Central Group Việt Nam và tham vọng trở thành “đầu não” bán lẻ khu vực
Kế hoạch đầu tư mới của Central Group Việt Nam là chương trình mở rộng dài hạn trong lĩnh vực bán lẻ, trung tâm thương mại và khách sạn, dựa trên tăng trưởng kinh tế, sức mua và mạng lưới phân phối ngày càng dày đặc trên khắp các tỉnh thành. Central Group vào Việt Nam từ năm 2012 thông qua Central Retail, sở hữu các thương hiệu như GO!, Tops Market, Lan Chi Mart, Supersports và hiện vận hành khoảng 330 cửa hàng, trung tâm thương mại tại 26 tỉnh, thành. Đây không còn là màn thăm dò mà là bước chuyển hẳn sang giai đoạn “bám rễ sâu” tại thị trường được lãnh đạo tập đoàn gọi là “đặc biệt quan trọng”. Từ góc nhìn chiến lược, Central Group đang biến Việt Nam thành một mắt xích trọng yếu trong bản đồ bán lẻ của mình, thay vì chỉ là một thị trường xuất khẩu hàng Thái.
Vì sao Central Group tăng tốc đầu tư bán lẻ Thái Lan tại Việt Nam ngay lúc này?
Động thái rót thêm vốn của Central Group không phải bộc phát mà dựa trên ba nền tảng rất rõ: tăng trưởng, dân số và cấu trúc thị trường. Lãnh đạo tập đoàn đánh giá kinh tế Việt Nam đang phát triển nhanh, với GDP từng tăng 8–10% mỗi năm, vượt trội mặt bằng chung. Dân số đã vượt 100 triệu người, cao hơn Thái Lan, trong đó người tiêu dùng cởi mở và sẵn sàng chi tiêu tại kênh bán lẻ hiện đại. Đặc biệt, cấu trúc địa lý trải dài từ Bắc vào Nam với các cực tăng trưởng như Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng tạo dư địa mở điểm bán lan tỏa khắp vùng. Nói thẳng, Central Group chọn thời điểm này vì Việt Nam hội đủ hai yếu tố hiếm: thị trường đang lớn nhanh và cạnh tranh hiện đại vẫn còn khoảng trống so với tiềm năng.
Mở rộng trung tâm thương mại, khách sạn: Bàn đạp để chiếm “mặt tiền” tiêu dùng
Central Retail – cánh tay bán lẻ của Central Group – đang tăng tốc mở rộng hệ thống, với hơn 300 trung tâm thương mại và cửa hàng tại 26 tỉnh, thành, tổng diện tích bán lẻ hơn 1,3 triệu m². Doanh nghiệp dự kiến đến năm 2028 sẽ mở thêm 10–12 siêu thị GO! và 23–25 cửa hàng mini GO!, vươn tới cả thành phố lớn lẫn địa bàn mới. Đồng thời, tập đoàn còn phát triển khách sạn, như Centara Mirage Resort Mũi Né đang vận hành và hai dự án ở Vân Đồn nhằm bổ sung thêm khoảng 1.000 phòng. Chiến lược này không chỉ là mở thêm điểm bán, mà là chiếm vị trí trung tâm ở các đô thị, khóa chặt dòng khách mua sắm – du lịch về cùng một hệ sinh thái. Thách thức của họ là giá đất “rất đắt” và thủ tục vẫn còn khiến nhà đầu tư bối rối, nhưng nếu vượt qua, lợi thế mặt bằng dài hạn sẽ nghiêng mạnh về phía Central Group.
Hơn 90% hàng Việt trên kệ: Cơ hội thật sự hay “bài test” khắt khe?
Central Group khẳng định hơn 90% sản phẩm bán trong hệ thống tại Việt Nam đến từ nhà cung cấp trong nước, với hơn 2.000 doanh nghiệp Việt tham gia chuỗi cung ứng. Đây là con số ấn tượng và là “cửa lớn” cho doanh nghiệp nhỏ, hợp tác xã, cơ sở sản xuất địa phương tiếp cận kênh bán lẻ hiện đại. Tuy nhiên, không có chuyện mở siêu thị là mọi đặc sản vùng đều được lên kệ. Nhà cung cấp phải đáp ứng tiêu chuẩn về chất lượng, an toàn thực phẩm, truy xuất nguồn gốc, bao bì, năng lực cung ứng và khả năng đáp ứng đơn hàng ổn định. Nói cách khác, Central Group mang lại cơ hội nhưng kèm theo một “bài test” nghiêm ngặt. Doanh nghiệp Việt nếu muốn đi xa trong chuỗi này buộc phải nâng cấp quản trị, tiêu chuẩn hóa sản xuất, chứ không thể dựa vào câu chuyện “ủng hộ hàng Việt” mang tính cảm tính.
Từ kệ Việt sang kệ Thái: Làm sao biến hàng Việt xuất khẩu Thái thành dòng chảy bền vững?
Điểm khác biệt khiến Central Group đáng chú ý là họ không chỉ bán tại chỗ, mà còn mở đường cho hàng Việt xuất khẩu Thái thông qua mạng lưới phân phối của tập đoàn. Central Retail đang phối hợp với cơ quan quản lý và các địa phương để hỗ trợ doanh nghiệp Việt đưa hàng vào hệ thống phân phối, đồng thời kết nối sản phẩm với thị trường Thái Lan. Trong khuôn khổ Tuần lễ Việt Nam tại Thái Lan, hơn 60 doanh nghiệp đã giới thiệu cà phê, trà, nông sản, thực phẩm chế biến, nước mắm, gia vị, hàng thủ công tại Bangkok, kết hợp tìm cơ hội phân phối qua hệ thống bán lẻ và bán buôn của Central Group. Nếu biết tận dụng, đây là con đường ngắn nhất để nhiều sản phẩm địa phương bước ra khu vực. Nhưng để biến sự kiện xúc tiến thành dòng xuất khẩu ổn định, doanh nghiệp Việt phải coi Central Group là “bài thi chuẩn quốc tế” và nâng tầm sản phẩm tương xứng.
