Kinh tế fandom Việt Nam: tham vọng nghìn tỷ không còn là khẩu hiệu
Kinh tế fandom Việt Nam là hướng phát triển các mô hình kinh doanh giải trí dựa trên mối quan hệ sâu giữa nghệ sĩ, nội dung, trải nghiệm và cộng đồng người hâm mộ, nhằm biến sự gắn bó cảm xúc thành doanh thu, tài sản trí tuệ và sức cạnh tranh văn hóa trên thị trường khu vực và quốc tế. Liên doanh giữa DatVietVAC và LSH Global do Lenzo Yoon sáng lập chính là tuyên bố rõ ràng rằng thời của kinh tế fandom nghìn tỷ đã đến. Việc một cựu Global CEO của HYBE bắt tay với người kiến tạo hệ sinh thái giải trí hơn 3.000 tỷ đồng doanh thu năm 2025 cho thấy niềm tin rằng fandom Việt đã đủ lớn để trở thành nền tảng kinh doanh mới, chứ không chỉ là lực lượng khán giả tiêu thụ nội dung.
DatVietVAC và Lenzo Yoon: hai hệ DNA gặp nhau ở điểm chung là fandom
Câu chuyện DatVietVAC Lenzo Yoon không phải là một thương vụ tài chính thuần túy, mà là sự gặp nhau của hai hệ DNA: kiến tạo thị trường nội địa và chuẩn hóa mô hình fandom quốc tế. Sau hơn 30 năm dẫn dắt thị trường truyền thông – giải trí, DatVietVAC đã xây dựng một hệ sinh thái từ truyền thông, sản xuất nội dung, truyền hình, nền tảng số đến khai thác nghệ sĩ và IP, đạt doanh thu hơn 3.000 tỷ đồng năm 2025. Ở chiều ngược lại, Lenzo Yoon bước ra từ HYBE – nơi K-pop nền tảng tiếp thị cho cả thế giới được hệ thống hóa thành mô hình kinh doanh fandom: phát triển nghệ sĩ toàn cầu, xây dựng Weverse để kết nối trực tiếp với fan, rồi biến nội dung, cộng đồng và trải nghiệm thành thương mại có thể nhân rộng. Việc ông từng giữ vị trí Global CEO HYBE và Co-CEO tại HYBE America trong giai đoạn bản địa hóa mô hình K-pop tại Mỹ là bằng chứng về khả năng “dịch” một công thức thành công sang bối cảnh mới.
HYBE mô hình kinh doanh được Việt hóa: không copy, mà tái thiết kế
Điểm thú vị nhất của liên doanh là tuy dựa trên HYBE mô hình kinh doanh, họ lại tuyên bố không mang “công thức sẵn có” đến Việt Nam. Đây là lựa chọn khôn ngoan. K-pop nền tảng tiếp thị thành công vì nó hiểu từng thị trường, từ Hàn, Nhật đến Mỹ; nếu áp nguyên xi vào Việt Nam, khả năng vấp phải phản ứng ngược là rất cao. Lenzo Yoon và DatVietVAC chọn cách chắt lọc kinh nghiệm phát triển Weverse – xây dựng quan hệ trực tiếp với fandom, từ nội dung, cộng đồng đến thương mại – rồi tái thiết kế dựa trên hành vi người xem, văn hóa tiêu dùng và cấu trúc thị trường Việt. "Kinh nghiệm phát triển Weverse tại HYBE là một minh chứng tiêu biểu cho cách xây dựng quan hệ trực tiếp với fandom, từ nội dung và cộng đồng đến thương mại và trải nghiệm". Cốt lõi là dịch được triết lý fandom economies – kiếm tiền từ mối quan hệ chứ không chỉ từ lượt xem – sang những sản phẩm, trải nghiệm, nền tảng mà fan Việt thực sự thấy mình trong đó.
Từ IPO tới chiến lược talent & IP: vì sao là thời điểm "bây giờ"
Liên doanh không xuất hiện trong chân không; nó bám sát nhịp tăng trưởng của thị trường và cả chiến lược vốn của DatVietVAC. Công ty đã mở sổ đăng ký mua cổ phần lần đầu ra công chúng từ ngày 5/8 đến 7/9, song song triển khai chương trình ưu đãi tổng giá trị lên đến 25 tỷ đồng, cho thấy nhu cầu huy động nguồn lực cho bước chuyển mình mới. Thị trường truyền thông & giải trí Việt Nam được dự báo tiếp tục tăng trưởng trong giai đoạn tới, và đó là lý do DatVietVAC không dừng ở việc sản xuất nội dung, mà đẩy sang quản lý nghệ sĩ, thương mại hóa IP và xây dựng cộng đồng người hâm mộ như một mảng tăng trưởng đầy tiềm năng. Hướng đi của liên doanh rất rõ: tuyển chọn và phát triển tài năng, xây dựng nghệ sĩ, phát triển IP rồi hình thành fandom quanh những tài sản giải trí đó, tạo ra mô hình kinh doanh mới gắn với fan thay vì chỉ với nhãn hàng.
Tín hiệu tự tin quốc tế và tham vọng dẫn đầu IP khu vực
Việc một nhà điều hành từng đưa HYBE và K-pop ra thế giới chọn kinh tế fandom Việt Nam làm điểm đến tiếp theo không chỉ là câu chuyện kinh doanh, mà là tín hiệu mạnh về sự tự tin quốc tế vào tiềm năng fan Việt. Cả hai bên đặt mục tiêu dài hạn là góp phần đưa Việt Nam trở thành một trong những quốc gia dẫn đầu khu vực về phát triển IP giải trí – tức là không chỉ gia công nội dung mà tạo ra thương hiệu, nhân vật, nghệ sĩ, format có sức sống vượt biên. "DatVietVAC và LSH Global aspire to contribute to building endogenous capacity for Vietnam's cultural industry – a capacity that can generate talent, develop its own IP, form its own market, and gradually bring those values to the world". Khi nội lực đủ mạnh, như ông Đinh Bá Thành nói, ngành văn hóa sẽ "đứng trên đôi chân của chính mình" thay vì sống nhờ bản quyền nhập khẩu. Tham vọng nghìn tỷ vì thế không chỉ là lớp doanh thu, mà là lời tuyên bố rằng fandom Việt xứng đáng có hệ sinh thái và mô hình kinh doanh mang dấu vết của chính mình.
