Central Group Việt Nam: canh bạc 1,5 tỷ USD và tham vọng hệ sinh thái bán lẻ
Chiến lược đầu tư mới của Central Group Việt Nam là kế hoạch rót thêm một lượng vốn rất lớn vào đầu tư bán lẻ Việt Nam, tập trung mở rộng hệ sinh thái trung tâm thương mại Việt Nam, khách sạn và chuỗi cung ứng hàng hóa xuyên biên giới, nhằm chiếm vị trí dẫn dắt trong bất động sản bán lẻ Việt Nam trong thập niên tới. Điểm cốt lõi của kế hoạch không chỉ là mở thêm điểm bán, mà là xây dựng một mạng lưới bán lẻ – dịch vụ – hậu cần gắn chặt Việt Nam với Thái Lan, nơi tập đoàn đang giữ vai trò số một. Đây là bước đi cho thấy Central Group nhìn Việt Nam không phải là thị trường vệ tinh, mà là trụ cột thứ hai trong chiến lược khu vực, với tham vọng tái định hình bản đồ bán lẻ hiện đại và bất động sản thương mại tại nhiều tỉnh thành.
Vì sao Việt Nam trở thành thị trường ưu tiên số một
Central Group không giấu giếm việc xem Việt Nam là thị trường ưu tiên hàng đầu trong chiến lược quốc tế khi công khai kế hoạch tăng gấp đôi vốn đầu tư đã rót vào đây. Lý do không chỉ nằm ở các con số tăng trưởng GDP được bà Wallaya Chirathivat mô tả là ở mức 8–10% mỗi năm, vượt trội nhiều quốc gia khác. Hơn 100 triệu dân, nhiều hơn chính Thái Lan, cùng với người tiêu dùng được đánh giá là cởi mở và sẵn sàng tiêu dùng qua kênh bán lẻ hiện đại, tạo ra sức mua đủ lớn cho một mạng lưới bán lẻ dày đặc. Thêm vào đó, cấu trúc địa lý trải dài từ Bắc vào Nam với các cực tăng trưởng tại Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng cho phép mô hình trung tâm thương mại và đại siêu thị lan tỏa sang các đô thị cấp 2, cấp 3 – nơi các đối thủ nội địa còn chưa phủ kín.
Mở rộng bất động sản bán lẻ Việt Nam: đa chức năng nhưng trọng tâm vẫn là bán lẻ
Điểm đáng chú ý trong chiến lược của Central Group là họ không tiếp cận bất động sản bán lẻ Việt Nam như những dự án đơn lẻ, mà theo mô hình đa chức năng, trong đó bán lẻ là lõi vận hành. Thông qua Central Retail, tập đoàn đã xây dựng được mạng lưới 330 cửa hàng và trung tâm thương mại tại 26 tỉnh thành, với các thương hiệu như GO!, Tops Market, Lan Chi Mart, Supersports. Ông Olivier Langlet cho biết kế hoạch mở rộng vẫn xoay quanh bán lẻ và trung tâm thương mại, bên cạnh khách sạn. Đáng nói hơn, Central Retail đã xác định khoảng 200 địa điểm tiềm năng tại các đô thị nhóm 1 đến 4, ưu tiên 50–70 vị trí triển khai trước, không chỉ tập trung ở các thành phố lớn mà hướng tới nhiều tỉnh, thành, tùy vào quỹ đất, địa điểm và môi trường pháp lý. Đây là cách họ khóa chặt những “mảnh ghép” chiến lược trước khi đối thủ kịp phản ứng.
Giá đất cao, pháp lý phức tạp: rào cản hay bộ lọc cho cuộc chơi dài hạn?
Central Group thừa nhận giá đất tại Việt Nam hiện rất cao, buộc tập đoàn phải tính toán kỹ lưỡng để bảo đảm tỷ suất hoàn vốn phù hợp kỳ vọng cổ đông. Đây không chỉ là khó khăn của riêng họ, mà là “kỳ thi” cho bất kỳ nhà đầu tư bất động sản bán lẻ Việt Nam nào muốn mở rộng nhanh. Việc lựa chọn mô hình đa chức năng với trọng tâm bán lẻ cho thấy Central Group tin rằng dòng tiền ổn định từ bán lẻ sẽ là “động cơ” chống lại áp lực chi phí đất. Nhưng thách thức không chỉ ở giá, mà còn ở thủ tục: dù nhận định Việt Nam đã đơn giản hóa đáng kể hành chính, ông Olivier vẫn cho rằng một số quy định còn mơ hồ, khiến nhà đầu tư bối rối trong khả năng nắm bắt. Với góc nhìn chiến lược, những rào cản này có thể trở thành bộ lọc, giữ lại các nhà đầu tư đủ kiên nhẫn và vốn dài hạn.
Xây hệ sinh thái bán lẻ xuyên biên giới: hàng Việt – hàng Thái cùng lên kệ
Điểm tham vọng nhất trong chiến lược Central Group Việt Nam là kéo hàng Việt vào sâu hơn thị trường Thái Lan, đồng thời đưa hàng Thái phủ rộng qua hệ thống của mình tại Việt Nam. Tập đoàn công khai đặt mục tiêu mở rộng kết nối hàng Việt với thị trường TháiLan, không chỉ dưới dạng xuất khẩu truyền thống mà bằng cách tham gia trực tiếp chuỗi cung ứng, hỗ trợ doanh nghiệp Việt nâng chất lượng sản phẩm và tiếp cận người dùng Thái. Những chương trình như “Tuần lễ Việt Nam tại Thái Lan” đã thu hút khoảng 1.000 doanh nghiệp Việt và 1 triệu lượt khách hàng trong gần 10 năm. Hàng Việt như trà, cà phê, thực phẩm, bánh kẹo được đưa vào hệ thống bán lẻ Thái, trong khi hàng Thái đi theo chiều ngược lại qua các kênh GO! và Central Retail tại Việt Nam. Đây không chỉ là giao thương, mà là bước xây một hệ sinh thái bán lẻ xuyên biên giới, nơi Central Group giữ vai trò “cổng” cho cả hai bên.
