Nền kinh tế fandom: Từ K-pop toàn cầu đến tham vọng nghìn tỷ
Nền kinh tế fandom là mô hình kinh doanh xoay quanh mối quan hệ bền chặt giữa nghệ sĩ, tài sản trí tuệ, trải nghiệm và cộng đồng người hâm mộ, trong đó cảm xúc và mức độ gắn bó của fan được chuyển hóa thành giá trị kinh tế thông qua nội dung, sản phẩm, dịch vụ và tương tác trực tiếp lâu dài. DatVietVAC và LSH Global, do Lenzo Yoon – cựu Global CEO của HYBE – sáng lập, vừa đồng ý thành lập liên doanh để phát triển các mô hình kinh doanh giải trí dựa trên fandom tại Việt Nam. Động thái này không chỉ là một thương vụ hợp tác, mà là tín hiệu cho thấy K-pop Việt Nam đang bước sang giai đoạn coi fandom là tài sản cốt lõi, chứ không chỉ là lực lượng nghe nhạc, xem show. Đằng sau là tham vọng hình thành một nền kinh tế fandom quy mô nghìn tỷ, thay đổi cách ngành giải trí kiếm tiền và tương tác với khán giả.
DatVietVAC gặp Lenzo Yoon: Hai nền tảng kinh nghiệm bổ sung cho nhau
Liên doanh DatVietVAC Lenzo Yoon không phải là cuộc thử nghiệm ngẫu hứng, mà là bước tiếp nối hành trình hơn 30 năm kiến tạo thị trường truyền thông giải trí Việt Nam của ông Đinh Bá Thành. DatVietVAC đã đi từ truyền thông, nội dung, truyền hình đến nền tảng số, nghệ sĩ và khai thác IP, xây dựng hệ sinh thái mang về hơn 3000 tỷ doanh thu năm 2025. Ở phía ngược lại, Lenzo Yoon là người từng giữ vai trò Global CEO HYBE, phụ trách mảng business và global expansion, trước khi trở thành Co-CEO HYBE America trong giai đoạn bản địa hóa mô hình K-pop tại thị trường Mỹ. Kinh nghiệm phát triển nền tảng Weverse tại HYBE – nơi fandom được tổ chức thành cộng đồng, nội dung và thương mại tích hợp – chính là “vũ khí” ông mang vào Việt Nam. Khi một doanh nghiệp nội địa có năng lực kiến tạo thị trường gặp “kiến trúc sư” của HYBE kinh doanh toàn cầu, câu hỏi thú vị không còn là “liệu có thành công” mà là “họ sẽ tái định nghĩa luật chơi như thế nào”.
Không sao chép K-pop: Thiết kế riêng cho khán giả Việt Nam
Điểm đáng chú ý nhất trong liên doanh này là quyết định không mang một công thức K-pop có sẵn đến Việt Nam. Thay vì bê nguyên mô hình đã thành công ở Hàn Quốc hay Mỹ, DatVietVAC và LSH Global chọn cách chắt lọc kinh nghiệm quốc tế rồi tái thiết kế theo hành vi khán giả, văn hóa và đặc điểm thị trường Việt. Đó là lựa chọn khôn ngoan: fandom Việt Nam tiêu thụ K-pop mạnh, nhưng thói quen chi tiền, cách gắn bó với nghệ sĩ và kỳ vọng về trải nghiệm rất khác. Lenzo Yoon khẳng định: “Việt Nam không cần trở thành một phiên bản khác của bất kỳ thị trường nào… Điều chúng tôi muốn cùng DatVietVAC xây dựng là một mô hình có thể phát huy chính những lợi thế đó”. Nền kinh tế fandom nếu chỉ sao chép sẽ nhanh chóng bão hòa; nếu được thiết kế riêng, nó có cơ hội trở thành bản sắc mới của K-pop Việt Nam thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào sản phẩm ngoại.
Xây nghệ sĩ, IP và cộng đồng: Trục xương sống của nền kinh tế fandom
Liên doanh DatVietVAC Lenzo Yoon đặt trọng tâm vào ba trục xương sống: tìm kiếm và phát triển talent, xây dựng nghệ sĩ, phát triển IP và hình thành cộng đồng người hâm mộ. Đây là khác biệt lớn so với cách nhiều công ty ở Việt Nam vẫn coi nghệ sĩ chủ yếu là nhân tố tham gia show, chiến dịch quảng cáo. Khi fandom được thiết kế thành nền kinh tế, nghệ sĩ trở thành “doanh nghiệp văn hóa” với chuỗi tài sản giải trí đi kèm: nội dung gốc, nhân vật, câu chuyện, trải nghiệm online-offline. Kinh nghiệm phát triển Weverse cho thấy nếu có hạ tầng đủ tốt, mối quan hệ trực tiếp giữa nghệ sĩ và fan có thể mở ra cả một hệ sinh thái từ nội dung trả phí đến hàng hóa và sự kiện. Với nền tảng doanh thu hiện tại hơn 3000 tỷ và hệ sinh thái IP sẵn có, DatVietVAC rõ ràng muốn bước sang giai đoạn không chỉ phân phối nội dung, mà tự tạo ra “vũ trụ” nghệ sĩ và fandom có giá trị dài hạn.
Tác động với khán giả, nhà đầu tư và câu hỏi “điều gì tiếp theo?”
Với khán giả, nền kinh tế fandom hứa hẹn nhiều trải nghiệm giải trí sâu hơn, cá nhân hóa hơn, thay vì chỉ xem chương trình một chiều. Cùng với đợt IPO từ ngày 5/8 đến 7/9/2026, DatVietVAC triển khai chương trình ưu đãi tổng giá trị lên đến 25 tỉ đồng, đưa các IP và trải nghiệm giải trí đặc trưng của hệ sinh thái đến gần hơn với nhà đầu tư. Điều này cho thấy doanh nghiệp muốn fandom không chỉ là cộng đồng cảm xúc mà còn trở thành nhóm cổ đông, người đồng hành trong câu chuyện tăng trưởng. Về phía liên doanh, DatVietVAC và LSH Global hiện đang xúc tiến các công việc cần thiết để sớm đi vào hoạt động. Khi mô hình khởi chạy, câu chuyện K-pop Việt Nam có thể dịch chuyển từ “chúng ta hâm mộ ai” sang “chúng ta cùng xây gì với nghệ sĩ mình yêu”. Nếu tham vọng nền kinh tế fandom nghìn tỷ thành hình, đây sẽ là phép thử quan trọng cho khả năng ngành công nghiệp văn hóa Việt Nam tự đứng trên đôi chân của mình và cạnh tranh bằng giá trị do chính người Việt tạo ra.
