Nền kinh tế fandom Việt Nam: cuộc chơi mới, luật chơi mới
Nền kinh tế fandom Việt Nam là mô hình kinh doanh giải trí xoay quanh mối quan hệ trực tiếp và dài hạn giữa nghệ sĩ, tài sản nội dung, trải nghiệm và cộng đồng người hâm mộ trong nước, với mục tiêu biến tình yêu của fan thành giá trị văn hóa và dòng doanh thu bền vững cho cả hệ sinh thái. DatVietVAC và LSH Global, do cựu Global CEO HYBE Lenzo Yoon sáng lập, đã đồng ý thành lập một liên doanh để phát triển các mô hình kinh doanh giải trí dựa trên fandom tại Việt Nam. Đây không phải một thương vụ mang tính “thử cho biết”, mà là bước đi có chủ ý nhằm xây dựng một nền kinh tế fandom nghìn tỷ, nơi fan không chỉ mua vé hay xem chương trình, mà trở thành hạt nhân của mọi quyết định nội dung, công nghệ và thương mại.
Từ HYBE đến LSH Global: Lenzo Yoon mang gì tới Việt Nam?
HYBE Lenzo Yoon không đến Việt Nam với danh nghĩa một “ông lớn” K-pop đi chinh phục thị trường mới, mà với vai trò người thiết kế mô hình fandom economy cho một ngành công nghiệp còn nhiều dư địa. Trong giai đoạn Big Hit mở rộng mạnh mẽ và chuyển mình thành HYBE, ông lần lượt đảm nhiệm các vị trí lãnh đạo cấp cao trước khi trở thành Global CEO phụ trách mảng business và global expansion. Sau đó, ông giữ vị trí Co-CEO của HYBE America trong giai đoạn bản địa hóa mô hình kinh doanh giải trí K-pop tại Mỹ. Sau HYBE, ông thành lập LSH Global với trọng tâm phát triển fandom economies – những mô hình dựa trên mối quan hệ giữa nghệ sĩ, nội dung, trải nghiệm và cộng đồng người hâm mộ. Nói cách khác, “ngôn ngữ mẹ đẻ” mà Lenzo Yoon mang theo chính là kinh tế fandom.
DatVietVAC liên doanh: khi kinh nghiệm toàn cầu gặp hiểu biết bản địa
Điểm then chốt của DatVietVAC liên doanh với LSH Global không phải là nhập khẩu nguyên xi mô hình Hàn Quốc, mà là “không mang công thức có sẵn đến Việt Nam” mà chắt lọc kinh nghiệm quốc tế để tái thiết kế cho thị trường trong nước. Một bên là DatVietVAC, với hơn 30 năm kiến tạo thị trường truyền thông giải trí, mở rộng từ truyền thông sang nội dung, truyền hình, nền tảng số, nghệ sĩ và khai thác IP, hình thành hệ sinh thái đạt hơn 3.000 tỷ doanh thu năm 2025. Bên kia là LSH Global của Lenzo Yoon, mang kinh nghiệm phát triển các mô hình giải trí dựa trên fandom ở nhiều thị trường quốc tế. Câu chuyện ở đây không phải “Hàn hóa” thị trường, mà là dùng hiểu biết địa phương của DatVietVAC để bảo đảm mọi mô hình fandom economy đều ăn khớp với hành vi khán giả Việt, từ nội dung đến cách chi tiền.
Fan Việt được gì từ một nền kinh tế fandom đúng nghĩa?
Theo định hướng của liên doanh, trọng tâm là tìm kiếm và phát triển tài năng, xây dựng nghệ sĩ, phát triển IP và hình thành cộng đồng người hâm mộ, từ đó mở ra những mô hình kinh doanh mới xoay quanh các tài sản giải trí. Kinh nghiệm phát triển Weverse tại HYBE là minh chứng cho cách xây dựng quan hệ trực tiếp với fandom, từ nội dung và cộng đồng đến thương mại và trải nghiệm. Nếu được “dịch” đúng sang bối cảnh Việt Nam, fan sẽ không chỉ xem chương trình truyền hình hay show ca nhạc, mà còn có nền tảng để tương tác sâu hơn, sở hữu nhiều loại trải nghiệm hơn và tham gia vào các hoạt động thương mại gắn với IP yêu thích. Cùng với đợt IPO, DatVietVAC còn triển khai chương trình ưu đãi tổng giá trị lên đến 25 tỷ đồng để đưa các IP và trải nghiệm giải trí đặc trưng đến gần hơn với nhà đầu tư – một tín hiệu cho thấy fan và nhà đầu tư có thể là cùng một cộng đồng.
Vì sao là lúc này: tham vọng dẫn đầu IP giải trí và bài toán dài hạn
Thị trường truyền thông và giải trí Việt Nam được dự báo tiếp tục tăng trưởng trong giai đoạn tới. Trong bối cảnh đó, việc thành lập liên doanh là bước tiếp nối hành trình hơn 30 năm của Chủ tịch DatVietVAC Đinh Bá Thành trong việc dẫn dắt thị trường. Từ ngày 5/8 đến 7/9, DatVietVAC mở sổ đăng ký mua cổ phần lần đầu ra công chúng với mức giá cố định 54.800 đồng mỗi cổ phiếu, tổng giá trị khoảng 611 tỷ đồng. Đây là thời điểm hãng vừa huy động vốn, vừa tái định vị chiến lược quanh nền kinh tế fandom Việt Nam. Về dài hạn, liên doanh đặt mục tiêu góp phần đưa Việt Nam trở thành một trong những quốc gia dẫn đầu khu vực về phát triển IP giải trí. Nếu xây được năng lực “tự tạo talent, tự phát triển IP, tự hình thành thị trường” như chính DatVietVAC khẳng định, Việt Nam có cơ hội không chỉ tiêu thụ nội dung quốc tế mà còn xuất khẩu fandom của riêng mình.
