Bản ghi nhớ với VFS Global: tín hiệu chuyển mình của du lịch Việt Nam
Hợp tác giữa Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam và VFS Global là một bản ghi nhớ chiến lược nhằm tăng cường xúc tiến, quảng bá du lịch Việt Nam quốc tế, tập trung vào các thị trường nguồn chủ lực, tận dụng thế mạnh dịch vụ thị thực và mạng lưới toàn cầu để gia tăng lượng khách du lịch nước ngoài và củng cố thương hiệu điểm đến trên thế giới. Đây không phải động tác lễ nghi, mà là thông điệp rõ ràng: ngành du lịch đang chấp nhận chơi trong một sân chơi cạnh tranh khốc liệt, nơi nhận diện thương hiệu và khả năng tiếp cận thị trường quan trọng không kém chất lượng sản phẩm. Tại buổi công bố sáng 6/8, Cục Du lịch Quốc gia nhấn mạnh mục tiêu của hợp tác là nghiên cứu phương thức quảng bá phù hợp xu hướng phát triển mới trên thị trường quốc tế, đồng thời đổi mới nội dung và cách thức xúc tiến. Song song, một biên bản ghi nhớ chính thức với VFS Global đã được ký ngày 8/6, đặt nền móng cho các chiến dịch quảng bá du lịch Việt Nam quốc tế thông qua mạng lưới dịch vụ thị thực rộng khắp. Với bối cảnh cạnh tranh điểm đến ngày càng gay gắt và nhiều bất ổn toàn cầu, đây là bước đi mang tính phòng thủ và tấn công cùng lúc.
Tham vọng 45-50 triệu khách quốc tế: mục tiêu lớn cần công cụ lớn
Ngành du lịch không giấu tham vọng: đón 45-50 triệu lượt khách quốc tế mỗi năm vào 2030, với tốc độ tăng trưởng khách quốc tế dự kiến 15-18%. So với hơn 21 triệu lượt khách du lịch nước ngoài năm 2025 và mục tiêu 25 triệu lượt khách năm 2026, đây là cú nhảy đòi hỏi một bước thay đổi căn bản về cách quảng bá và tiếp cận thị trường. Theo số liệu, trong 7 tháng đầu năm, Việt Nam đã đón 13,9 triệu lượt khách quốc tế, đạt hơn 56% mục tiêu cả năm. Con số này cho thấy tiềm năng, nhưng cũng phơi bày thực tế: nếu tiếp tục cách làm xúc tiến truyền thống, rất khó để nhân đôi quy mô thị trường trong vài năm tới. Câu nói “Năm 2025, Việt Nam đón hơn 21 triệu lượt khách quốc tế, doanh thu đạt 1 triệu tỷ đồng” đã phản ánh rõ ràng nền tảng tăng trưởng hiện tại và ngưỡng phải vượt qua. Muốn đi xa hơn, ngành buộc phải có đối tác đủ tầm, đủ dữ liệu và đủ mạng lưới để mở rộng cửa du lịch Việt Nam quốc tế.
VFS Global: từ dịch vụ thị thực đến “trạm trung chuyển” khách quốc tế
Lựa chọn VFS Global không phải ngẫu nhiên. Đây là doanh nghiệp có thế mạnh rõ rệt về dịch vụ thị thực và truyền thông quảng bá, sở hữu mạng lưới toàn cầu tại 169 quốc gia và vùng lãnh thổ, cung cấp dịch vụ cho 71 chính phủ đối tác và đã phục vụ hàng triệu lượt khách. Nói thẳng: nếu muốn tiếp cận sâu với những nhóm khách đang chuẩn bị xin thị thực du lịch, khó có cái tên nào phù hợp hơn trong hệ sinh thái VFS Global thị thực. So với các chiến dịch quảng bá chạy song song trên truyền thông đại chúng, hợp tác này đặt du lịch Việt Nam ngay tại “điểm quyết định” của hành trình du lịch: thời điểm làm thị thực. Khi một du khách quốc tế đi qua hệ thống dịch vụ thị thực của VFS Global, Việt Nam có cơ hội xuất hiện không chỉ như một điểm đến phụ, mà như lựa chọn chính được giới thiệu bằng thông tin, hình ảnh, nội dung số được thiết kế theo từng phân khúc. Đây là cách tiếp cận mang tính chiến lược: dùng dịch vụ thị thực như cổng vào cho quảng bá du lịch, thay vì chỉ xem đó là khâu hành chính.
Đông Bắc Á và hành trình số 5 giai đoạn: đánh vào thị trường trọng điểm
Ngay trong năm 2026, thông qua hợp tác với VFS Global, Việt Nam sẽ triển khai các chương trình xúc tiến, quảng bá trực tiếp tại một số thị trường trọng điểm ở Đông Bắc Á. Đây là vùng có năng lực chi tiêu cao, khoảng cách địa lý gần và tần suất đi lại dày đặc, nên việc quảng bá du lịch Đông Bắc Á có thể mang lại hiệu quả nhanh cho mục tiêu tăng khách du lịch nước ngoài. VFS Global định hình một hành trình số 5 giai đoạn cho quảng bá: sáng tạo, khuếch đại, tương tác, chuyển đổi, lan toả. Nghe có vẻ lý thuyết, nhưng về bản chất là chuyển toàn bộ câu chuyện quảng bá du lịch Việt Nam quốc tế lên môi trường số, theo dõi đường đi của từng chiến dịch từ lúc ra nội dung đến lúc khách thực sự đặt dịch vụ. Song song, hình ảnh Việt Nam được cam kết mở rộng độ phủ tại Đông Bắc Á, Đông Nam Á, Ấn Độ, Trung Đông, Australia, với ba mục tiêu: nâng cao nhận diện điểm đến, gắn kết thương mại – du lịch và thúc đẩy tăng trưởng bền vững. Đây là chiến lược đánh vào thị trường nguồn, thay vì chạy quảng cáo rải rác và thiếu chiều sâu.
Áp lực cạnh tranh khu vực và vai trò của ẩm thực trong cuộc chơi mới
Hợp tác với VFS Global diễn ra trong bối cảnh các nước trong khu vực như Malaysia, Singapore, Indonesia, Philippines và đặc biệt Thái Lan tung ra chiến dịch quảng bá mới với mức đầu tư rất lớn. Trong cuộc đua này, Việt Nam không thể chỉ dựa vào cảnh đẹp hay giá rẻ; phải có sản phẩm cốt lõi đủ khác biệt. Ngành đã chọn ẩm thực như một trụ cột để gia tăng sức cạnh tranh, gắn với một đề án xúc tiến quảng bá du lịch ẩm thực Việt Nam giai đoạn 2026-2035 đang trình Thủ tướng. Việt Nam được đánh giá xếp thứ 4 thế giới về ẩm thực hấp dẫn, Hà Nội nằm trong top 10 thành phố có ẩm thực đường phố ngon nhất châu Á. Nếu các chiến dịch qua VFS Global biết kể trọn vẹn câu chuyện phở, bún, cà phê đường phố… gắn với văn hóa lúa nước lâu đời, du lịch Việt Nam quốc tế sẽ có lý do để được nhớ đến như một trải nghiệm đặc sắc chứ không chỉ là điểm check-in. Trong bối cảnh nguồn lực ngân sách cho xúc tiến còn hạn chế và đến nay chưa được cấp kinh phí cho hoạt động quảng bá năm 2026, việc huy động thêm sức mạnh công – tư, tận dụng dữ liệu và kênh phân phối của một doanh nghiệp dịch vụ thị thực hàng đầu là lựa chọn thực tế, dù không ít rủi ro nếu phụ thuộc quá nhiều vào đối tác bên ngoài.
