Central Group Việt Nam đang đặt cược lớn vào thị trường bán lẻ
Kế hoạch Central Group mở rộng hoạt động bán lẻ và bất động sản thương mại tại Việt Nam là chiến lược dài hạn nhằm tận dụng tăng trưởng GDP cao, sức mua lan tỏa ở nhiều tỉnh thành và nhu cầu tiêu dùng hiện đại, đồng thời tái định hình cuộc chơi trên thị trường bán lẻ Đông Nam Á theo hướng gắn chặt bán lẻ với hạ tầng thương mại. Central Group Việt Nam hiện diện thông qua Central Retail từ năm 2012, sở hữu các hệ thống GO!, Tops Market, Lan Chi Mart, Supersports và đang vận hành 330 cửa hàng cùng trung tâm thương mại tại 26 tỉnh thành. Lãnh đạo tập đoàn khẳng định Việt Nam là một trong những thị trường ưu tiên hàng đầu trong chiến lược quốc tế, với kế hoạch đầu tư tăng gần gấp đôi so với số vốn đã rót từ trước đến nay. Nhìn từ góc độ doanh nghiệp địa phương, đây vừa là cơ hội mở rộng kênh bán hàng, vừa là bài kiểm tra sức cạnh tranh dài hơi.
Vì sao Central Group chọn lúc này để tăng tốc đầu tư?
Trọng tâm của kế hoạch là đầu tư thêm hơn 3 tỷ USD trong 10–15 năm, trong đó khoảng một nửa cho hoạt động bán lẻ, phần còn lại cho trung tâm thương mại, khách sạn và dịch vụ. Dù con số nghe có vẻ khổng lồ, logic phía sau lại khá rõ: Việt Nam đang tăng trưởng nhanh, với GDP mỗi năm được đánh giá ở mức 8–10%, cao hơn mặt bằng chung khu vực. Dân số trên 100 triệu người, cao hơn Thái Lan, với người tiêu dùng cởi mở và sẵn sàng chi tiêu tại các kênh bán lẻ hiện đại. Bên cạnh đó, cấu trúc kinh tế trải dài từ Bắc vào Nam, với các cực tăng trưởng như Hà Nội, TP HCM, Đà Nẵng, giúp một tập đoàn bán lẻ có thể mở rộng độ phủ mạng lưới theo chiều ngang thay vì chỉ dồn vào vài đô thị lớn. Đối với Central Group, đây là thời điểm “vàng” để khóa chặt vị thế trên thị trường bán lẻ Đông Nam Á thông qua Central Group Việt Nam.
Từ nhà bán lẻ sang ông chủ hạ tầng thương mại
Điểm đáng chú ý không nằm ở việc Central Group mở thêm bao nhiêu siêu thị, mà ở cách họ tái định nghĩa vai trò của mình: từ nhà bán lẻ sang nhà phát triển bất động sản thương mại. Phần vốn ngoài bán lẻ được định hướng vào các trung tâm thương mại kết hợp khách sạn và dịch vụ khác. Theo thông tin công bố, Central Group đã vận hành hơn 40 trung tâm thương mại và đang chuẩn bị thêm nhiều dự án mới, đồng thời phát triển mảng khách sạn như các dự án tại Vân Đồn bên cạnh khu nghỉ dưỡng đang vận hành. Một câu nói có thể trích dẫn là: “Việc tiếp tục rót vốn lớn vào bất động sản thương mại có thể đưa Central Group tiến sâu hơn vào mô hình vừa bán lẻ, vừa phát triển và khai thác mặt bằng”. Khi siêu thị trở thành “nam châm” kéo khách, còn diện tích xung quanh dùng cho rạp chiếu phim, nhà hàng, dịch vụ, nguồn lợi không chỉ đến từ doanh thu bán lẻ mà còn từ tiền thuê và giá trị gia tăng của quỹ đất.
Cơ hội nào cho doanh nghiệp địa phương và người tiêu dùng?
Ở góc độ người tiêu dùng, kế hoạch mở rộng siêu thị và trung tâm thương mại hứa hẹn thêm nhiều lựa chọn mua sắm, ăn uống, giải trí ngay tại địa phương. Nếu các dự án được triển khai trên quy mô lớn, khách hàng không chỉ có thêm lựa chọn về siêu thị mà còn tiếp cận nhiều hơn với mô hình tổ hợp gồm bán lẻ, ăn uống, giải trí, lưu trú và các dịch vụ khác. Đối với doanh nghiệp địa phương, nhất là nhà cung cấp hàng tiêu dùng, mạng lưới Central Group Việt Nam là cánh cửa tiếp cận hàng triệu người mua trong và ngoài nước, nhưng cũng kéo theo chuẩn cao về chất lượng, năng lực giao hàng, minh bạch tài chính. Giá đất đắt và chi phí mặt bằng cao, như chính lãnh đạo Central thừa nhận là thách thức lớn, đồng thời là lời cảnh báo cho doanh nghiệp nội: nếu không nhanh chóng nâng cấp mô hình kinh doanh, chuỗi cung ứng và trải nghiệm khách hàng, họ sẽ bị đẩy lùi khỏi những “vị trí vàng” trong các tổ hợp thương mại mới.
Kết luận: Cửa mở rộng, nhưng ai bước được vào?
Central Group đang xem Việt Nam như một trụ cột trong chiến lược mở rộng thị trường bán lẻ Đông Nam Á, khi thị trường này đã đóng góp khoảng 20% doanh thu cho tập đoàn mẹ trong nửa đầu năm, tương đương hơn 24 tỷ baht. Điều đó có nghĩa, dòng vốn mới không phải “thử nghiệm” mà là bước đi tính toán kỹ trên một thị trường đã chứng minh hiệu quả. Cơ hội cho nhà cung cấp Việt Nam là rõ: thêm kênh phân phối, thêm khả năng bám vào hệ sinh thái bán lẻ – dịch vụ ngày càng dày đặc. Nhưng cuộc chơi này sẽ ưu tiên những doanh nghiệp có sức bền: đủ chuẩn để vào quầy kệ hiện đại, đủ quy mô để đáp ứng chuỗi cung ứng liên tỉnh, và đủ linh hoạt để thích nghi với cách vận hành của các tập đoàn lớn. Cửa đã mở; câu hỏi còn lại là bao nhiêu doanh nghiệp nội sẵn sàng bước qua, thay vì bị dồn vào các “ngách” kém lợi thế ngay trên sân nhà.
