Thoái vốn đau đớn nhưng Central Retail vẫn thắng lớn tại Việt Nam
Central Retail Việt Nam là hoạt động của tập đoàn bán lẻ Thái Lan Central Retail Corporation tại thị trường Việt Nam, nơi doanh nghiệp này xây dựng mạng lưới siêu thị, đại siêu thị và các chuỗi bán lẻ hiện đại, tập trung vào mảng thực phẩm, thời trang và hàng tiêu dùng – điện máy, qua đó trở thành một trong những nhà bán lẻ nước ngoài có doanh thu lớn nhất và giữ vai trò thị trường nước ngoài quan trọng trong chiến lược khu vực. Mấu chốt của câu chuyện hiện nay là nghịch lý: tập đoàn phải chấp nhận khoản thiệt hại hơn 5.300 tỷ đồng từ thương vụ Nguyễn Kim, nhưng vẫn kiếm hơn 100 tỷ đồng doanh thu mỗi ngày tại Việt Nam. Điều này cho thấy ban lãnh đạo sẵn sàng “cắt lỗ” mạnh tay để bảo vệ trục tăng trưởng chính, thay vì cố níu giữ một khoản đầu tư đã không còn phù hợp.
Hơn 100 tỷ đồng mỗi ngày: Việt Nam là “mỏ vàng” của đại gia bán lẻ Thái Lan
Số liệu bán niên cho thấy sức nặng của Việt Nam trong bức tranh Central Retail toàn cầu. Tập đoàn bán lẻ Thái Lan ghi nhận doanh thu 126,6 tỷ baht và lợi nhuận ròng 5 tỷ baht, mức cao nhất kể từ khi niêm yết, với Việt Nam đóng góp khoảng 20% doanh thu và là thị trường lớn thứ hai, chỉ sau quê nhà. Riêng tại Việt Nam, doanh thu nửa đầu năm đạt khoảng 19.000–19.822 tỷ đồng, tương đương hơn 100 tỷ đồng mỗi ngày, dù giảm nhẹ so với cùng kỳ. "Nếu loại trừ mảng điện máy-đồ gia dụng đã thoái vốn, tổng doanh thu từ hoạt động kinh doanh tại Việt Nam thực chất tăng 2% trong quý 2 và tăng 1% trong nửa đầu năm". Đây là bằng chứng rõ ràng rằng phần lõi của Central Retail Việt Nam vẫn đang tăng trưởng, bất chấp biến động tỷ giá và cú sốc thoái vốn.
Thương vụ Nguyễn Kim: sai lầm chiến lược nhưng là cú cắt lỗ cần thiết
Điện máy từng được xem là mảnh ghép hấp dẫn khi Central Retail bước vào Việt Nam với thương hiệu Nguyễn Kim, một thời nằm trong nhóm dẫn đầu thị trường. Tuy nhiên, cạnh tranh khốc liệt từ các chuỗi nội địa lớn khiến mô hình này tụt lại, buộc tập đoàn phải chấp nhận thoái sạch vốn. Khoản lỗ do suy giảm giá trị tài sản và các điều chỉnh liên quan lên tới khoảng 6.436 triệu baht, tương đương 5.346 tỷ đồng. Dù con số này cho thấy đây là thương vụ “để đời” theo nghĩa tiêu cực, điều đáng chú ý là mảng Hardline chịu tác động trực tiếp từ việc thoái vốn, trong khi doanh thu thuần từ các hoạt động còn lại tại Việt Nam vẫn tăng nhẹ. Nói cách khác, Central Retail đã dùng một cú sốc kế toán để đổi lấy sự tập trung chiến lược: dứt khoát rời khỏi cuộc chơi điện máy và bảo toàn sức mạnh ở các mảng có khả năng sinh lời tốt hơn.
Thực phẩm và bán lẻ hiện đại: trục tăng trưởng mới của Central Retail Việt Nam
Trong cơ cấu Central Retail Việt Nam, thực phẩm là động lực tăng trưởng rõ rệt. Doanh thu mảng này nửa đầu năm đạt khoảng 17.057 tỷ đồng, gần như đi ngang so với cùng kỳ nhưng vẫn chiếm tỷ trọng áp đảo trong tổng doanh thu. Riêng phần bán hàng thực phẩm đạt khoảng 16.316 tỷ đồng, cho thấy sức kéo từ tiêu dùng thiết yếu. Trong khi đó, thời trang ghi nhận doanh thu 1.346 tỷ đồng, tăng so với hơn 1.069 tỷ đồng kỳ trước, chứng minh nỗ lực mở rộng và tái định vị chuỗi vẫn hiệu quả. Ngược lại, Hardline tại Việt Nam giảm mạnh về doanh thu do thoái vốn Nguyễn Kim và đến cuối kỳ, số cửa hàng Nguyễn Kim về 0. Việc tái cơ cấu danh mục đầu tư, phân bổ lại nguồn lực để đẩy mạnh bán lẻ thực phẩm và bất động sản bán lẻ cho thấy Central Retail đang chọn hướng đi an toàn nhưng bền vững.
Mở rộng mạng lưới GO!: thông điệp dài hạn trên thị trường bán lẻ
Điểm quan trọng trong chiến lược Central Retail Việt Nam là tiếp tục mở rộng hiện diện vật lý, thay vì co cụm sau cú lỗ lớn. Đến cuối tháng 6, tập đoàn vận hành 43 đại siêu thị GO! và 16 siêu thị mini go! tại 26 tỉnh thành, khẳng định tham vọng trở thành “điểm đến một điểm dừng” cho người tiêu dùng. Họ vừa khai trương GO! Đan Phượng tại Hà Nội, đại siêu thị đầu tiên hình thành từ hợp tác với hệ thống trung tâm thương mại lớn, đồng thời thi công GO! Tuyên Quang dự kiến khai trương trong nửa cuối năm và triển khai dự án GO! Phổ Yên tại Thái Nguyên với mốc hoàn thành vào quý 3/2027. Những dự án này cho thấy thông điệp rõ ràng: Central Retail không coi Việt Nam là thị trường thử nghiệm, mà là trụ cột dài hạn, xứng đáng để hy sinh một thương vụ thua lỗ để củng cố nền tảng bán lẻ chủ lực.
