Quyết định rút khỏi Thái Lan: một sự “dịch chuyển trục” chiến lược
Quyết định AEON bán toàn bộ mảng siêu thị tại Thái Lan và ưu tiên 60% ngân sách đầu tư ASEAN cho AEON Việt Nam là bước xoay trục chiến lược, phản ánh cách tập đoàn đánh giá lại rủi ro, mức độ cạnh tranh và biên tăng trưởng giữa các thị trường trong khu vực, đồng thời khẳng định Việt Nam đang nổi lên như điểm đến bán lẻ cốt lõi mới của AEON. Theo thỏa thuận mới, AEON sẽ bán toàn bộ cổ phần tại AEON (Thailand) – đơn vị vận hành 30 siêu thị MaxValu và MaxValu Tanjai – cho Central Food Retail, công ty con thuộc Central Retail Corporation, với kế hoạch hoàn tất vào ngày 30-9. Động thái này đánh dấu việc AEON rút khỏi mảng siêu thị tại Thái Lan sau hơn 40 năm hiện diện liên tục. AEON vẫn duy trì các mảng khác như nhà thuốc, vui chơi giải trí và dịch vụ tài chính, nhưng “đầu tàu tăng trưởng” khu vực được chuyển hướng rõ rệt sang Việt Nam, nơi hệ thống trung tâm thương mại đang hoạt động tích cực và được đánh giá là thị trường trọng điểm tiếp theo.
Thái Lan bão hòa, Việt Nam còn dư địa: khác biệt cạnh tranh nhìn từ AEON
Điểm mấu chốt không phải AEON “thua” ở Thái Lan, mà là mô hình siêu thị trung cấp đã khó còn chỗ đứng tại một thị trường bán lẻ phân hóa mạnh. Năm 2016, AEON có khoảng 80 cửa hàng tại Thái Lan, nhưng xu hướng tiêu dùng dần tách thành hai cực: chuỗi cao cấp ở một đầu và mô hình giá rẻ ở đầu kia, khiến AEON khó tạo khác biệt và kém lợi thế trước các doanh nghiệp nội địa. Khi biên tăng trưởng thu hẹp, rút khỏi mảng siêu thị là lựa chọn phòng thủ hợp lý. Ngược lại, Việt Nam lại đang đi theo quỹ đạo ngược: tầng lớp trung lưu chiếm khoảng 40% dân số và dự kiến vượt 50% vào năm 2030. Điều đó tạo ra “khoảng trống vàng” cho các mô hình trung tâm thương mại tích hợp, nơi khách hàng sẵn sàng chi tiêu cho trải nghiệm, dịch vụ đô thị và lối sống, chứ không chỉ cho nhu yếu phẩm.
AEON Việt Nam: từ nhà bán lẻ đến nhà phát triển không gian sống đô thị
Tại Việt Nam, AEON không đơn thuần bán hàng, mà bán một chuẩn mực sống đô thị mới. Bắt đầu từ trung tâm thương mại AEON Tân Phú Celadon năm 2014, đến tháng 8-2026, AEON Việt Nam đã có hơn 7.000 nhân viên và 11 trung tâm bách hóa tổng hợp cùng nhiều loại hình bán lẻ khác trên toàn quốc. Mô hình chiến lược bán lẻ của AEON MALL là “one stop destination” – một điểm đến cho mọi nhu cầu: mua sắm, ẩm thực, giải trí, tiện ích gia đình và không gian công cộng. Thay vì nhồi nhét diện tích kinh doanh, AEON ưu tiên trải nghiệm liền mạch, tạo nhiều khu sinh hoạt chung, tiện ích cho trẻ em và gia đình. Ở Hà Nội, TP.HCM, Hải Phòng, Huế, các trung tâm thương mại AEON dần trở thành “phòng khách” mở rộng của cư dân đô thị, nơi người dân gặp gỡ, vui chơi, tham gia cộng đồng – một lợi thế cảm xúc mà ít chuỗi siêu thị thuần túy đạt được.
Dòng tiền đầu tư ASEAN chảy về Việt Nam: lợi ích và áp lực
Điểm nhấn táo bạo nhất trong chiến lược mới là việc AEON dự kiến phân bổ khoảng 60% ngân sách đầu tư ASEAN cho Việt Nam. Đây không chỉ là quyết định ưu ái, mà là một “phiếu tín nhiệm” với nền tảng tiêu dùng và môi trường FDI thương mại – dịch vụ của Việt Nam, vốn đang hút mạnh dòng vốn chất lượng cao. Về kết quả kinh doanh, doanh thu hoạt động của hệ thống trung tâm thương mại AEON Mall tại Việt Nam đạt khoảng 17,3 tỉ yen, tăng gần 14% so với năm tài chính liền trước; lợi nhuận đạt 4,23 tỉ yen, tăng hơn 8%. Như một phát biểu có thể trích dẫn: "Bình quân mỗi ngày, hệ thống trung tâm thương mại của AEON tại Việt Nam mang về hơn 2 tỉ đồng lợi nhuận". Con số này lý giải vì sao Việt Nam được chọn làm “cứ điểm” để AEON mở rộng chuỗi cung ứng, sản phẩm và cả hệ sinh thái bán lẻ khu vực.
Từ 10 trung tâm thương mại đến tham vọng gấp 3 lần quy mô
Chiến lược của AEON tại Việt Nam không dừng ở vài dự án điểm. Sau 12 năm hiện diện, AEON MALL đang bước vào giai đoạn tăng tốc: cùng với việc khai trương AEON MALL Đà Nẵng Thanh Khê trong tháng 7, doanh nghiệp dự kiến đưa thêm 2 trung tâm thương mại mới vào hoạt động, nâng số lượng từ 7 lên 10 chỉ trong vòng hai năm, mốc dự kiến hoàn thành vào cuối 2026. Đến nay, AEON Mall đã vận hành 8 trung tâm thương mại với tổng diện tích cho thuê hơn 462.000 m², và sau cột mốc 10 trung tâm thương mại, AEON MALL dự kiến tiếp tục mở rộng hiện diện ở cả ba miền. Không dừng ở đó, AEON đặt mục tiêu giai đoạn 2026–2030 nâng quy mô hoạt động tại Việt Nam lên gấp 3 lần hiện nay, thông qua mở rộng nhiều mô hình cửa hàng, phát triển chuỗi cung ứng và hệ sinh thái bán lẻ đồng bộ. Với quỹ đạo này, AEON Việt Nam có cơ hội trở thành “đầu não ASEAN” của cả tập đoàn – nhưng cũng đối mặt áp lực cạnh tranh gay gắt, khi ngay cả Central Retail, đối tác mua lại mảng siêu thị ở Thái Lan, cũng đang tăng tốc mở đại siêu thị Go! trên khắp Việt Nam.
