Từ nhà thầu nội địa đến người chơi khu vực: bước nhảy của doanh nghiệp xây dựng Việt
Doanh nghiệp xây dựng Việt là nhóm công ty hoạt động trong lĩnh vực thi công hạ tầng, công nghiệp và dân dụng, đang chuyển mình từ vai trò nhà thầu nội địa sang người chơi khu vực thông qua việc trúng thầu quốc tế, mở rộng thị trường khu vực và đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu hai con số dựa trên năng lực quản trị, công nghệ và mạng lưới nhân sự quy mô lớn. Sức bật hiện tại không đến từ may mắn, mà từ chiến lược chủ động giành các gói thầu lớn, đa dạng hóa phân khúc và dám bước ra ngoài biên giới. Coteccons và Viettel Construction là hai ví dụ điển hình: một bên dẫn đầu về backlog, một bên tăng tốc mảng xây lắp và dịch vụ kỹ thuật. Câu chuyện không chỉ là những con số ấn tượng, mà là việc các doanh nghiệp này đang tái định nghĩa chuẩn tăng trưởng trong ngành xây dựng.
Coteccons: 60.300 tỷ trúng thầu và bài toán duy trì tăng trưởng hai con số
Nếu phải chọn một biểu tượng cho sức mạnh tăng trưởng của doanh nghiệp xây dựng Việt, Coteccons là cái tên khó có đối thủ. Công ty ghi nhận doanh thu thuần khoảng 34.340 tỷ đồng, tăng 38% so với năm trước, đồng thời trúng 70 gói thầu với tổng giá trị 60.307 tỷ đồng trong năm tài chính 2026, tương đương khoảng 52,9 lần vốn điều lệ hơn 1.140 tỷ đồng. Đây là mức chênh lệch cho thấy năng lực huy động và triển khai công việc vượt xa quy mô vốn trên sổ sách. Backlog đạt kỷ lục 70.000 tỷ đồng, gần gấp đôi tổng tài sản, là "kho" công việc đã ký nhưng chưa thực hiện hết, tạo nền cho tăng trưởng doanh thu trong các kỳ tới. Tuy nhiên, sức mạnh thực sự không nằm ở việc tiếp tục trúng thầu, mà ở khả năng chuyển hóa backlog thành dòng tiền và lợi nhuận ổn định, trong khi vẫn kiểm soát rủi ro về tiến độ, chất lượng và an toàn trên hàng chục công trường.
Khách hàng lớn, 15 thị trường quốc tế: lợi thế và áp lực của chiến lược vươn ra ngoài biên giới
Việc Coteccons thi công cho các tập đoàn lớn như Vingroup, Sun Group, Masterise Homes, Ecopark, Novaland, cùng các tên tuổi công nghiệp như VinFast, LEGO, Pandora và Suntory PepsiCo, cho thấy doanh nghiệp xây dựng Việt đã bước vào chuỗi giá trị của những nhà đầu tư hàng đầu trong và ngoài nước. Đây là lợi thế cạnh tranh rõ rệt: nguồn việc ổn định, yêu cầu kỹ thuật cao, tạo cơ hội nâng chuẩn quản trị và công nghệ. Quan trọng hơn, mạng lưới hoạt động đã mở rộng đến 15 quốc gia, gồm Mỹ, Trung Quốc, Ấn Độ, Australia, Saudi Arabia và Indonesia. Trúng thầu quốc tế không chỉ là câu chuyện danh tiếng, mà là phép thử năng lực quản trị đa thị trường, đa pháp lý, đa văn hóa. Mở rộng thị trường khu vực giúp giảm phụ thuộc vào chu kỳ bất động sản nội địa, nhưng cũng đặt ra áp lực: doanh nghiệp phải đủ mạnh về nhân sự, tài chính và quy trình để không bị "nghẹt" bởi chính tốc độ tăng trưởng của mình.
Viettel Construction: tăng tốc xây lắp, dịch vụ kỹ thuật và tham vọng đa ngành
Ở một hướng đi khác, Viettel Construction cho thấy mô hình doanh nghiệp xây dựng Việt gắn với hạ tầng công nghệ và năng lượng. Công ty công bố doanh thu 9 tháng đầu năm 2026 đạt 12.343 tỷ đồng, tăng 23% so với cùng kỳ, lợi nhuận trước thuế 617 tỷ đồng, tăng 13%. Mảng xây dựng mang về gần 4.670 tỷ đồng doanh thu, tăng 37% và nâng tỷ trọng lên 38% tổng doanh thu. Song song, mảng giải pháp và dịch vụ kỹ thuật đạt hơn 2.140 tỷ đồng, tăng 51%, trong đó năng lượng mặt trời có giá trị hợp đồng 9 tháng khoảng 1.700 tỷ đồng, tăng 84%. Hệ thống điện mặt trời của doanh nghiệp đã hiện diện tại 1.485 trên tổng số 3.321 xã, phường, tương đương độ phủ khoảng 45% trên cả nước. Thay vì chỉ bám vào xây lắp truyền thống, Viettel Construction đang chọn con đường đa ngành: xây dựng, năng lượng, ME&ICT. Đây là chiến lược hợp lý trong bối cảnh nhu cầu hạ tầng số và năng lượng tái tạo tăng nhanh, tạo thêm động lực cho mục tiêu tăng trưởng doanh thu hai con số.
Kết luận: tăng trưởng mạnh là cơ hội, nhưng kỷ luật mới là lợi thế bền vững
Nhìn vào Coteccons và Viettel Construction, có thể thấy doanh nghiệp xây dựng Việt đã bước qua giai đoạn "làm thuê" thuần túy để trở thành đối tác chiến lược trong các dự án lớn, từ bất động sản, công nghiệp đến năng lượng. Doanh thu tăng mạnh, backlog dày và mạng lưới hoạt động mở rộng ra 15 thị trường quốc tế cho thấy tiềm năng tăng trưởng hai con số không còn là khẩu hiệu mà là thực tế. Nhưng tăng trưởng nhanh luôn đi kèm rủi ro: quá tải nguồn lực, sai lệch chất lượng, áp lực dòng tiền. Lợi thế bền vững của doanh nghiệp xây dựng Việt trong giai đoạn mới sẽ không nằm ở những con số trúng thầu ấn tượng, mà ở kỷ luật triển khai: quản trị nhân sự hàng chục nghìn người, kiểm soát chi phí, bảo đảm tiến độ và an toàn, đồng thời giữ được khả năng thích ứng khi mở rộng thị trường khu vực và quốc tế. Ai làm được điều đó sẽ không chỉ vươn ra khu vực, mà còn có cơ hội trở thành người chơi toàn cầu thực sự.
