AEON Việt Nam mở rộng: Việt Nam là “cứ điểm” mới của đại gia Nhật
Chiến lược AEON Việt Nam mở rộng là kế hoạch tăng tốc phát triển mạng lưới trung tâm thương mại, siêu thị và cửa hàng tại nhiều tỉnh thành, biến Việt Nam thành thị trường trọng điểm trong chiến lược bán lẻ Đông Nam Á của tập đoàn AEON, với mục tiêu nhân ba quy mô kinh doanh và phủ rộng hệ thống đến cả đô thị lớn lẫn địa phương đang đô thị hóa nhanh.
Tập đoàn AEON đã công bố kế hoạch đưa vào vận hành AEON Thanh Hóa vào tháng 10 và AEON Hạ Long vào tháng 11, mở rộng mạnh mạng lưới trung tâm thương mại mới tại Việt Nam. Trong cùng năm, AEON Đà Nẵng Thanh Khê đã khai trương ngày 1.7 và AEON Hải Dương tại TP. Hải Phòng dự kiến khai trương vào tháng 10, nâng tốc độ mở rộng lên mức cao nhất từ trước tới nay. Đây không chỉ là mở thêm vài điểm bán lẻ, mà là lời khẳng định Việt Nam đã được AEON chọn làm “cứ điểm chiến lược” trong khu vực bán lẻ Đông Nam Á.
Theo kế hoạch kinh doanh trung hạn 2026–2030, AEON dự kiến dành khoảng 60% tổng vốn đầu tư tại ASEAN cho Việt Nam, hướng tới quy mô kinh doanh gấp 3 lần và xây dựng mạng lưới 300 cửa hàng trên toàn quốc. Đồng thời, lãnh đạo AEON Mall tại Việt Nam nhấn mạnh Việt Nam là một trong những thị trường then chốt của tập đoàn trong khu vực Đông Nam Á. Đây là mức ưu tiên hiếm thấy đối với một thị trường đang phát triển, và là thông điệp rõ ràng gửi tới các đối thủ khu vực.
AEON Thanh Hóa – Hạ Long: Hai “mắt xích” chiến lược ngoài Hà Nội và TP.HCM
AEON Thanh Hóa Hạ Long không đơn thuần là hai trung tâm thương mại mới, mà là hai mắt xích chiến lược trong quá trình dịch chuyển khỏi mô hình tập trung vào Hà Nội và TP.HCM. Sau giai đoạn tập trung vào hai đô thị lớn này, AEON đang đẩy mạnh mở rộng đến các địa phương giàu tiềm năng như Hải Phòng, Đà Nẵng, Thanh Hóa và Quảng Ninh, nơi đang diễn ra sự chuyển dịch mạnh mẽ sang lối sống hiện đại.
AEON MALL Thanh Hóa được xây dựng tại khu vực Quảng Phú với khoảng 105.000 m² đất, 120.000 m² diện tích sàn và khoảng 52.000 m² diện tích cho thuê, dự kiến có hơn 130 cửa hàng, trong đó trên 60% là thương hiệu lần đầu xuất hiện tại Thanh Hóa. Bên trong là trung tâm bách hóa tổng hợp & siêu thị AEON Thanh Hóa rộng 10.300 m², bố trí trên ba tầng mua sắm, trở thành trung tâm bách hóa tổng hợp & siêu thị thứ 13 của AEON tại Việt Nam.
AEON Hạ Long được đặt tại khu Bãi Cháy trên diện tích đất khoảng 91.000 m², với tổng diện tích sàn 130.000 m² và khoảng 54.000 m² cho thuê. Dự án theo mô hình “một điểm đến”, kết hợp mua sắm, ẩm thực, giải trí và dịch vụ, phù hợp với đặc thù du lịch – dịch vụ của Quảng Ninh. Khoảng 140 cửa hàng dự kiến hoạt động tại đây, với nhiều thương hiệu lần đầu có mặt trong khu vực, hướng tới cả cư dân địa phương lẫn dòng khách du lịch ngày một tăng.
Từ “một điểm đến” tới bản địa hóa: AEON đang bán điều gì cho người Việt?
Điểm then chốt trong chiến lược AEON Việt Nam mở rộng không chỉ là số lượng trung tâm thương mại mới, mà là cách họ định nghĩa lại trải nghiệm mua sắm ở từng địa phương. AEON không copy một mô hình duy nhất, mà điều chỉnh chi tiết cho từng thị trường, đặt mình vào đời sống thực tế của cư dân địa phương thay vì áp một “mẫu chung” cho cả nước.
Lãnh đạo AEON MALL Việt Nam nhấn mạnh mạng lưới sẽ tiếp tục mở rộng nhưng “không áp dụng một mô hình duy nhất”, mà tập trung vào đặc điểm và nhu cầu mỗi khu vực. Trung tâm tại Thanh Hóa hướng nhiều hơn tới khách hàng gia đình và nhu cầu sinh hoạt của cư dân địa phương, bổ sung cả khu thể thao – giải trí trong nhà khoảng 10.000 m² với 5 sân pickleball. Trong khi đó, AEON Hạ Long được thiết kế để đáp ứng thêm nhu cầu của khách du lịch, từ mua sắm đến giải trí, xứng đáng với mô hình “một điểm đến” cho cả ngày trải nghiệm.
Đi xa hơn chuyện bán lẻ, AEON còn định vị trung tâm thương mại như một phần của đời sống đô thị và hạ tầng xã hội. Họ dự tính năng lực ứng phó thiên tai, coi trung tâm là nơi có thể cung cấp không gian, tiện ích và nhu yếu phẩm khi xảy ra thiên tai, vừa đảm bảo an toàn cho khách hàng và nhân viên, vừa hỗ trợ cộng đồng. Đây là thông điệp: AEON không chỉ bán hàng, họ đang bán một hệ sinh thái tiện ích gắn chặt với đời sống hàng ngày của người dân.
Hàm ý cho thị trường bán lẻ Đông Nam Á và người tiêu dùng Việt
Ở cấp độ khu vực, chiến lược tập trung 60% vốn đầu tư ASEAN vào Việt Nam là tuyên bố tham vọng chiếm thế thượng phong trong cuộc đua bán lẻ Đông Nam Á. Thay vì chia đều nguồn lực, AEON chọn dồn lực vào một thị trường đang tăng trưởng nhanh, dân số trẻ, đô thị hóa mạnh và thói quen tiêu dùng hiện đại hóa từng ngày, rồi từ đó lan tỏa sức ảnh hưởng sang các nước lân cận.
Trong nước, tác động lên người tiêu dùng là rất cụ thể: thêm lựa chọn mua sắm, thêm thương hiệu mới, thêm không gian giải trí – ẩm thực – dịch vụ trong cùng một điểm đến. Các đô thị như Thanh Hóa, Hạ Long, Đà Nẵng hay Hải Phòng vốn thiếu những “tổ hợp” quy mô lớn nay có cơ hội nâng cấp trải nghiệm sống, đồng thời kéo theo làn sóng đầu tư xung quanh các dự án này. Người tiêu dùng địa phương sẽ là bên hưởng lợi trực tiếp, dù họ cũng phải sẵn sàng cho cạnh tranh gay gắt giữa các mô hình bán lẻ.
Ở một góc nhìn khác, tốc độ mở bốn trung tâm thương mại trong một năm cho thấy AEON đang thử sức chịu đựng của thị trường. Nếu các dự án mới này nhanh chóng lấp đầy diện tích cho thuê và đạt lưu lượng khách ổn định, đó sẽ là tín hiệu mạnh rằng Việt Nam đủ sức hấp thụ thêm nhiều trung tâm thương mại mới. Nếu không, AEON sẽ phải điều chỉnh chiến lược và nhịp độ mở rộng. Nhưng dù theo kịch bản nào, việc phủ sóng trung tâm thương mại ngoài Hà Nội và TP.HCM đã bắt đầu, và khó có thể quay ngược.
