời gian chờ đợi thêm khoảng 7 tỷ kWh điện mỗi năm khi nhà máy đi vào vận hành, góp phần ổn định giá điện và giảm nguy cơ quá tải lưới điện khu vực.
Những hạng mục nào đang được ưu tiên trên công trường Long Phú 1?
Điểm đáng chú ý nhất trong giai đoạn tái khởi động là cách các bên tập trung vào các hạng mục nằm trên đường găng. Gói thầu T05 – lắp đặt lò hơi – đang được PTSC triển khai đồng thời cho cả hai tổ máy, với trọng tâm là kết cấu thép và hệ thống áp lực. Đây là “trái tim” của nhà máy nhiệt điện Long Phú, quyết định khả năng vận hành ổn định và hiệu suất công suất phát điện. Song song, gói thầu T08 – khu vực nhà máy chính – ưu tiên các hạng mục RAPH, lò hơi phụ, cẩu trục, máy nghiền và Coal Bunker, cùng công tác móng, kiểm tra, bàn giao vật tư và chuẩn bị điều kiện lắp đặt. Thiết bị turbine, máy phát và hệ thống phụ trợ do GE cung cấp đã hoàn thành sản xuất và được lưu kho, tạo nền cho các bước lắp đặt tiếp theo. Nhìn vào danh mục này, có thể thấy chiến lược rõ ràng: tập trung vào những mắt xích quyết định ngày sớm nhất có thể chạy thử tổ máy.
460 ngày liên tục và 2 triệu giờ làm việc an toàn: an toàn là điều kiện của tốc độ
Đẩy nhanh tiến độ không đồng nghĩa chấp nhận đánh đổi an toàn lao động. Ban Quản lý Dự án PTSC tại Long Phú 1 đã làm việc liên tục 460 ngày kể từ khi tái khởi động, đạt cột mốc 2 triệu giờ làm việc an toàn, không có tai nạn mất thời gian lao động. Đây là con số cho thấy văn hóa an toàn được đặt ngang hàng với yêu cầu tiến độ. PTSC thực hiện hơn 3.000 lượt đào tạo an toàn, 4.500 lượt kiểm tra hiện trường và 1.700 buổi họp an toàn đầu ca để nâng cao khả năng nhận diện và phòng ngừa rủi ro của người lao động. Với một dự án năng lượng Việt Nam có khối lượng thi công lớn, nhiều công việc trên cao và thiết bị nặng, giữ được hồ sơ No LTI không chỉ là thành tích nội bộ mà còn là thông điệp: Long Phú 1 không chấp nhận “tăng tốc bằng mọi giá”. Tốc độ phải đi cùng khả năng vận hành lâu dài và ổn định.
Chặng đường đến 2027: thử thách cuối cho một dự án từng bị đình trệ
Dù diện mạo công trường ngày càng rõ nét, phía trước Long Phú 1 vẫn là khối lượng công việc lớn. Ban Quản lý dự án xác định tiếp tục tập trung tối đa nguồn lực cho các gói thầu trọng điểm, đặc biệt là những gói nằm trên đường găng, với mục tiêu hoàn thành và đưa nhà máy vào vận hành thương mại trong năm 2027. Thời gian gần đây, các vướng mắc pháp lý và hợp đồng từng làm dự án đình trệ đã được từng bước tháo gỡ, cơ chế xử lý dự án được cấp có thẩm quyền thông qua, tạo nền pháp lý để công trình tiếp tục. Nếu mốc 2027 đạt được, Long Phú 1 sẽ trở thành ví dụ cho thấy các dự án chậm tiến độ vẫn có thể “hồi sinh” khi nhà đầu tư, cơ quan quản lý và nhà thầu cùng thay đổi cách làm: coi tiến độ, an toàn và chất lượng là ba trụ cột song hành, chứ không phải ba lựa chọn loại trừ nhau.
