Việt Nam: động lực tăng trưởng mới của một đế chế 200 năm tuổi
Takashimaya Việt Nam là chiến lược mở rộng của tập đoàn bán lẻ Nhật Bản Takashimaya tại thị trường Việt Nam, nơi công ty đang coi là động lực tăng trưởng quan trọng nhất trong khu vực Đông Nam Á nhờ doanh thu tăng hơn 20% trong bối cảnh Singapore, Trung Quốc và Thái Lan đều suy giảm, cùng với kế hoạch xây dựng trung tâm thương mại cao cấp Hanoi Takashimaya Shopping Center tại Tây Hồ Tây để củng cố hiện diện sau gần một thập kỷ vận hành mô hình cửa hàng bách hoá tại Saigon Centre ở TP.HCM.
Thông điệp rõ ràng từ kế hoạch này: Takashimaya đang chọn Việt Nam làm điểm tựa mới cho tham vọng bán lẻ Nhật Bản tại châu Á. Thay vì phòng thủ trước suy giảm ở các thị trường lân cận, tập đoàn chấp nhận “tăng tốc” ngay tại nơi đang tăng trưởng tốt nhất. Doanh thu Takashimaya Việt Nam tăng 14,4% nếu tính bằng đồng yên, và lên tới khoảng 20,2% khi tính bằng nội tệ, trong khi Singapore, Trung Quốc và Thái Lan đều đi xuống. Đó không chỉ là con số đẹp, mà là tín hiệu cho thấy cấu trúc tiêu dùng đô thị Việt Nam đã đủ trưởng thành để nuôi một mô hình bách hóa cao cấp.
Từ Saigon Centre đến trung tâm thương mại Hà Nội: bước nhảy chiến lược
Sau gần một thập kỷ xây dựng chỗ đứng tại TP.HCM, Takashimaya chuyển trạng thái từ “thử nghiệm” sang “mở rộng mạnh” với quyết định tiến ra Hà Nội. Westlake Square Hanoi tại khu đô thị Starlake, Tây Hồ Tây, là bước đi mang tính định vị hơn là đơn thuần tăng thêm diện tích thương mại. Giai đoạn I của dự án, với Hanoi Takashimaya Shopping Center, dự kiến khai trương vào mùa thu năm 2027, đồng thời trở thành cửa hàng bách hoá Takashimaya đầu tiên tại Hà Nội và cơ sở thứ hai tại Việt Nam.
Việc chọn Tây Hồ Tây không phải tình cờ: đây là khu vực đang phát triển nhanh về văn phòng, cư trú cao cấp, tương thích với định vị trung tâm thương mại Hà Nội theo mô hình bách hoá cao cấp. Hệ sinh thái mà Takashimaya đã tạo ra tại Saigon Centre – gồm bán lẻ, văn phòng, khách sạn và căn hộ dịch vụ trên quần thể rộng lớn – cho thấy tập đoàn không muốn chỉ mở thêm một cửa hàng, mà muốn lặp lại mô hình “đô thị thu nhỏ” nơi giá trị bất động sản và bán lẻ bổ trợ cho nhau.
Một câu nói đáng chú ý là mục tiêu của Takashimaya: “Chúng tôi đặt mục tiêu ghi nhận ít nhất 10% lợi nhuận của tập đoàn đến từ thị trường Việt Nam trong vòng 5 năm tới”. Đây là tuyên bố mang tính cam kết chiến lược, không phải khẩu hiệu marketing, vì đi kèm là lịch mở trung tâm thương mại Hà Nội và kế hoạch mở rộng tiếp giai đoạn II sau năm 2030 với một tòa tháp văn phòng cao 35 tầng.
Vì sao Takashimaya tăng cược khi khu vực đang chậm lại?
Đi ngược chu kỳ là bản lĩnh của những đế chế bán lẻ lâu đời, và Takashimaya đang làm đúng điều đó tại Việt Nam. Trong khi hoạt động cửa hàng bách hoá tại Nhật Bản gặp khó vì lượng du khách Trung Quốc giảm mạnh sau lời kêu gọi hạn chế du lịch sang Nhật Bản, tập đoàn tận dụng đà tăng trưởng nội địa của Việt Nam để bù đắp. Lợi nhuận từ hoạt động bán lẻ và bất động sản tại Việt Nam dù giảm nhẹ từ 3,9 xuống 3,7 tỷ yên do tái cấu trúc, nhưng lợi nhuận hoạt động riêng của Takashimaya Việt Nam vẫn tăng và xóa hết lỗ lũy kế.
Chính sự đối lập giữa khó khăn tại Nhật Bản và đà lên của Việt Nam đã khiến ban lãnh đạo Takashimaya chọn cách “gấp ba” mức kỳ vọng ở thị trường này vào năm 2031, hướng tới 10 tỷ yên lợi nhuận kinh doanh tại Việt Nam, gần gấp ba kết quả năm tài chính 2025. Đây là cách mở rộng thị trường Đông Nam Á có tính chọn lọc: tập đoàn không dàn trải, mà tập trung nguồn lực vào nơi có cấu trúc tiêu dùng, tăng trưởng GDP và tầng lớp trung lưu hỗ trợ cho mô hình bách hóa cao cấp.
Chiến lược này cũng bộc lộ quan điểm rõ ràng về bán lẻ Nhật Bản: thay vì trông chờ hoàn toàn vào làn sóng khách du lịch, Takashimaya muốn xây nền tảng doanh thu ổn định từ người tiêu dùng địa phương ở các đô thị đang lên. Đó là cách “giảm phụ thuộc” vào yếu tố thời vụ, đồng thời giữ cho bản sắc dịch vụ Nhật Bản – chú trọng trải nghiệm, chọn lọc thương hiệu, chất lượng cao – tìm được khách hàng tương thích ở ngoài biên giới nội địa.
Di sản 200 năm và cuộc tái định vị ở Đông Nam Á
Takashimaya không phải người mới trong cuộc chơi mở rộng thị trường Đông Nam Á. Từ một cửa hàng bông vải nhỏ rộng 3,6 m² tại Kyoto năm 1831, tập đoàn đã trở thành một trong những doanh nghiệp bán lẻ lâu đời nhất Nhật Bản và từng bước hiện diện tại nhiều quốc gia châu Á như Singapore, Trung Quốc, Việt Nam và Thái Lan. Gần 200 năm lịch sử khiến mọi bước đi quốc tế của Takashimaya luôn mang tính dài hạn hơn là phong trào. Việc nghiên cứu thêm một trung tâm thương mại khác tại Đông Nam Á vào khoảng năm tài chính 2031 – đúng dịp kỷ niệm 200 năm thành lập – là minh chứng cho tầm nhìn đó.
Đáng chú ý, trong danh mục quốc tế ấy, Việt Nam đang được nhắc đến như “một trong những thị trường có tiềm năng tăng trưởng mạnh mẽ nhất tại Đông Nam Á”. Điều này cho thấy Takashimaya không nhìn Việt Nam như bệ phóng tạm thời, mà như trụ cột mới trong bản đồ bán lẻ châu Á. Hanoi Takashimaya S.C. với diện tích khoảng 9.500 m² không chỉ bổ sung năng lực bán lẻ, mà còn là biểu tượng cho việc một đế chế bách hoá Nhật Bản đang dịch chuyển trọng tâm sang những đô thị trẻ, năng động, nơi câu chuyện bán lẻ được viết lại với những nhân vật chính mới.
Kết luận: Hà Nội là phép thử, Việt Nam là cuộc chơi dài
Nhìn vào toàn bộ bức tranh, việc Takashimaya tăng tốc mở rộng tại Việt Nam – từ Saigon Centre tới trung tâm thương mại Hà Nội – là lựa chọn mang tính chiến lược, không phải tham vọng nhất thời. Tập đoàn đang dùng Việt Nam để tái cân bằng trước suy giảm ở các thị trường khác, đồng thời kiểm nghiệm mô hình bách hoá cao cấp trong một xã hội đô thị hóa nhanh, tầng lớp trung lưu mở rộng và thị hiếu ngày càng chuộng trải nghiệm dịch vụ. Khi lợi nhuận kỳ vọng tại Việt Nam được nhắm tới mức 10 tỷ yên vào năm 2031, rõ ràng Hà Nội chỉ là điểm khởi đầu cho một cuộc chơi dài, nơi Takashimaya muốn đặt dấu ấn mới cho bán lẻ Nhật Bản trong kỷ nguyên hậu 200 năm.
